從IT互聯網公司興起，到金融行業繼而制造能源等行業，目前最熱的技術話題之一就是去“IOE”策略和如何成功去“IOE”。所謂“IOE”是對去IBM、Oracle、EMC的簡稱，三者均為海外IT巨頭，其中IBM代表硬件以及整體解決方案服務商，Oracle代表數據庫，EMC代表數據存儲，對于CIO來說，曾經是采購三者集合而成的解決方案，就能使得企業和行業的信息化運轉良好，但是基于成本壓力、數據增長和一些安全因素，“IOE”似乎不再是最佳選擇。
阿里集團送別最后一臺小機
據說，沒有見過“小機”的IT工程師不叫真正的工程師，但是就是這款曾經被譽為業界靈魂的機器也遭遇著被市場拒絕的尷尬。5月17日，在杭州阿里集團的最后一臺IBM小機于支付寶公司下線。這是自阿里集團自2009年提出“去IOE”戰略以來，去IOE非常重要的一個節點。告別最后一臺小機，意味著整個阿里集團盡管還有一些Oracle數據庫和EMC存儲，但是IBM小型機已全部消失。7月10日，淘寶重中之重的廣告系統使用的Oracle數據庫下線，也是整個淘寶最后一個Oracle數據庫。這兩件事合在一起是阿里巴巴技術發展過程中的一個重要里程碑。
支付寶基礎數據部高級研究員陽振坤博士告訴記者：“這個(去IOE)事情其實是非常了不起的，在我看來，這個項目的核心是降低成本，客觀上也提高了自身對于技術的把握能力。當時的技術高管看到了IOE在成本上具有很大的風險，那時候我們用小型機，因為小型機雖然說它一千多萬，或者幾百萬的價格，相對于幾個億的大型機比它便宜很多，所以整個成本上的劣勢并不是太大。可是隨著業務翻番的發展，也許我們很快就會走到大型機那條路上去。所以阿里集團去IOE應該是一個自上而下的推動的戰略。”
在阿里集團去IOE的過程中，也啟動了OceanBase數據庫的自主研發，陽振坤博士介紹到：“去IOE，暫時可以拿MySQL(開源數據庫)來替代一部分，但那是在我們數據量不太大，訪問量不太大的需求下用MySQL是合適的。隨著阿里集團業務的發展，很多數據庫都是訪問量特別大，數據量也特別大的，這個時候用MySQL的時候，成本不見得比Oracle要低很多，于是有了開發OceanBase數據庫的計劃。”
在阿里集團去IOE成功的大背景下，首席技術官王堅的觀點是：去IOE存在一定的技術挑戰，去IOE不是簡單改變軟件和硬件本身，用另一種軟硬件簡單地取代已有的軟硬件，而是用新的互聯網技術和架構取代傳統的IT技術和架構。阿里巴巴本身并不賣軟件和硬件，但這種技術能力可以用云服務的方式來提供給第三方使用，讓云計算徹底改變傳統IT的基礎架構。對大多數企業而言，“去IOE最好的解決方式是采用云計算，而不是買來一臺新的機器替代掉原有機器。”王堅說。
金融行業的新思考
到2015年，研究機構估計，銀行整體IT市場將達1073.4億元。如果將市場拓展到包括銀行、券商、租賃、基金、保險(放心保)等整個金融行業，這一潛在市場規模則更大。用友金融公司總裁李友說，目前每年僅金融機構軟件服務就有700億元左右的市場規模，而金融行業軟硬件總體潛在市場有1000億至2000億元。
千億級市場規模對于IT廠商極具誘惑力，同時“棱鏡”事件的發生也為金融行業去IOE帶來了觸發點。中金公司研報稱，無論海外IT巨頭是否利用后門竊取中國的信息和數據，都需要進行防范，而最好的防范辦法就是更多地采用本土品牌產品。雖然并未有金融機構因為“棱鏡”事件旗幟鮮明地表示將去“IOE”，但微妙的改變已透露其對外部安全性的擔憂及其潛在的可能改變。
就在不久前，某國有大行使用十年的oracle財務系統，被用友金融取代。招標時。用友金融、SAP、Oracle三家廠商入圍，最終用友金融中標。Oracle落敗的原因被總結為僅有財務總賬、固定資產模塊，無法滿足精細化的財務流程等要求。
南天信息稱，在“棱鏡”事件的刺激下，去IOE一度被提上金融行業CIO工作日程，就數據庫來說，國內數據中心服務將會有更廣闊的發展空間。7月份，南天信息中標國家開發銀行開放平臺系統維護項目，此前，該項目一直是由HP原廠提供現場服務。
“五大國有銀行去年開始組織國產服務器等設備入圍，之前這塊巨大市場一直被國外品牌占有，今年建行和農行已經和曙光展開了合作。雖然進展很快，但所進入的領域仍屬非核心業務。”曙光公司金融事業部總經理李永明說。曙光的競爭對手包括IBM、EMC等，這些國際巨頭占據的是費用高昂的小型機或大型機市場。而作為在國內具有相對優勢的廠商，曙光在整個國內市場的份額雖已超過10%，但在金融領域的份額還不足0.5%。
李永明說，“近期一家股份制銀行招標，明確寫了三個品牌，IBM、惠普、戴爾，國產連參與的機會都沒有，雖然近幾年國產品牌的設備質量已和國外品牌非常接近，應用上已能夠滿足金融用戶需要。”據了解，目前在硬件設備領域，國產化唯一落實較好的領域是ATM設備，國內廠商市場占有率超過60%，其中僅廣電運通在國內的市場份額據稱就超過30%。廣電運通2009年開始介入國內ATM市場，初始技術上亦有不足，但現已發展成熟。
李永明認為，ATM領域國產化率高的主要原因在于政策的導向明確，“當年ATM市場也被NCR等外資品牌霸占，但國家導向很明確，且有國產化率的相關指標，結果沒幾年，國產的設備就上來了，現在國產產品不僅在國內，還打入了國際市場”。
自主核心技術決定未來
作為阿里集團的首席技術官，王堅負責集團每年的IT預算和規劃，他意識到對于傳統IT廠商的依賴使得相關技術及其維護已不在阿里自己可管理的范圍之內，例如，大存儲對客戶而言基本就是“黑盒子”，客戶都不能自行進行重要的維護，主要依賴廠家通過WAN網絡或電話拔號連接上客戶內部的大存儲進行管理維護。去IOE也解決了淘寶和支付寶面臨的這類影響長遠發展的問題。為什么阿里能夠率先成功?王堅認為有三點重要原因：“一是企業的戰略決心是否足夠強大，在這一點上沒有巧可以取;二是這項工作是否能夠堅持到底，并愿意承擔技術上、組織上的各種風險;三是，也是最重要的，要有使命感的人和團隊去完成一件看起來不可能的事。從去IOE，也看得出阿里巴巴在技術上做出的戰略投入，當然也包括飛天云計算平臺、數據庫、云OS操作系統等。”
盡管去IOE并非坦途，但接受記者采訪的業內人士均認為，國產化進程不可逆。不過要實現核心領域的國產化，在期待政策激勵和傾斜的同時，技術上的改進或是根本。
近期農行宣布，該行參與的國家863計劃重大項目——華為H8000高端容錯計算機項目順利通過國家科學技術部驗收，該系統處理能力和可靠性達到或超過預期指標，示范應用經過8個多月的運行，安全穩定，實現了國產主機在關鍵業務中的應用。據稱，項目歷時近五年。
農行方面認為，實現高端容錯計算機的核心技術自主化突破，能有效打破國外高端服務器廠商對市場的絕對壟斷和技術封鎖，促進國內高端服務器領域的技術、產品和產業的發展，對國家經濟運行安全、社會安全和國家戰略安全具有極其重要的現實意義和長遠的戰略意義。浪潮集團目前亦在相關領域有進展，成功開發國內首臺基于自主核心技術的關鍵應用主機產品“浪潮天梭K1系統”。
“相關部門一直支持自主核心技術的發展，并力爭通過鼓勵國有企業產品和大型用戶應用的結合來逐步奪回市場，或許政策的影響，能成為IT設備國產化的一個良機，推動國有技術的產業升級，最終打造出幾個自主可靠的信息化企業集團。”李永明說。
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本文標題：自主研發成核心需求，CIO有了新的選擇
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