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蘋果傾向于亞洲設(shè)廠只因供應(yīng)鏈優(yōu)于美國

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 11:23:39 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

蘋果強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈體系要求上游供應(yīng)商保證生產(chǎn)效率,而上游供應(yīng)商要想高效完成訂單任務(wù)必須依賴大量員工的高強(qiáng)度工作。iPhone 5 首發(fā)一個(gè)周末就能售出 500 萬臺(tái),市場對蘋果產(chǎn)品的需求太高,而市場供應(yīng)壓力又直接與生產(chǎn)線上員工的工作強(qiáng)度掛鉤。

TNW 近日的一篇文章指出,蘋果更新了網(wǎng)站上的“勞工與人權(quán)”頁面,詳述其在制約供應(yīng)商(比如富士康)要求勞務(wù)人員超長時(shí)間工作方面所取得的成效。

供應(yīng)商的勞工生存環(huán)境一直是個(gè)令蘋果難堪的問題。一方面蘋果帶領(lǐng)著自己的雇員頻頻刷新收入數(shù)據(jù),2011 年其總利潤均攤到每個(gè)員工身上為 40 萬美元,凌駕于高盛、埃森克美孚與 Google 之上;另一方面它的上游供應(yīng)商卻頻頻曝出“血汗工廠”的灰暗面。去年的跳樓事件一波未平,9 月 23 日太原富士康又出現(xiàn)員工大規(guī)模騷亂,導(dǎo)致 10 余人死亡。作為世界上價(jià)值最高的企業(yè),蘋果不僅要對自己的員工負(fù)責(zé),整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游出現(xiàn)的任何問題他們都必須記在自己頭上。然而,如果深究根本,社會(huì)責(zé)任感并不是蘋果應(yīng)該負(fù)責(zé)的唯一依據(jù)。

去年二月,奧巴馬出席了一場為硅谷大佬準(zhǔn)備的晚宴。席間奧巴馬向喬布斯提出了一個(gè)頗為尖銳的問題:“怎樣才能讓你們把 iPhone 放在美國本土生產(chǎn)呢?”喬布斯沒有解釋任何的原因,簡單地回復(fù)到,“這是不可能的”。

我們都知道中國制造業(yè)的發(fā)達(dá)很大程度上要?dú)w結(jié)于廉價(jià)的勞工成本。這幾年來,中國沿海的勞工成本上升迫使許多跨國廠商將工廠轉(zhuǎn)移到勞工成本更為低廉的越南等地,但蘋果的答案要比錢復(fù)雜得多。《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為,勞動(dòng)力成本是高科技公司最不起眼的開銷,原材料的采購成本以及運(yùn)營全球供應(yīng)鏈的支出才是真正的大手筆。曾有蘋果高管表示,他們在亞洲鋪設(shè)大量的工廠是因?yàn)?ldquo;亞洲工廠對產(chǎn)量的調(diào)節(jié)能力一流(可以隨時(shí)應(yīng)付新增訂單)”,“亞洲的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)于美國”。

歷史的經(jīng)驗(yàn)最能說明問題。2007 年,蘋果研發(fā)出一種先進(jìn)的強(qiáng)化玻璃切割方法,要求馬上運(yùn)用到最新款的 iPhone 生產(chǎn)中。有蘋果高管回憶說,第一車雕花玻璃到達(dá)富士康城的時(shí)間已是深夜。但就在玻璃入廠的第一時(shí)間,富士康的經(jīng)理直接讓數(shù)千名員工起床套上工作服,投入對新訂單的生產(chǎn)。Jennifer Rigoni 在2010 年之前一直擔(dān)任蘋果全球市場供需經(jīng)理一職,富士康也給她留下了很深的印象。“他們一個(gè)晚上就能招募 3000 名新員工,試問美國哪家企業(yè)有能耐一個(gè)晚上招這么多人,而且讓這 3000 人都住到單位宿舍里去?”她的這種感慨與外國人看完北京奧運(yùn)會(huì)開幕式時(shí)的訝異不相上下。

蘋果強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈體系要求上游供應(yīng)商保證生產(chǎn)效率,而上游供應(yīng)商要想高效完成訂單任務(wù)必須依賴大量員工的高強(qiáng)度工作。iPhone 5 首發(fā)一個(gè)周末就能售出 500 萬臺(tái),市場對蘋果產(chǎn)品的需求太高,而市場供應(yīng)壓力又直接與生產(chǎn)線上員工的工作強(qiáng)度掛鉤。

蘋果要想解決上游供應(yīng)商的勞工生存環(huán)境問題單單依賴監(jiān)管是不夠的。無論 Tim Cook 親自拜訪中國工廠還是加入公平勞工協(xié)會(huì)(FLA)都只能算是表態(tài),無法解決根源上的矛盾。如果沒有能夠增加生產(chǎn)效率的新技術(shù)出現(xiàn),制造商能做的只有擴(kuò)大招工或是加強(qiáng)工人勞動(dòng)強(qiáng)度。而電子產(chǎn)品又擁有較強(qiáng)的周期性,肆意通過擴(kuò)張以提高產(chǎn)能在新品發(fā)布熱潮過去后的數(shù)個(gè)月后看起來可能就是浪費(fèi)。對于多則幾十萬的員工(富士康城擁有 23 萬勞工),制造商的管理壓力非同一般。目前富士康采用軍事化管理方式,卻被指責(zé)間接催生了此次的暴亂。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大環(huán)境下,中國制造商不僅需要竭力控制成本,還要應(yīng)對年輕一代中國工人:他們要求獲得更舒適的生活方式,不愿意像其父輩那樣承受極其艱苦的工作條件。

蘋果規(guī)定其供應(yīng)鏈體系內(nèi)的工人們的每周工作時(shí)間不超過60 小時(shí)。此次蘋果對外表示,他們調(diào)查的 80 萬員工中 97% 都未超時(shí)工作。然而根據(jù)我國相關(guān)法規(guī)規(guī)定,員工每周的工作時(shí)長不得超過 44 小時(shí)。


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