渠道方面,一方面澳柯瑪集成灶將下沉渠道作為重點突破的方向,依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店主攻鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,另一方面也將同步發(fā)力京東、天貓等線上渠道。
“我們的策略是整合線上線下資源,實現(xiàn)流量互通,相互賦能。”關(guān)鍵表示,和其他集成灶品牌相比,我們的最大的優(yōu)勢在于可以依托集團(tuán)的全球供應(yīng)鏈管理體系,以品質(zhì)優(yōu)先、成本優(yōu)先的理念甄選最優(yōu)供應(yīng)商伙伴,確保澳柯瑪打造出來的集成灶等產(chǎn)品能以最優(yōu)性價比交付加盟商,確保加盟商的利潤。
作為家電行業(yè)的老兵,不管是在品牌知名度、智能制造實力、技術(shù)創(chuàng)新能力還是在渠道布局上,澳柯瑪有能力進(jìn)入任何一個行業(yè)。
集成灶作為目前發(fā)展勢頭最好,增長最快的行業(yè)之一,澳柯瑪盡管進(jìn)入的時間并不長,但是相比于其它新進(jìn)入者或者早先一步進(jìn)入這個行業(yè)的集成灶品牌,依托集團(tuán)資源和賦能,澳柯瑪集成灶已經(jīng)在品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、營銷、服務(wù)等方面依托差異化優(yōu)勢建立了企業(yè)護(hù)城河。
眾所周知,企業(yè)的競爭就像是長跑,比的不是一朝一夕,而是誰的耐力更好,誰的綜合實力更強(qiáng)。放眼整個集成灶行業(yè),澳柯瑪?shù)木C合實力有目共睹,盡管行業(yè)競爭加劇,但是對于澳柯瑪集成灶來說,突破重圍,成為行業(yè)領(lǐng)先者或?qū)⒅皇菚r間問題。
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本文標(biāo)題:家電巨頭強(qiáng)勢進(jìn)入新產(chǎn)業(yè),澳柯瑪集成灶的機(jī)會與挑戰(zhàn)
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