在IT領域各大巨頭激烈的鏖戰之中從來是逆水行舟不進則退，正如諾基亞在蘋果iPhone誕生后慘遭革命，主導Web2.0的雅虎在Facebook與谷歌夾擊之下日薄西山，全新的技術理念與用戶習慣時刻主導著產業的變遷。現如今，隨著云計算、虛擬化以及移動領域技術的興起，IT運維領域的“玩法”同樣改頭換面，而一意孤行鞏固桌面運維領先的藍代斯克也遇到嚴峻的挑戰。
LANDesk陷桌面運維“死結”
諸多新興技術的浮現為企業以及機構的運維業務發展帶來巨大的空間，并能節省較為可觀的成本預算。如今數據中心、服務器維護、桌面運維以及移動終端管理所形成的平臺化解決方案被提上日程，其形成循環的統一體系使各部分都同樣密不可分，企業運維不再僅局限于桌面運維，例如缺乏對于數據中心的維護企業的運行面臨癱瘓；同樣在保險、醫療等行業移動終端管理則大行其道。
IT運維新興產品格局的出現意味著行業即將迎來變革，而變革往往是機遇與挑戰并存。此前在桌面運維領域投入大量研發資金的LANDesk便由于變招不夠及時，市場份額在全球已呈現縮水之勢，甚至在日本等少部分地區被迫退出市場。
據筆者了解，在如今平臺化解決方案大行其道的背景下，LANDesk的研發重點仍然指向桌面運維以及服務器管理，對于移動設備管理以及數據中心的整合略顯緩慢，成為阻礙其在IT運維市場進一步擴張的根本因素。此外， LANDesk長期以來定位高端用戶，但在金融危機的席卷之下，IT高端市場普遍自建運維系統或者IT投入大幅縮減，導致LANDesk原有客戶的收入一降再降;而對于中小企業而言，其對于網絡架構的要求與資費過高則使其競爭力得不到有效施展，發展無奈陷入瓶頸。
資本運作成LANDesk的阿克琉斯之踵
作為一家IT運維領域的老牌企業，LANDesk在移動化與云計算的市場機遇之下犯下反應遲緩的決策錯誤，導致企業喪失先發優勢，其背后勢必事出有因。
眾所周知，LANDesk源自Intel，出身名門，在第一任CEO王茁的帶領下一度憑借資金以及技術優勢在IT運維市場占據了一定的份額。據業內人士分析，LANDesk原本蒸蒸日上的發展勢頭戛然而止，資本運作要負絕大部分責任。該業內人士指出，自從LANDesk被收購，王茁擇木而棲選擇出走后，多次轉手收購、管理層的走馬燈似的人事變動使企業決策不斷變化，銷售與研發投入的比例不斷調整使企業難以面對嶄新的技術環境作出及時的戰略調整，只好見步行步，這導致了LANDesk在桌面運維的路上一條路直奔到天黑。
實際上，LANDesk內部此前也曾多次發表對以桌面運維為主要發展方向的戰略方針提出質疑，然而為了能使企業在出售時達到更高的估值，管理層往往為了提高銷售額刻意縮減研發投入，導致諸多改革難以成行;此外，LANDesk研發人員的頑固派也是阻撓企業策略轉變的重要因素。據悉，如今LANDesk國內研發部門多為工齡10年以上的“老前輩”，其觀念相對固化。然而辭退這些老油條換上新的研發團隊，原有的技術則在很大程度上難以兌現，導致企業縮手縮腳，LANDesk研發部也被內部員工稱為適宜的養老地。據內部員工透露，自2011年以來，已有超過40人先后從LANDesk中國區的研發部“出逃”，對于移動化以及云計算等新興技術的產品對接不夠完善便情有可原了。
在互聯網領域，改朝換代新舊交接已成常態。企業或因固步自封，迂腐守舊而日薄西山，如已宣布破產的柯達以及市場份額不斷縮水的LANDesk;又或在行業快速發展的背景下，決策失誤、優勝劣汰，如曾經紅極一時的8848。業內人士指出，隨著LANDesk發展陷入瓶頸，新興企業的起步勢頭已不可阻擋，IT運維市場或將在未來的兩年內發生重大變革。
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本文標題：IT運維玩法大變 LANDesk在桌面運維“打死結”
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