近期，互聯網智能電視領域異�；钴S。先是康佳和樂視因為超級電視之爭“隔空PK”引發了業界的廣泛關注。而就在24日，小米又推出一款40寸電視新品，加入智能電視戰場。25日，酷開搞出一張“酷米樂”海報刷爆朋友圈，挑戰樂視小米。至此，2015年中國智能電視領域也進入混戰時期，而從目前的局面來看，這場口水戰不僅沒有消停的勢頭，反而愈演愈烈。
不過，這場口水戰對各方似乎均無害處，通過這樣一個隔空PK，各方的知名度和曝光度都得以提升。另外，這也側面反映了電視行業互聯網轉型是大勢所趨，在未來，或許有更多電視廠商介入智能電視領域，而此類口水戰也將繼續上演。
電視行業互聯網轉型大勢所趨
眾所周知，近年來傳統電視行業不太景氣，其主要原因是智能電視的崛起，對傳統電視造成了不小的沖擊。相比傳統電視，智能電視在顯示效果、功能體驗、人機交互、內容資源等多個層面存在壓倒性優勢，因此，傳統電視行業如不積極向互聯網轉型，就有可能被淘汰。
從這場口水戰背后我們不難看出家電智能化、互聯網化正積極的推進，創維康佳等傳統電視廠商加快了向互聯網靠攏的步伐，尋求產品與經營模式的轉型。另一方面，樂視小米等互聯網企業也毫不想讓，不斷尋求新競爭點。
口水戰背后 好產品才是硬道理
當然，作為這場電視大戰的導火線，此次樂視小米酷開康佳的口水戰也必然會增進消費者對智能電視的認識，不過，口水戰并不能決定市場格局，畢竟對消費者來說，關注口水戰倒是其次，好產品才是硬道理。
事實上，在酷開康佳們之前，已有不少試水樂視模式的企業，比如TCL聯合愛奇藝打造TV+，小米也邀請陳彤加盟，投資內容領域，然而，這些產品大多表現平平。筆者認為，做服務型互聯網智能電視并非易事，服務模式、產品理念、營銷方式等環環相扣，廠商恐怕應該結合自己的產品特色、業務模式來做全新的探索，而不是盲目復制別家現成的模式。對康佳而言，筆者認為，它真正應該學習樂視的創新精神，而非照搬復制。
僅以內容服務為例，眾所周知，內容服務需要長期的儲備，并非硬件廠商與視頻網站建立戰略合作，就能快速彌補短板，尤其是雙方必須拋棄利益紛爭，不能光想著賺取暴利，后續服務才是根本。另外，視頻服務還牽涉包括傳輸技術在內的諸多技術，CDN建設也是個門檻�？偟膩碚f，康佳和騰訊的合作能否持久，還需要更長時間的考驗。
事實上，中國企業需要與時俱進，重新審視新時代的消費需求，中國消費者日本搶購馬桶蓋已經很好的說明，中國企業已經嚴重低估了消費者對產品質量的要求，如今的消費者對產品的需求早已經從“有”到“好”的階段。所以，如果企業想搶占更多的市場份額，必須要去做創新者，創造更好的產品體驗和新服務，只能說，好產品才是硬道理，而并非是看到別家有肉吃再去搶，那只能形成惡性循環。
模仿樂視必須跨過幾個門檻
從今天的局面來看，樂視這番“摸著石頭過河”， 依靠“平臺+內容+終端+應用”完整產業鏈的垂直整合模式，以硬件成本定價、去渠道化、追求用戶體驗和生態服務的策略，很快在貌似鐵板一塊的彩電市場撕開了口子，也算是打在了正點上，必然成為客廳大屏改革有本可循的范本。
經過兩年的投石探路，樂視超級電視已經完全經受住了市場的考驗。但是，這種路線的智能電視并不好做，從行業角度來看，至少有以下幾道門檻會------創新體驗和服務、商業模式、性價比、內容資源、渠道等等。
或許正如樂視智能終端事業群COO梁軍回應超級電視之爭時所言， “在云視頻平臺建設和傳輸技術、內容、硬件和UI操作系統、應用方面等各個環節上和環節間的整體創新，才打造了超級電視的體驗。”
以生態體系為例，眾所周知，樂視的顛覆性并不在產品的硬件層面，而是以互聯網模式重新定義了電視，用“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態引領行業變革。在這種情況下，樂視的商業模式也發生了徹底變化，對樂視而言，通過生態體系賺錢比靠硬件賺錢更靠譜，所以，樂視的超級電視能將價格拉到很低的程度，實現性價比的飛躍。在內容資源方面，樂視憑借在互聯網視頻領域多年的運營，積累了豐富的內容資源。而在渠道方面，樂視LePar的推出將為樂視打造全新的O2O業態，LePar可以為樂視打通線下閉環，同時解決線上線下利益沖突的問題，為消費者創造價值。這些都是樂視模式的核心競爭力所在，即使有互聯網基因的小米，都難以應付，更何況對酷開康佳等傳統廠商而言，要想在這些層面趕超樂視絕非三兩日就能完成。
互聯網+時代，抄襲和模仿恐行不通
在互聯網+時代，抄襲和模仿恐行不通。今年兩會上，有關專家對“互聯網+”概念進行了深入淺出的闡釋，互聯網+不同于互聯網的地方在于，前者更強調傳統產業與互聯網產業的融合，通過這種融合打造出互聯網行業之外的產業鏈�？梢钥隙ǖ氖�，未來互聯網必將滲透至更多的傳統產業，形成一個又一個全新的互聯網模式，這些模式有其創新和顛覆之處，同時也充分繼承了傳統互聯網的精髓。
由于互聯網+所涉及的問題更復雜、更具體系，因此，抄襲和模仿不能解決任何問題。如果沒有生態體系為支撐，其模仿樂視不過是抄了一個皮毛而已。未來用戶對智能電視的需求將集中反映在內容資源、生態體系、人機互動等多個層面，沒有充分的積累，想要在這些領域取得突破無疑是萬難。
反過來說，樂視這種先發制人，領銜將電視智能化、互聯網化的企業已經搶占了市場先機，并樹立了堅實的競爭壁壘。在這種背景下，其他企業再跟進、模仿就不再湊效，一方面復制門檻極高，需要長時間的積累和優化；另一方面，他們的做法也只屬于傳統改良派，抑或互聯網營銷派，與互聯網+相去甚遠。
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