【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 于麟） 從今年2月份算起，索尼愛立信更名“索尼移動通信”已半年有余。不過最近，甚至這半年，新索尼移動竟無大新聞出現(xiàn)，不過反轉(zhuǎn)思考，或許這本身就是個新聞。
資深I(lǐng)T行業(yè)評論人陳光鋒對IT商業(yè)新聞網(wǎng)評論稱，索尼移動也有自己的問題，那就是沒有很好的利用到之前的優(yōu)勢內(nèi)容，同時，更新?lián)Q代的速度依然比較慢。包括渠道擴展上，索尼移動花了很大的代價在電信運營商和很多實體店內(nèi)布置以及宣傳，但是效果差強人意。這一點是由于索尼移動的機型少，且同類產(chǎn)品中優(yōu)勢不明顯造成的。
現(xiàn)在的“索尼移動”形象當然不能同輝煌時的“索尼”主品牌相提并論，在智能手機領(lǐng)域由于蘋果、三星及其他數(shù)十個品牌廝殺混戰(zhàn)，沒有醒目特色的索尼手機只能夠勉做維持，而難成脫穎而出之勢。
新聞呢？
記者尋找選題，通常是通過嗅探新聞點完成的，哪怕是人工炒作的點，如果值得挖掘，也能湊合上稿。而一直以來索尼移動竟無炒點可挖，可見其“無聊”之極，但何至于此？
在早些時候，當其他品牌只將帶有音樂功能的手機都簡單稱為音樂手機之時，當時的索尼愛立信就已經(jīng)推出了專為音樂播放而對外形和功能都進行優(yōu)化設(shè)計的真正“音樂手機”。事實上這也得益于索尼Walkman隨聲聽基因的沿承。而借力Walkman音樂手機，索尼愛立信手機在音樂愛好者中深得青睞，據(jù)當時數(shù)字記載，2006年索尼愛立信共銷售手機7480萬部，其中帶有音樂功能的手機約6000萬部。而甚至現(xiàn)在，索愛仍是音樂手機的兩大標準擁有者之一。
索尼移動由原索尼愛立信轉(zhuǎn)化而來
不過，音樂手機市場的膨脹，吸引來大批廠商玩家，良莠不齊的產(chǎn)品迅速充斥市場，甚至只要能播放音樂的手機產(chǎn)品，不管體驗優(yōu)劣，都在宣傳上打出音樂手機的招牌，由此導(dǎo)致音樂手機產(chǎn)品定義越來越模糊，且市場也不再規(guī)范。而隨著蘋果iPhone手機興起，以及后期國內(nèi)一批MP3音樂播放器廠商也先后進入手機市場，音樂手機作為功能手機中專項體驗的類型品牌最終被完全稀釋，索愛的一張炒作“王牌”也就此被逼棄用。
另一項可以作為備選的炒點，就是拍照功能。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲得的產(chǎn)品資料顯示，索尼愛立信曾經(jīng)特別打造過專門的拍照手機，不過到索尼移動后，對于拍照功能再未出大手筆。
記者獲悉，索尼愛立信一款叫做SO905iCS的旗艦級手機產(chǎn)品，作為Cyber-shot系列的旗艦，配備510萬像素攝像頭，并采用索尼獨特的 Exmor CMOS傳感器元件，焦距范圍為4.5～13.5mm，最大光圈為F2.8～F4.5，最大拍攝2592×1944像素的照片，甚至索愛為這款“專業(yè)”的拍照手機提供了連純數(shù)碼相機都未必具備的防抖功能。
而實際上，手機產(chǎn)品對拍照功能的體驗附加，在最后被證實只是產(chǎn)品設(shè)計層面的“雙刃劍”，一個最簡單的道理是，如果加重手機拍照功能，必然會引起成本的增加，由此影響價格的提高，當一款拍照手機的體驗同一款數(shù)碼相機產(chǎn)品貼近，但價格卻大大高于后者時，消費者的購買意愿會受到非良性的影響。
所以拍照功能最終也未能成為新索尼移動的炒作點。
而對于功能炒點，游戲應(yīng)用是最后一個值得說的話題，而對于索尼移動來說，也是最為尷尬的話題。而且事實上，IT商業(yè)新聞網(wǎng)掌握到的證據(jù)顯示，這是目前為止索尼移動唯一公開嘗試作為炒點的特色之一。
按照最新消息顯示，索尼移動通信將推出Xperia Play的升級版Xperia Play 2，這款最新的游戲手機與上一代Xperia Play 有著同樣的側(cè)滑游戲鍵盤設(shè)計。根據(jù)報道，雖然還沒有配置和圖片的確切信息，但依據(jù)業(yè)內(nèi)猜測，索尼Xperia Play 2將會直接采用游戲效果更為出色的Android 4.0操作系統(tǒng)，以避免前代產(chǎn)品的遺憾。
不過，索尼的PS游戲主機系列，目前正在受到谷歌Android、蘋果ios智能手機的沖擊，索尼移動全力支持配合提升Android游戲手機的用戶體驗，對于旗下游戲業(yè)務(wù)，是某種意義上的“背叛”。
而除上述各備選炒點外，索尼移動暫無其他店可挖。
品牌保衛(wèi)戰(zhàn)
對于索尼主品牌的衰落，已成業(yè)內(nèi)共識，而從蘋果iPhone問世以來，無論索尼愛立信，還是新索尼移動，都難以承擔(dān)品牌復(fù)興的重任。
資深評論員黃波濤在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時稱，我認為索尼移動可突破的空間非常有限，索尼的成功本身是在于創(chuàng)新這一塊，而且是在于小型微創(chuàng)新，以及這些微創(chuàng)新的人身上。但目前來說，日本已經(jīng)缺少這樣的根基了。
“因此，后期無論是索尼愛立信，還是索尼，都缺少這樣的組織來支承其產(chǎn)品創(chuàng)新，這種模式在沒有遇到強力競爭對手的時候是沒問題的，但是當蘋果出來，以大量的創(chuàng)新來重組產(chǎn)業(yè)鏈，索尼的問題就完全被爆破了。”黃波濤如是說。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解到，其實在功能機時代，索尼的特色就是創(chuàng)新。在那時候，選擇索尼的多數(shù)是年輕的玩家，他們喜愛索尼的很多特色功能，比如旋屏、重力感應(yīng)，都是愛立信最先體現(xiàn)的。而現(xiàn)在，索尼推出的手機依然有自己很清晰的印記，基本上用戶能很清楚地看出這款手機是索尼的，代表著年輕和獨家的創(chuàng)意。但是索尼并沒有將自己的優(yōu)勢放大，如果索尼能繼續(xù)延伸自己的特點，并創(chuàng)新相對來說獲得穩(wěn)定的份額是不成問題的。要想突破，不僅僅是索尼的問題，而是所有廠商的問題，重點依然是創(chuàng)新。
陳光鋒也表示，愛立信在之前有過很多創(chuàng)新，所以在蘋果和三星的官司中甚至?xí)岬?ldquo;蘋果也借鑒過索尼愛立信的設(shè)計”，相信愛立信本身是有不少好的功能的。并且愛立信建立了一個品牌意識，這是很少企業(yè)做到的，那就是索尼愛立信的“獨特和與眾不同”，這一點是無形的資源。打個比方，如果在相同的價格和相同的配置下，更多人愿意選擇哪個牌子的手機呢？相信索尼會是很多人的選擇，這就是索尼能夠利用的最有效的資源。而產(chǎn)品本身的延續(xù)也是索尼移動接手后的有利資源，是更好利用一些的。
而對于索尼移動接手手機業(yè)務(wù)后的改變，黃波濤評價稱，索尼移動本身的品牌價值是增加了的，因為品牌的價值是需要核心理念來支承的，越少越精越容易傳遞，理解并帶動銷售。而未來如何還是要看索尼如何啟動自己的新戰(zhàn)略，變是必然的，關(guān)鍵是看如何選擇方向。
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本文標題：舊聞回顧：索尼移動特色缺失淡出主流
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