賽博數(shù)碼百貨柳林路店即將停業(yè)
新版3C社區(qū)店亮相
(樂購網(wǎng)專欄 作者：木易)1999年，富士康集團(tuán)落子上海，開出了其中國首店。如今，這家上海賽博數(shù)碼廣場旗艦店門口被貼上了封條，告知書上寫著：“因上海新賽博百貨商業(yè)有限公司與柳林路物業(yè)合同到期，賽博數(shù)碼廣場柳林店于2012年12月25日正式停業(yè)。”
這也是賽博數(shù)碼廣場在上海的最后一家店。
“電腦城業(yè)態(tài)在中國消失是必然的，在美國這種業(yè)態(tài)就已消失。Best Buy(百思買)在華關(guān)店退出、美國第二大消費電子零售商Circuit City(電路城)倒閉都是一個個例子。中國市場未來三五年內(nèi)就能看出這一明顯的趨勢，一線城市中電腦城會消失得最快。”移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易表示。
失落的賽博
商報記者在賽博數(shù)碼官方網(wǎng)站看到，上海柳林店還未來得及撤下，這也是其上海的最后一家店了。“高峰期，賽博數(shù)碼在上海至少有5家分店。”業(yè)內(nèi)人士告訴商報記者。
記者在上海賽博數(shù)碼廣場柳林店看到，各個進(jìn)出口都被貼上了封條，并在主門的玻璃上看到了告知書，上面寫著因上海新賽博百貨商業(yè)有限公司與柳林路物業(yè)合同到期，賽博數(shù)碼廣場柳林店于2012年12月25日正式停業(yè)。
就在去年，有消息稱富士康所屬鴻海科技集團(tuán)就旗下IT賣場賽博數(shù)碼廣場向臺灣證券交易所提交了上市申請。這一度給賽博數(shù)碼廣場帶來了希望。可是市場急轉(zhuǎn)直下，在電子商務(wù)等新興行業(yè)的沖擊下，3C賣場的處境很不理想。
2013年3月11日，鴻海集團(tuán)子公司富士康關(guān)閉了與德國麥德龍集團(tuán)攜手2年建立的萬得城3C賣場，成為繼飛虎樂購、萬馬奔騰電器后，郭臺銘在渠道領(lǐng)域探索的第三次失敗。
2011年以來，國內(nèi)家電以及3C賣場的形勢非常嚴(yán)峻。曾位居中關(guān)村賣場三強之一的北京太平洋數(shù)碼電腦城結(jié)束營業(yè)。去年，國美電器出現(xiàn)史上最大虧損，蘇寧電器凈利潤下降三成，五星電器總裁王健更于近日宣布了離職信息。
“一二線城市可購買3C產(chǎn)品的渠道太多了，傳統(tǒng)3C渠道外還有商場及運營商渠道等，另外這些地區(qū)的消費者對于電子商務(wù)的接受程度也較高。這使得3C產(chǎn)品的銷售越發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化，弱化了傳統(tǒng)電腦城的銷售優(yōu)勢。”李易指出，“現(xiàn)在資本驅(qū)動的這些電子商務(wù)網(wǎng)站還處于互相血拼的狀態(tài)，價格戰(zhàn)的結(jié)果是吸引了大量的消費者，這部分消費者的轉(zhuǎn)移對傳統(tǒng)電腦城也沖擊很大。”
3C零售行業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整還左右了資本市場的風(fēng)向。有資深業(yè)內(nèi)人士表示，此前中國臺灣藍(lán)天集團(tuán)創(chuàng)立的百腦匯就曾經(jīng)在內(nèi)地沖擊過上市，來自江蘇的華海電腦城也在近兩年試圖登陸創(chuàng)業(yè)板，都沒有成功。“賽博數(shù)碼廣場能否順利上市還有懸念，畢竟這種商業(yè)模式已經(jīng)不再被投資界看好。”
轉(zhuǎn)身小型社區(qū)店
面對這種勢頭，賽博國際控股董事長張瑞麟去年曾表示，2013年賽博在策略上將以精品旗艦店與賽博移動小型店模式為主。賽博已經(jīng)開始與美國零售商RadioShack合作，拓展“睿俠”品牌社區(qū)連鎖店。
“作為一家90多年歷史的知名電子零售商，睿俠RadioShack在全世界擁有7000多家3C零售終端。據(jù)媒體調(diào)查，在美國，幾乎沒有人不知道RadioShack，94%的美國人開車5分鐘內(nèi)就能找到一家睿俠門店。”該公司表示。
和賽博數(shù)碼廣場一樣，“睿俠”同樣將以上海作為起點。
商報記者從賽博睿俠相關(guān)人員處了解到，目前滬上已有兩家門店，目前都開設(shè)在偏離市中心的閔行龍柏地區(qū)。她介紹道，“睿俠”這種數(shù)碼便利店多集中于居民區(qū)，主要做一些產(chǎn)品售后服務(wù)及配件銷售，未來店鋪將遍及整個上海。
記者來到虹松路上的“睿俠”品牌店考察一番，店面雖小五臟俱全，最大的特點和蘋果零售店一樣，就是方便消費者現(xiàn)場體驗，但店里顧客稀少，和蘋果零售店的熱鬧繁華形成了鮮明的對比。
與賽博數(shù)碼廣場有類似轉(zhuǎn)型計劃的還有起步浙江的美承集團(tuán)、來自臺灣的百腦匯等多家渠道商。
美承公司去年末便與地產(chǎn)商萬達(dá)廣場及終端商HTC(宏達(dá)電)等品牌合作，嘗試美承數(shù)碼生活館的業(yè)態(tài)形式。其店面產(chǎn)品的設(shè)置以及銷售人員的安排均與蘋果的模式類似，中高端產(chǎn)品帶來的高回報以及“店中店”的布局與其此前電腦城的形式截然不同。這一復(fù)制蘋果模式的“精品店”銷售也被指是行業(yè)未來的一大趨勢。
不過，李易對于電子產(chǎn)品便利店的模式表示懷疑。“便利店也是分品類的，能生存下去的都是一些有差異化的店面，例如一些生活用品你根本不需要在網(wǎng)上或者大商場買，出于方便大家都會選擇去社區(qū)便利店購買，而消費電子產(chǎn)品則不同，對于消費者來此時方便性就不是最重要的，所以這種店存在的必要性就不是很強烈。”
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本文標(biāo)題：賽博數(shù)碼廣場撤離上海 富士康集團(tuán)零售戰(zhàn)略生變
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