在親身經(jīng)歷過從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人眼里，電器曾是那個(gè)時(shí)代的符號(hào)，其中電視幾乎成為了那一代人追求的居家必備用品，因此電視品牌尤其耳熟能詳。
中國(guó)家電企業(yè)的歷史，除了長(zhǎng)虹等少數(shù)轉(zhuǎn)制企業(yè)外，如今在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)叱咤風(fēng)云的企業(yè)，多誕生于上個(gè)世紀(jì)的80年代至90年代期間。事實(shí)上，于1968年成立的美的集團(tuán)亦是在1980年借電風(fēng)扇正式切入家電行業(yè)的。家電行業(yè)被稱為中國(guó)最成熟的行業(yè)，許多新商業(yè)模式的餞行均在此行業(yè)，同時(shí)也書寫了大量的商業(yè)范本，造就了連貫數(shù)年的內(nèi)地首富。
相比于其他輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)，家電行業(yè)素來(lái)是以“年輕”的形象立于世人眼前。經(jīng)歷近30年歲月，家電行業(yè)毫無(wú)疑問也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)。家電企業(yè)大多經(jīng)歷了軍工轉(zhuǎn)制、引進(jìn)技術(shù)合資、獨(dú)立發(fā)展的幾個(gè)時(shí)段，自1993年康佳并購(gòu)牡丹江電視機(jī)廠開始，依靠純資本手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)間并購(gòu)，這成為家電行業(yè)后來(lái)者發(fā)展壯大的常態(tài)。
而創(chuàng)維則是從純粹出口產(chǎn)品變成了內(nèi)外銷結(jié)合，成為在內(nèi)地的港資企業(yè)，當(dāng)年一個(gè)“港”字確實(shí)可以逾越若干無(wú)法求解的政策困局，內(nèi)外有別以及張弛之道卻也令當(dāng)年發(fā)家的這批“弄潮兒”付出了人生各自不同級(jí)別的代價(jià)。
改革也正是因此跌宕而被經(jīng)歷的人們所銘記。
1989年長(zhǎng)虹發(fā)起第一次彩電大降價(jià)開始，電器在老百姓心目中一下子拋棄了“集體”所有的概念，尋常百姓開始以“家”電、私器來(lái)形容，那是一個(gè)最欲求知而又最難求解的時(shí)代。TCL、創(chuàng)維以及格力等企業(yè)從成立伊始，接受的第一堂教育課程便是如何適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由此計(jì)劃兩個(gè)字便隨著啟迪做古了。伴隨著家電企業(yè)間的并購(gòu)與重組，家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模因經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)，在30多年間也在順勢(shì)擴(kuò)容。美的、長(zhǎng)虹、海爾這些家電企業(yè)中的巨無(wú)霸， 時(shí)下的龐大規(guī)模也是過往中國(guó)家電行業(yè)百花齊放時(shí)代的一個(gè)段落隨景。
家電業(yè)的資本開放時(shí)代
以往家電企業(yè)收購(gòu)?fù)械陌咐碛蔁o(wú)出其二。一是人有我無(wú)，二是求同存異。并購(gòu)中的色彩尤為鮮明的形容詞就是“多元化”。2007年長(zhǎng)虹收購(gòu)美菱，依托美菱平臺(tái)推進(jìn)大白電戰(zhàn)略。隨后長(zhǎng)虹將華意壓縮納入自有體系，長(zhǎng)虹白電全產(chǎn)業(yè)鏈布局浮現(xiàn)。
借助收購(gòu)?fù)緩剑L(zhǎng)虹成功擺脫了單一彩電品牌形象，在白電、上游壓縮機(jī)領(lǐng)域取得突破。目前長(zhǎng)虹國(guó)內(nèi)擁有四川長(zhǎng)虹、美菱電器、在港擁有長(zhǎng)虹佳華共3家上市公司，成為目前中國(guó)家電行業(yè)上市殼資源最多的集團(tuán)。
李東生掌管下的TCL也曾分別在深交所與聯(lián)交所擁有3家上市公司。
位列千億俱樂部的海爾，同樣擁有青島海爾以及港股海爾電器兩家上市公司。海爾通過2010年收購(gòu)日本三洋冰洗業(yè)務(wù)以及去年收購(gòu)新西蘭斐雪派克，多元化之外，加速打入國(guó)際市場(chǎng)的外向型發(fā)展策略。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)中，長(zhǎng)虹、海信、TCL在多元化的路途中都有了不錯(cuò)的建樹，唯有創(chuàng)維仍算得上是一家純粹的彩電生產(chǎn)商。隨著2012年創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生的低調(diào)回歸，創(chuàng)維的多元化也開始有了脈動(dòng)的跡象。
根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼日前公告，4月19日深圳創(chuàng)維-RGB已有關(guān)各方訂立有條件的框架協(xié)議，將與深圳上市的華潤(rùn)錦華進(jìn)行資產(chǎn)互換，深圳創(chuàng)維-RGB將注入機(jī)頂盒業(yè)務(wù)于華潤(rùn)錦華，并收購(gòu)后者股權(quán)，以分拆該業(yè)務(wù)上市。
此外，去年創(chuàng)維董事會(huì)宣布，已于2012年10月29日就建議分拆創(chuàng)維光顯向聯(lián)交所提交分拆建議書。創(chuàng)維光顯現(xiàn)為創(chuàng)維全資附屬公司。
據(jù)家電網(wǎng)記者了解，創(chuàng)維光顯目前擁有液晶模組與手機(jī)模組以及其他相關(guān)產(chǎn)品。創(chuàng)維亦曾在手機(jī)領(lǐng)域有過業(yè)務(wù)嘗試，不排除可能借上市之契機(jī)，大力開拓手機(jī)業(yè)務(wù)。
若深交所與港交所兩份分拆建議獲得通過，則意味著創(chuàng)維將如TCL一樣，在深港兩地?fù)碛?家上市公司。
500億元，這是創(chuàng)維對(duì)于未來(lái)3年后的整體業(yè)績(jī)目標(biāo)。2020年100億，這是創(chuàng)維7年后的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
即將擁有三家公眾公司的創(chuàng)維也將寫入“資本開放”時(shí)代的名人堂，為歷史所標(biāo)記。
而對(duì)于創(chuàng)維而言，表面上分拆業(yè)務(wù)上市或許僅僅是邁出了多元化第一步，但與海爾長(zhǎng)虹相比，創(chuàng)維的三家公司構(gòu)成的是從制造到集成到終端服務(wù)一條完整的光電產(chǎn)業(yè)鏈。而正是對(duì)這種布局的正向表態(tài)，創(chuàng)維數(shù)碼在過去不到5個(gè)月的時(shí)間里漲幅超過了60%。
創(chuàng)維：股價(jià)回潮的秘密
盡管過去創(chuàng)維數(shù)碼的股價(jià)曾經(jīng)魚躍龍門，2010年以來(lái)卻表現(xiàn)不佳。2010年6月30日，創(chuàng)維數(shù)碼以18.34%的跌幅收?qǐng)?bào)5.21港元(開盤價(jià) 6.38港元)，從那之后的將近3年時(shí)間里，創(chuàng)維數(shù)碼股價(jià)就一直處于6港元以下，直到2013年4月22日，創(chuàng)維數(shù)碼以6.19港元的收市價(jià)重新站上6港元線。
但是2012年12月31日，創(chuàng)維數(shù)碼股價(jià)最低僅3.96港元，到今年4月24日的最高6.35港元，不到5個(gè)月的時(shí)間股價(jià)累積漲幅達(dá)到60.3%。
股價(jià)回潮的秘密，或許就在于投資者看中了創(chuàng)維積極布局產(chǎn)業(yè)鏈謀求轉(zhuǎn)型所可能帶來(lái)的財(cái)富契機(jī)。
按照創(chuàng)維方面的規(guī)劃，為了實(shí)現(xiàn)3年500億元的新目標(biāo)，創(chuàng)維期望能夠從彩電供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為硬件和內(nèi)容供應(yīng)商。消費(fèi)者方向，提高智能電視激活率，內(nèi)容方向，打通與內(nèi)容供應(yīng)商的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈。
簡(jiǎn)言之，即是從目前的賣電視向賣軟件轉(zhuǎn)型、從地面設(shè)備提供商轉(zhuǎn)向云端服務(wù)商。
在投資者的眼中，創(chuàng)維一直是以一個(gè)好孩子形象出現(xiàn)的。對(duì)于創(chuàng)維，談資最大的莫過于其20%多的電視毛利率，無(wú)人項(xiàng)背。而其中云電視甚至可達(dá)到28%的驚人水準(zhǔn)。按照花旗的預(yù)測(cè)，有鑒于高端市場(chǎng)更新?lián)Q代以及保障房建設(shè)，創(chuàng)維2014年電視銷售有望按年增13%達(dá)到980萬(wàn)臺(tái)。
維持高利潤(rùn)率對(duì)于電視企業(yè)來(lái)講是件異常困難的任務(wù)，創(chuàng)維也意識(shí)到這一點(diǎn)，面對(duì)巨大電視市場(chǎng)保有銷量基數(shù)，只需要能夠掌控終端內(nèi)容與增值服務(wù)，足夠在轉(zhuǎn)型之后通過固定優(yōu)勢(shì)平臺(tái)創(chuàng)造持續(xù)的財(cái)富。這正是創(chuàng)維“盒子”的獨(dú)立真意。
從營(yíng)利角度看，軟件及內(nèi)容的獲利可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單純的硬件銷售。從去年開始創(chuàng)維嘗試與南方傳媒和優(yōu)朋普樂合作“直通好萊塢”項(xiàng)目，依托硬件平臺(tái)賣電影。一張年卡價(jià)格360元，相當(dāng)于每天不到1元錢即可觀賞最近更新的好萊塢電影。
僅以創(chuàng)維云電視粗略統(tǒng)計(jì)，2012年4月-2013年3月，創(chuàng)維共賣出云電視159.47萬(wàn)臺(tái)。假若每臺(tái)云電視辦1張年卡即可獲利5.74億元，況且電視產(chǎn)品的使用周期亦遠(yuǎn)不止1年時(shí)間。
這雖僅屬理論上的數(shù)據(jù)，但亦非鏡中月、水中花。按創(chuàng)維方面今年的預(yù)期，“直通好萊塢”年卡發(fā)售量預(yù)計(jì)為30萬(wàn)張，獲利仍可達(dá)到約 1.08億元。
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本文標(biāo)題：頂盒千機(jī)變 智能電視創(chuàng)富的秘密能量
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