即是是業(yè)內(nèi)最具創(chuàng)新能力的蘋(píng)果，其Apple Watch也沒(méi)在功能性和實(shí)用性層面有太大突破。
雖然可穿戴行業(yè)整體低迷，但其中的兒童可穿戴市場(chǎng)呈現(xiàn)出的氣象似乎卻有些不同。360、步步高、搜狗、百度、361°、騰訊、李寧則開(kāi)始推出兒童智能跑鞋。一眾智能可穿戴廠商似乎沉下心來(lái)，專(zhuān)注發(fā)力兒童可穿戴市場(chǎng)，尋找另一座金礦。
這種扎堆兒童可穿戴市場(chǎng)的局面是多種復(fù)雜原因造成的，兒童群體消費(fèi)習(xí)慣的特殊性以及可穿戴設(shè)備在兒童身上的實(shí)用性是其走紅的關(guān)鍵，但必須認(rèn)識(shí)到，如今的兒童可穿戴設(shè)備依舊難逃邏輯漏洞。從大環(huán)境來(lái)看，可穿戴設(shè)備如果不能在產(chǎn)品層面進(jìn)行顛覆式的革新，或是針對(duì)各種場(chǎng)景重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品形態(tài)，兒童可穿戴市場(chǎng)也很難從根本上迎來(lái)突破。
可穿戴整體低迷，巨頭們卻在扎堆兒童可穿戴
可穿戴市場(chǎng)的整體低迷是目前所有巨頭都不可忽視的一個(gè)大環(huán)境。在智能手機(jī)誕生之初，SoC強(qiáng)大的處理能力曾讓不少?gòu)S商幻想將智能可穿戴設(shè)備取代智能手機(jī)，成為下一個(gè)計(jì)算中心。正是如此，當(dāng)時(shí)大量廠商進(jìn)行了手表“手機(jī)化”的廠商。直到2013年，我們還可以看到，市面上存在大量搭載著安卓4.0系統(tǒng)的智能手表，這類(lèi)智能手表除了屏幕太小以外，幾乎就是一款手機(jī)。
這樣的智能手表被市場(chǎng)證明，純屬雞肋。因?yàn)橹悄苁直磉^(guò)小的屏幕無(wú)法承載手機(jī)上點(diǎn)按、滑動(dòng)等幅度較大的操作，而且顯示屏也無(wú)法容納人眼可以舒適獲取的信息量。隨之而來(lái)的，則是智能可穿戴設(shè)備進(jìn)入“去中心化”的發(fā)展階段。在這一階段，不少?gòu)S商都進(jìn)行了深刻反思，決定不再將智能可穿戴當(dāng)成是取代手機(jī)的計(jì)算中心，只搭載少數(shù)傳感器，與手機(jī)通過(guò)藍(lán)牙等方式連接的智能手環(huán)成為了主流。
華米科技生產(chǎn)的小米手環(huán)正是這一階段的產(chǎn)品。客觀來(lái)講，小米進(jìn)入智能可穿戴設(shè)備這一市場(chǎng)很晚，2014年7月小米手環(huán)才正式發(fā)布。但是正是因?yàn)榘盐樟擞脩?hù)需求，只是做好記步、鬧鈴、解鎖等少數(shù)幾個(gè)功能，又把過(guò)去手環(huán)數(shù)百元的價(jià)格直接做到79元，小米手環(huán)通過(guò)品牌效應(yīng)迅速俘虜了嘗鮮人群，在短時(shí)間內(nèi)做出了千萬(wàn)級(jí)別的銷(xiāo)量。而在這一階段，華為等大廠也開(kāi)始了自家手環(huán)等智能可穿戴設(shè)備的嘗試，智能可穿戴設(shè)備似乎第一次真正在市場(chǎng)上立足。
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本文標(biāo)題：兒童可穿戴市場(chǎng)看似火爆 仍難掩產(chǎn)品邏輯漏洞
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