如今整個彩電行業(yè)陷入了速凍期，今年尤為艱難，傳統(tǒng)線下市場日趨冷淡，線上市場也在經(jīng)歷去年的高速增長后今年停滯不前。
從行業(yè)分析機(jī)構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)中可以看出，今年彩電市場1—6月中，除了2月和6月線上市場有些許上漲，其它月份線上和線下市場都相比去年下降。上半年線上市場同比下降4.7%，線下市場則同比下降近20%。
這給全行業(yè)的人員出了一道難題，不過例外總是有的，就在上個月，老牌彩電企業(yè)康佳公布了2017年上半年業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示康佳今年上半年營業(yè)收入同比增長32.49%，達(dá)到114億元。同時歸屬上市公司股東的凈利潤同比增長140.53%;利潤總額同比增長188.03%。難以預(yù)料的是其中康佳大彩電業(yè)務(wù)居然逆勢增長，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)2.5%的增幅，實(shí)在令人感到佩服。如果把這個成績和康佳去年和前年的業(yè)績相比，你會發(fā)現(xiàn)康佳的潛力是巨大的。
1、彩電市場同質(zhì)嚴(yán)重，家電思維已不足以支撐其發(fā)展
小米、樂視、PPTV等一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾經(jīng)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”持續(xù)挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的利潤底線，好在經(jīng)過這些年的發(fā)展傳統(tǒng)彩電廠商已經(jīng)回過了神，同時也領(lǐng)悟到了彩電市場的一些精髓，所以此時樂視、小米的價格戰(zhàn)意義已經(jīng)顯得很小，因?yàn)橄M(fèi)者更樂意看到的是：當(dāng)彩電進(jìn)家后否能和家里其它的家電以及自己的生活方式產(chǎn)生更多的關(guān)聯(lián)。
2、試水“平臺化”，康佳破解行業(yè)困局
要講破解行業(yè)困局，康佳絕對是行動最為堅決，方向最為明確的一家。作為長期占據(jù)國內(nèi)彩電產(chǎn)量和市場占有率“雙冠王”的康佳因整體行業(yè)的走低和保守的體制而錯失了良好的發(fā)展機(jī)會。同時還有中小股東“動亂”也給處在轉(zhuǎn)型升級的康佳造成了一定的傷害：當(dāng)年凈利潤虧損超12億元。
不過如今的康佳具備了新一輪發(fā)展的基礎(chǔ)，因?yàn)閺哪撤N意義上來說股東內(nèi)亂雖然給上市公司造成業(yè)績巨虧但同時也加速了上市公司的變革的進(jìn)程。2016年一場“大刀闊斧”的改革在康佳內(nèi)部全面拉開，康佳因此也在讓您以想不到的速度恢復(fù)和發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)上，如今的康佳已經(jīng)在努力把自己從傳統(tǒng)彩電企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家投資控股平臺，通過投資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。“如果康佳現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，不符合發(fā)展方向就賣掉。”態(tài)度給得異常明確。包括彩電、白電、手機(jī)業(yè)務(wù)等都進(jìn)行產(chǎn)業(yè)公司化運(yùn)作，康佳集團(tuán)要做的就是投資控股，做大投資業(yè)務(wù)。為此康佳集團(tuán)已經(jīng)組建了六七個投資團(tuán)隊來運(yùn)作投資業(yè)務(wù)。
為了轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行，今年的康佳做出了許多努力，首先是在2017年4月，康佳與湖南移動簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這被視為是康佳構(gòu)建智慧家庭，進(jìn)行異業(yè)融合的階段性嘗試。同時，康佳安徽滁州彩電生產(chǎn)基地投入2億元進(jìn)行生產(chǎn)線的智能化制造升級。
隨后在5月份，康佳又參股楚天龍智能卡、增資磐旭智能公司，拉開了布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的大幕，發(fā)力搶灘物聯(lián)網(wǎng)這一新的萬億級市場。
康佳專門成立了由總裁親自掛帥的科技產(chǎn)業(yè)園事業(yè)本部，致力于成為以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心、以園區(qū)開發(fā)為載體、以股權(quán)投資為抓手、以產(chǎn)融結(jié)合為目標(biāo)的園區(qū)規(guī)劃、運(yùn)營服務(wù)商，以打造出一個“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的全新發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的多元化和利潤的多元化。
最新的消息是，康佳籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理(國際)控股有限公司設(shè)立一個產(chǎn)業(yè)基金，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等行業(yè)進(jìn)行投資。
其次在原有的彩電業(yè)務(wù)上，康佳也進(jìn)行了一次架構(gòu)調(diào)整：將原來的多媒體事業(yè)部、海外事業(yè)部、彩電事業(yè)部、深圳市壹視界商業(yè)顯示有限公司合并，成立康佳多媒體產(chǎn)業(yè)本部，實(shí)現(xiàn)對整個彩電業(yè)務(wù)鏈條的整體協(xié)同和有機(jī)整合，并隨之在組織架構(gòu)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。結(jié)果收獲巨大，2017年一季度康佳電視線上銷售增長了大約40%，55英寸以上大尺寸電視在銷售結(jié)構(gòu)中的占比已超50%，足以證明康佳正在朝著良好的態(tài)勢發(fā)展。
3、升級破局，康佳手上還有什么牌?
就在今年3月，康佳集團(tuán)正式對外發(fā)布了市場化競聘的新一屆高級管理層人員名單，其中絕大多數(shù)成員都為“70后”，正當(dāng)處于年輕有為時期，充滿干勁，很高興其中周彬脫穎而出成為新晉的康佳集團(tuán)總裁，他于2001年進(jìn)入康佳，也是目前中國家電圈里最年輕的總裁之一。
年輕的管理團(tuán)隊給康佳帶去了很多的想象和發(fā)展空間。現(xiàn)在的康佳在品牌年輕化戰(zhàn)略上也有了更多的想法，與中移動咪咕合作的“G客盛典”，6度攜手的華語榜中榜，成為《減出我人生》綜藝贊助，在體育營銷方面，成為江蘇蘇寧易購球隊頂級贊助商，獨(dú)攬球隊胸前廣告，并且康佳還是2017-2018西甲賽季中國區(qū)合作伙伴。
同時康佳還確定了以建立高度競爭、完全市場化、與行業(yè)相匹配的經(jīng)營體制和經(jīng)營機(jī)制為目標(biāo)的變革思路。在內(nèi)部,康佳已經(jīng)開始打破一定的體制束縛，通過員工持股與引入戰(zhàn)略投資者，業(yè)務(wù)的布局也在不斷地延伸和擴(kuò)展，下一步康佳是要由過去的單純的硬件發(fā)展模式向“硬件+軟件”“終端+用戶”“投控+金融”的方向升級。
資金方面康佳也早已準(zhǔn)備妥當(dāng)，就在今年5月22日，康佳發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告，公司擬向華僑城集團(tuán)公司申請額度不超過100億元人民幣的委托貸款，期限為2017年—2025年，貸款的利率不高于提款時約定的提款期限對應(yīng)的銀行同期貸款利率。這項議案很快獲得了通過。
目前康佳已經(jīng)算是突破了傳統(tǒng)彩電行業(yè)的眼界，無論是平臺化的投資控股思路，還是年輕管理團(tuán)隊的活力和國資背景的大股東支持，康佳都將在產(chǎn)業(yè)升級的道路上越走越穩(wěn)，當(dāng)然在這過程中不確定因素還有很多，不過康佳或許已經(jīng)找到了爭當(dāng)龍頭老大的秘訣。
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