2012年，老板電器營業(yè)收入19.62億元，華帝股份營業(yè)收入24.88億元。方太方面，雖未如上市公司公布詳細業(yè)績，但方太集團總裁茅忠群去年底曾對外宣稱方太2011年銷售額為30個億。
在國內(nèi)廚電行業(yè)專業(yè)性品牌中，這三家無疑是國內(nèi)的佼佼者。說起三家廚電品牌的拳頭產(chǎn)品，吸油煙機顯然是最值得比較的一款廚房產(chǎn)品。
以燃氣具著稱的中山華帝燃具在主營業(yè)務上，煙機產(chǎn)品的營業(yè)收入連續(xù)幾年超越爐具和熱水器。2012年，華帝煙機業(yè)務以約8.41億元的營收新高再次成為華帝第一大主營業(yè)務。
依靠吸油煙機起家的老板電器和方太，在各自的產(chǎn)品構(gòu)成方面，也有著濃厚的煙機情懷。
2012年，老板電器吸油煙機業(yè)務實現(xiàn)營收10.89億元，毛利率高達54.65%，同比2011年增長2.39%。
廚電行業(yè)的高毛利率在整個家電產(chǎn)業(yè)并不是什么秘密，然如此之高的毛利率在時下整個家電產(chǎn)業(yè)中已不多見。即使對于創(chuàng)維電視這類高達20%余毛利率的彩電企業(yè)來說，若想常年保持毛利穩(wěn)定也不是一件輕松的事。
多年來打著“高端”旗號的方太，在廚電市場的利潤享受自然不會低于老板、華帝。
一直以來，“不打價格戰(zhàn)”似乎是廚電市場約定俗成的行業(yè)潛規(guī)則，相比于空冰洗市場10年來一輪一輪的價格廝殺，由于保持了高度的獲利水平，廚電產(chǎn)業(yè)在如今的家電行業(yè)反倒有些另類了。
當然，從產(chǎn)品本身而言，價值戰(zhàn)的意義始終是要大于價格戰(zhàn)的。但從市場規(guī)律本身而言，沒有價格戰(zhàn)并不意味著廚電行業(yè)的競爭在遵循著價值戰(zhàn)的規(guī)則。
從美的當年推出1499元的滾筒洗衣機到2012年底格蘭仕推出實價1259元(999元補貼前)的滾筒洗衣機，向來以技術(shù)與高端立世的滾筒洗衣機也在消費者長年累月的質(zhì)疑聲中慢慢走下價格的神壇。
1863年和1866年法國作家儒勒·凡爾納借《從地球到月球》和1869年的《環(huán)繞月球》兩部關(guān)于宇宙航行的小說，將人們帶入未來的遐想，它們引人入勝地描寫主人公從地球出發(fā)飛到月球而后又返回地球的探險歷程。
在19世紀的人們看來，這是一件多么荒誕的小說。但在今天看來，這僅僅是世界上再平常不過的事實。
時代在進步，家電產(chǎn)品技術(shù)同樣如此。曾經(jīng)高端且遙不可及的技術(shù)，終將迎來平民化的一刻。
“價格戰(zhàn)”或許不是企業(yè)品牌競爭的唯一，然而“價格降”卻是工業(yè)產(chǎn)品從問世到普及的歷史規(guī)律，滾筒洗衣機的2次價格底線下降現(xiàn)象即是明證。即便不是美的或是格蘭仕，亦會有其他的同類家電企業(yè)在契合的時刻做出行動。
諸多實例表明，價格的競爭是永恒的市場規(guī)律。追求高精細畫質(zhì)的松下、夏普，電視品牌，論技術(shù)與品牌號召力，于全球無出其二，最終敗在了憑借價格優(yōu)勢的三星、LG手上。
松下與夏普電視的戲劇性敗退，昭示著盲目相信消費者對于品牌的忠誠，過分的自信并不見得能夠維系曾經(jīng)的輝煌。
看似高毛利、高成長的廚電行業(yè)，是追求大而全還是追求小而美?隨著美的廚電3年200億元的對外公告，未來或成為第二大家電產(chǎn)業(yè)的廚電企業(yè)同樣面臨著暴風雨來臨前的思考。
老板電器：自創(chuàng)+引進，品牌擴張
2012年度，老板電器營業(yè)收入達到19.62億元，同比增長27.96%，歸屬于上市公司股東的凈利潤達到2.68億元，同比增長43.34%。
根據(jù)家電網(wǎng)記者查閱老板電器去年四個季度的財報，2012年一季度凈利潤增幅34.04%，上半年凈利潤增幅32.68%，前三季度凈利潤增幅31.57%。
比照北京中怡康公布的數(shù)據(jù)，2012年國內(nèi)主要廚電產(chǎn)品(煙機、燃氣灶、消毒柜)銷售額及銷售量均出現(xiàn)不同程度的負增長。
老板電器四個季度所維系的30%以上的增長幅度顯然并不輕松。按照老板電器年報中的表述，包括KA、專賣店、網(wǎng)絡購物、電視購物以及精裝修工程在內(nèi)的多重渠道銷售為老板電器2012年的逆增長貢獻良多。
據(jù)了解，目前老板電器產(chǎn)品品牌由老板、名氣、帝澤三大部分構(gòu)成。2011年12月，老板電器董事會通過關(guān)于使用超募資金5000萬元投資設立全資子公司杭州名氣電器有限公司，2012年正式成立。
作為老板電器的子品牌，名氣主要面向三四級市場生產(chǎn)銷售中低端廚電產(chǎn)品。老板電器年報顯示，擁有縣級網(wǎng)絡和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場網(wǎng)點約1040個。
高端產(chǎn)品線方面，老板則與西班牙法格集團合作，引用De Dietrich品牌，即國內(nèi)廚電超高端品牌——“帝澤”，專供超高端房地產(chǎn)精裝修工程。2012年8月份，帝澤第一家展廳在上海新天地開張，跨出了高端線的第一步。
從老板電器近兩年的拓展方向看，品牌多元化加渠道多元化比較突出。
2013年2月26日，老板電器發(fā)布公告，其年產(chǎn)100萬臺廚房電器生產(chǎn)建設項目已經(jīng)投產(chǎn)，將可滿足公司未來三年內(nèi)的產(chǎn)能需求。
規(guī)模化顯然是老板電器未來三年的第三大發(fā)展方向。目前已手握高中低三大品牌的老板電器，接下來要做到的，顯然是如何將三大品牌各自的業(yè)績擴大到投資者的預期水平。
老板電器在2012年報之公司未來發(fā)展展望中提到，2013年廚電行業(yè)將扭轉(zhuǎn)下滑趨勢，步入增長，行業(yè)集中化趨勢將不斷顯現(xiàn)，領(lǐng)導企業(yè)優(yōu)勢不斷加強。
從創(chuàng)立名氣品牌到引入帝澤，盡管中高端市場是時下廚電企業(yè)的香餑餑，然仍屬于中小企業(yè)的老板電器想從高端市場分得一杯羹仍須時間來驗證。
2012年報告期內(nèi)，杭州名氣電器有限公司凈利潤為-139058.19元，帝澤家用電器貿(mào)易(上海)有限公司報告期實現(xiàn)凈利潤-11631925.69元。
此外，除了煙機、燃氣灶具和消毒柜三大主營業(yè)務外，老板電器還存在三大年營收超過千萬元的產(chǎn)品業(yè)務。其中電壓力煲達到6897萬元。
有鑒于此九陽拓展凈水產(chǎn)業(yè)的前車之鑒，如何維系好主營業(yè)務與新興業(yè)務同樣不容忽視。
市場狹窄也好，廣闊也罷，作為上市公司的投資者，資本逐利的本性要求企業(yè)具備實際的業(yè)績增長能力，市場占有量及銷售量終究需要反饋于公司業(yè)績提升層面上來。
從這方面看，去年老板電器四個季度維持的30%以上凈利潤增長給投資者交了一紙不錯的答卷。
在美的廚電高調(diào)征伐廚電行業(yè)的背景下，各家廚電企業(yè)會怎樣應對，未來三年老板電器所面臨的市場競爭或?qū)⑦h甚于2012年家電產(chǎn)業(yè)寒潮所帶來的沖擊。
廚電江湖風雨前夜，方太與華帝同樣也是面臨著來自大品牌企業(yè)的挑戰(zhàn)。
方太：只身戰(zhàn)高端，前路荊棘叢生
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本文標題：廚電江湖啟示錄:老板入局 方太困局
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