最早將“創(chuàng)新”概念引入經(jīng)濟領域的熊彼得在書中提到,實現(xiàn)新的管理模式是企業(yè)創(chuàng)新最重要的環(huán)節(jié)。對于管理創(chuàng)新,小牛互娛公司也經(jīng)歷了長時間摸索,才總結出一套屬于自己的管理機制。
矩陣化管理模式
企業(yè)在實現(xiàn)管理創(chuàng)新的時候,多以借鑒其他組織體系為主。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),小牛互娛采取業(yè)內先進的矩陣化管理模式,明確主要業(yè)務,并將業(yè)務細分為許多不同方向,成立專門的項目小組從事新產(chǎn)品的研發(fā),從設計到制作都由相關專業(yè)人才負責。
矩陣化管理模式的優(yōu)點在于機動、靈活,且由于這種結構是根據(jù)項目組成的,任務明確,因此小組成員多來自各部門,這有利于加強不同部門間的交流與溝通,避免了各部門信息脫節(jié)的現(xiàn)象,也使得項目與項目之間能夠最大程度保持各自領域的專精與獨立。
(小牛互娛會議剪影)
吸收優(yōu)秀管理者也是實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新的重要途徑之一。小牛互娛最初的核心成員是來自各互聯(lián)網(wǎng)大廠的業(yè)界翹楚,他們能憑借豐富的經(jīng)驗有效地幫助企業(yè)管理人才,為公司管理提供新思路和新方法。
多維度助力員工成長
在所有的資源中,人力資源是最具生產(chǎn)力的資源,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者不僅能提升企業(yè)的績效,也是對企業(yè)未來良好發(fā)展的一種保障。為了滿足管理者追求自身發(fā)展的需求,小牛互娛制定了“SSR養(yǎng)成計劃”,這個計劃旨在幫助新晉管理者盡快上手度過適應期、中層管理者提升團隊績效、高層管理者培養(yǎng)領導力,讓各層級領導都能實現(xiàn)個人價值最大化。
(小牛互娛文化之星徽章)
針對入職公司的新人,小牛互娛制定了“嗨U計劃”,主要包括1個計劃,4個階段,5個月成長周期,即通過入職培訓,幫助新人全方位了解公司的文化、制度,從心理上形成統(tǒng)一認知,將企業(yè)員工擰成一股繩。通過新人拓展、導師帶教等培訓活動使新員工能在5個月內迅速成長,找到自己在公司適合的位置。
此外,小牛互娛本著對員工的人文關懷,定期舉辦各種活動,例如春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)中國節(jié)日發(fā)放精美禮品;父親節(jié)、勞動節(jié)等節(jié)日也會組織員工集體放松,讓員工從生活中的點滴感受到公司關懷。
(小牛互娛父親節(jié)活動)
當管理者說要將組織變得更富有創(chuàng)造性的時候,他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新,而激發(fā)創(chuàng)新的前提應該是管理的創(chuàng)新。小牛互娛還需在目前的基礎上實現(xiàn)更多維的管理創(chuàng)新,小牛互娛正在朝這個目標不斷靠近,讓我們期待小牛互娛的表現(xiàn)。
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本文標題：重視管理創(chuàng)新 小牛互娛穩(wěn)步前行
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