在2015上海家電博覽會上，海爾不但展出了大量的家電產品，還展出了相當多的智能家居、智能穿戴設備。海爾在這兩塊業務上現狀如何，又有什么樣的未來規劃呢?網易數碼在現場采訪了海爾集團自動化創新總工兼智能穿戴小微主趙向陽博士，以及海爾電腦SmartHome小微主王東升先生。
首先，王東升先生介紹了海爾做智能家居的思維模式：“首先，現在整個智能家居行業里面有手機入口論、路由入口論，甚至提出了萬物入口的理論。其實智能家居給大家帶來了一個很廣的概念，涉及到產業的上下游，涉及到整個我們生活的形態及實際生活應用。但我們的思維是，不管怎么去定位這個入口理論，最核心的問題是，讓電器變為網器，讓家電更加的智能化、人性化，讓人們能夠更加簡單的享受生活樂趣才是我們真正要做的事情。
“第二，不管是手機入口論還是路由入口論，這個理論并不重要，關鍵是產品帶來的生活體驗，是否能解決人們最關心的健康、教育、娛樂，安全等方面的需求，這是我們想談的第二個問題。那我們做的思維是，結合U+”這個平臺，實現真正的智能化，目前我們主攻三大版塊內容：WIFI模塊、智能網關和智能終端。
一部手機，一個APP，U+智慧生活平臺通過這兩樣就能搞定安全、健康、美食、洗護等七大智慧生態圈。這看起來很容易,背后其實沒那么簡單，因為U+智慧平臺僅僅是個“云平臺”而已，要連接到“云端”，背后需要大波智能硬件來支撐。這些硬件就由我們“加工”,并且這些硬件不是簡單的硬件而已，而是用來幫助實現7大生態圈智能化，打通物與物、物與人之間的接口。具體來說，這些硬件就是一個人體神經中樞的作用。比如WIFI模組就是要達到電器變網器目的，通過WIFI模組的創新，將家中的空調、冰箱、洗衣機等家電產品智能互聯;
“其次我們近一年多以來一直致力于做家庭網絡的入口，也就是路由器，雖然我們的路由器在業內已有了100萬的消費基數，但目前我們正在努力做得就是如何將路由器從一個家庭的連接器變為服務器，簡單來說就是如何讓路由器成為數據的收發中心——讓U+路由器具備服務功能。
“另外我們與Uhome共同研發和推廣基于U+平臺的智能終端設備，比如智慧安防系統里面的門禁系統、智能門鎖，智能防水浸系統，智能煙感，智能溫控器等等，這些設備不管是NFC還是藍牙還是wifi，它跟我們的超級路由都會實現無縫對接。
現在我們網關、模組和終端已經陸續接到國內外等大客戶的意向訂單，，像美國的沃爾瑪，韓國的連鎖企業，包括墨西哥這些海外市場都已經在進行接洽。同時我們也在整合行業內的優勢資源與我們共同合作，如美國高通，博通，如微軟，蘋果這些指數級的資源，都在進行意向合作。
依托集團“U+”平臺的生態圈，吸引更多的指數資源及用戶流量，為大家提供一個輕量級的智能家居生活解決方案，這就是我們現在和未來要做的事情!
關于互聯網上著名的吐槽，所有的智能家居都不如雇個保姆阿姨的說法。王東升先生是如此理解的。
做用戶想要的，而不是想要給用戶的，才是真正的智能家居解決方案!
之后，海爾智能穿戴產品部總經理兼海爾集團自動化創新總工趙向陽博士介紹了目前海爾智能穿戴產品的現狀。
我們看好智能穿戴的發展,并且迅速在去年十月份就成立了新的部門，現在我們主要有兩個方向的產品研發。一個是定位產品，人群包括老人兒童，甚至寵物。現在海內外養寵物的人很多，寵物走失對這方面的發展提出了需求。另一款產品就是智能健康秤，主要能測人體的含水量、脂肪含量等和健康相關的數據，得到數據后，會提供一系列的健康建議。還可以將你的智能手環和手表做一個閉環處理，這樣你手表上的運動數據就可以傳到智能秤的系統內，運動數據和健身建議產生的效果同樣會做一個閉環的處理，以便提出更合適的建議。目前主要是在做這兩個方向的產品，后面還有一系列的產品在開發。“
趙向陽博士還談到了目前比較熱門的智能手表與智能眼鏡。
”我覺得手表是可以做的，而眼鏡到目前為止還不是一個很成熟的產品，現在谷歌已經暫時擱置這一塊了。對于手表這一塊呢，蘋果9號發布了iwatch，而且原來像三星、LG這些公司很早就已經涉及到智能手表了。但是三星的智能手表做了將近兩年，市場一直不好。我覺得主要是幾個方面的問題，第一個就是說整個市場的需求沒有起來，手表帶給用戶的需求不是一個強需求，像手機，我們肯定天天用，Pad可能我們回到家或者在地鐵上的時候會經常用，但手表，現在戴手表的人反而越來越少了，另外人們給手表更多的定位是手機的延伸，手機你本身就是每天都帶在身上的，所以手表和人的黏性就弱了。蘋果呢，我覺得它跟別的產品是不一樣的，因為它本身是有品牌的因素在，它代表了一種時尚的東西，并不完全從它的需求這一方面發揮作用。“
海爾在2015家電博覽會現場展示了智慧課堂的相關解決方案。對此，趙向陽博士進行了介紹。
”原來海爾對產品更多的定位是做硬件，包括我們做筆記本，做臺式機，做Pad這些產品。但是現在對我們來說，首先是要打造一個生態圈，就是到了學校里邊，學校提供的硬件只是一個載體，老師和學生更多需要的是軟件，還有寫課件的資源，這些東西才是他們實際需要的。像因特爾、微軟，就是我們整合的上游的這些供應鏈的資源，而軟件這塊，國內的北師大、華師大是專門做這種教學研究的，和專門做這種教學互動的團隊一起合作，來開發這些產品。另一方面，實際上教育資源這一塊是非常難的一個問題，因為這里面涉及到一個版權的問題，原來你像我們的教材都是在出版社手里的，出版社出版的產品很多都是紙質的，而變成電子版以后肯定會影響到它的一些收益或者規劃。所以我們現在就和中國出版集團合作，來解決這個版權的問題，因為中國大概60%左右的版權都在中國出版集團手里。 ”
“教育這一塊，從全球市場來看，我們做得是比較廣泛的。在05年的時候我們就開始做教育這個行業，起初主要是在做海外市場，像07年的時候的馬其頓，完成了10萬臺的定單，09年的時候又完成了7萬臺的定單，去年我們在泰國做了43萬臺的定單，在墨西哥做了14萬臺的定單，包括在巴基斯坦我們做了10萬臺的定單。在整個實踐過程中，海爾在教育這一塊的實施能力和實施經驗是非常有優勢的，其實教育這一市場面臨的一個主要問題就是和實際教學的結合，如果你沒有實施經驗，你做了產品，最后學校用不了。因為這跟我們原來老師傳統的教學方式是不一樣的，這是一個很大的問題，所以我們在國內學校做試點。基于各大海外訂單經驗，我們在全球的實施優勢是非常明顯的。”
而對于目前智能穿戴產品黏性不強，用戶體驗后很快放棄的現狀，趙向陽博士也有自己的理解。
“這個問題是個共性的問題，我自己都有這種感受，因為我最開始用手環，是去美國買了一個jawbone的手環，戴了三四個月就不戴了，這個和用戶的需求是有關系的，為什么這些產品，像jawbone等等在國外賣得很好，因為國外用這個的人更多的是健身的愛好者，你像在美國，你出去以后在大街小巷基本上都能看到，不管是早上、中午、晚上都會有跑步的人。而在中國，是你身體不行了，超重了需要鍛煉，你才會買這類產品，他不是出于一個愛好去做的。所以當你沒有這方面需求的時候你就不需要這個產品，這和用戶的習慣需求是有關系的。 ”
“另外從產業環境而言，國內的手環市場價格較海外稍顯紊亂，追求低價。成本降低的時候，帶來的一個必然的結果就是體驗的下降。用戶不僅是單純的買手環，實際上更關心的是手環所帶來的體驗，服務，以及對生活方式的影響。這就要求企業做到產品閉環，而不只是單純的追求銷售額，迫切需要增加用戶粘度。就像你說的我天天看數據，我就知道一天跑了多少步，消耗多少卡路里，但是這些數據對我有什么意義?這就是一個問題。所以我們想到做健康秤和手環。它能測你的各項身體指標，包括水分，骨骼，脂肪含量，甚至血壓，然后結合手環的數據，每天會給你推送一些建議，首先告訴你身體的狀況怎樣，然后再告訴你需不需要運動，需要做什么樣的運動。你這時候才會更加關心自己的身體，知道如何提高身體質量。要不然你總覺得你身體是健康的，認為沒必要買這些產品。
從對海爾兩位工作人員的采訪來看，海爾在智能家居與智能穿戴方面，還是有著自己的理念和深刻的見解的。希望在接下來的市場上，能夠看到海爾帶來的更多，更有趣，更實用的智能產品。相信應該在不久的將來就能夠看到。
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本文標題：海爾電腦2015聚集智能與穿戴
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