你怎么遵循一個傳奇的行為？通過確保觀眾不記得來到你面前。
不，我不是在談論蘋果聯合創始人史蒂夫·喬布斯，他的逝世，首席運營官蒂姆·庫克在2011年推到了風頭。我指的是空前的成功運行，該公司享有在2001年和2011年之間，粗略估計，當蘋果公司推出的iPod系列便攜式數字音樂播放器，將使其成為一個家喻戶曉的名字，其精神領袖喬布斯的死亡之間的時間跨度。
在此期間，該公司進入（點同義）為主的便攜式媒體播放器市場，從根本上改變其內容的業務模式;什么來被稱為“智能手機設定一個視覺和功能的基準，“然后吩咐在各大洲的分部;創建石板風格的平板電腦市場的主流，那么為主，推出一臺筆記本電腦與市場領先的薄，然后推廣;最后，他們一起編織一個單一的云基于帳戶的系統，確實很難用一個蘋果的產品，而點擊或點選遠離其提供的各種內容，軟件或服務店之一。通過這一切，把公司建成并磨光托尼聲譽。
喬布斯的逝世，正值公司的戰略是一個時刻，當盛開。膨脹（產品線）將進行公司喬布斯去世后的一年多的時間。
但是的勢頭開始減退時，會發生什么？還有什么呢？
一個章節的結束標記，并開始一個新的。
其年度全球開發者大會昨天在主題演講中，蘋果采取了什么，我認為是它的第一個真正的，雖然小心，進入下一階段的步驟：它推出了一個新的，非貓科動物命名計劃，其桌面操作系統，OSX操作系統，它推出了其移動操作系統-iOS重新設計。（這也宣布了其他的東西，讀這里重溫）。
的里程碑此事。
對于OSX，蘋果的新加州風格的命名計劃，為未來的13，今年的老操作系統系統（“小牛，”得名的流行美國沖浪現貨版本，將是第一個），將有可能看到的臺式電腦通過其廣大消費者的普及和較為狹窄，工作導向的使用成為一個時代的最后幾年。
對于新版本的iOS，代表著企業的第一次嘗試重塑，并沒有隱含夸張，我用這個詞，因為大部分是相同的，而不是細化。這是一個故意出發，“自引入iPhone的iOS最大的變化，”庫克說幾次在演示過程中，做他最好的畫一條線之間是什么之前，下一步怎么走。
標記。
到iOS7美學和功能的變化是一個魚龍混雜，最好的。（“簡單的混亂，”JoshTopolsky的寫一些厭惡一觸即發。）變化始終是一個硬吞下藥丸，但在這種情況下，的新作業系統的特質似乎反映首席執行庫克的年10月2012年管理決定解雇有爭議斯科特Forstall的iOS原高級副總裁，并指派他的其他高級管理人員的職責。
標記。
“沒有決勝局總司令，”彭博商業周刊“寫道，在2011年，“該公司必須從根本上改變它的工作方式。”這句話指的是工作，但你可以說有關福斯戴爾相同。在這兩種情況下，蘋果尋找它的道路，通過內部的變化，最終影響其產品主要是外觀和操作，IOS。消費者留下接縫的感覺。
“這就像得到了一個全新的手機，”高級副總裁克雷格·Federighi說，在他的WWDC上演示。
標記。
那么，你如何處理與所有行李偏光人民，具有里程碑意義的產品，前所未有的商業上的成功？通過把它扔窗外，重新定義談話。打開縫成一個深思熟慮的設計決定，可以這么說。
庫克可能永遠是能夠完全走出喬布斯的影子，但他的確試圖在過去的一年半的時間，建立一個新的領導風格，不鼓勵比較。蘋果的iOS可能永遠不會能夠從的福斯戴爾主導過去一刀兩斷，但它的設計師和工程師肯定昨天試圖在其引進的信號，拋棄他喜歡skeumorphic的倒是一個新的方向。
該公司的股票價格下跌38％，超過四分之三，蘋果公司的高級執行團隊會做最好在接下來的兩個季度中，以向投資者表明，他們應該不看公司的進度相對它在2012年9月享受價格高峰，而是山谷中，它經歷了2013年4月。
這是相對的。所有的事情的看法。
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本文標題：對于蘋果來說，一個拐點
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