北京時間10月12日消息，昨天，Google執行董事長施密特接受了AllthingSD的采訪，下面是采訪全文：
主持人：兩年前，我們與你對過話，你當時提出了“四人幫”的概念。談及影響力最大的科技企業。請再延伸一下，說說最新的看法。
施密特：發生了一些不同尋常的事。所有四家企業全是網絡、平臺企業，有巨大的規模效益。我們之前沒有過這樣的企業，它們是Facebook、亞馬遜、蘋果和Google。各有不同，互相競爭，都有巨大的投資。
主持人：你忘了微軟。
施密特：這是深思過的。
主持人：還是四家嗎？Facebook現在有困難，你如何看？
施密特：它有10億用戶，這仍是相當大的。你可以用它來做很多的事。
主持人：今天和AOL CEO阿姆斯特朗談過話，他談及平臺間的戰爭。
施密特：這些企業都由聰明的人運營。出于對用戶身份的尊敬，我們曾在網絡上犯了一個錯，沒有給大家提供可靠的方式，讓大家亮明身份。Facebook用最好的方式做到這點。但所有企業都會給一個確定的身份解決方案。
主持人：阿姆斯特朗更多談及了云計算領域的垂直堆棧：消費、內容、所有內容被放到一個平臺或者其它平臺中。所有東西都有粘性。阿姆斯特朗沒有運營其中的一個，AOL會怎樣呢？
施密特：Facebook有Facebook Connect，google+也做類似的事。
主持人：你們這些企業都有不同的身份系統，Facebook是基于身份的……
施密特：重點在于鎖定身份，并在平臺其它功能上全面競爭。例如，在進入云計算時，Chrome瀏覽器給了我們很大的優勢。基本來說，手機是前端超級電腦。
主持人：下面談談地圖。
施密特：蘋果應該保留我們的地圖。
主持人：但蘋果卻說，它想要的功能你們不給。
施密特：很久以前，蘋果就決定要做自己的地圖……現在他們發現做地圖很難。
主持人：你為何說蘋果應該保留你們的地圖？
施密特：因為它更好。
主持人：你們會開發iOS地圖嗎？
施密特：我不想提前宣布產品，但如果我們開發了，蘋果應該批準通過。過去，我們的產品蘋果并不是全通過了。
主持人：為什么將微軟排除在四人幫之外？
施密特：它運營得很好，但在先發制人談及的領域，它還沒有卓越產品出現。Android與蘋果平臺之爭是定義產業格局的。這正是原因所在：蘋果有成千上萬開發者。Google的Android平臺更大。Android手機的規模是蘋果的四倍。已經有5億臺了，每天激活130萬臺。一年之內，Android移動設備將達10億臺。之前我們沒看到過如此大規模的網絡平臺之爭。大家都受益，全球消費者受益。這是很棒的。將它與PC比較一下，手機用戶達60億，智能手機用戶有10億。這比PC產業大很多，PC產業可能有10億，或者15億的裝機量。每個月每個季度每年，移動普及率的增長速度都超預期。手機如此有用，對于普通人來說足夠好，可以替代PC，處理日常事務。Facebook想成為全球的通訊中心，開局很好。亞馬遜想成為世界的商店。所有這些企業彼此競爭，但方法不同。
主持人：但Google卻與每家企業競爭，有Google Play，它和亞馬遜競爭，有Google+，瞄準Facebook。
主持人：所有企業都有重疊競爭業務，但Google最多。
施密特：我們想解決世界的大主持人題。施密特開玩笑，他談到了新聞網站，但不會越界進入內容業務。（談及了《江南Style》）
主持人：你們的前高管瑪麗莎•梅耶爾（Marissa Mayer）去了雅虎，雅虎是做內容的。你認為她適合做這個業務嗎？你覺得能和她達成搜索交易嗎？
施密特：如果雅虎想達成搜索業務，我們肯定會談。但我們之前曾努力過，有人反對。我假定雅虎與微軟達成了約束力很強的協議。
主持人：FTC等機構盯著你。今天有報道說，他們在關注標準性專利，如果我理解沒錯，它指的是基本專利，應該被授權給每家企業，有人指控摩托羅拉沒有這樣做。
施密特：我不清楚細節，沒法談論。對于所有人來說，專利戰是一場災難。所有技術都可以找到先例。國家與國家間判斷是否禁售產品，這是新把戲。它對創新不利，對選擇不利。我們花了大把的錢反擊專利流氓，我們贏了。
主持人：你們也購買專利。
施密特：是的。
主持人：為何陪審團會支持蘋果。
施密特：我了解不多。我知道三星很沮喪……不評價陪審團的決定可能更好。受害者不是Google或者蘋果，是那些無法購買專利保護自己的小公司。
主持人：你說它讓你惱怒？
施密特：我嘗試用沒有約束力的詞來表達。
主持人：再過幾周我們會迎來歷史性時刻。微軟會推出自己的首款平板Surface，它用的是微軟系統。這對微軟來說是個大改變，因為它一直授權操縱系統給其它人。這意味著什么？
施密特：如果產品成功，意義很多。
主持人：具體說說。
施密特：微軟基于Windows打造了結構性的壟斷，并創造了巨大的價值。不過它也經歷了一系列反壟斷訴訟案，并最終以敗訴收場。這不是解決主持人題的正確模式。我們對此進行了創新，就像是Android。在Android平臺中，眾多整合后的硬件、軟件解決方案將迎來爆發式增長。
主持人：其他企業是否能夠真正將硬件與軟件整合在一起，就像蘋果或微軟那樣？
施密特：Google正通過Chromebook朝這方面發展。
主持人：在硬件設計方面，Google現在已經有了摩托羅拉移動。Google什么時候會推出一款由摩托羅拉移動生產的、純粹的Google手機？
施密特并未直接回答這個主持人題。他表示，摩托羅拉移動是Google的子公司，該公司正在從事手機開發和制造等工作。
主持人：在Google收購摩托羅拉移動時，我們曾與許多企業進行討論，但他們當時并不歡迎Google的收購。
施密特：我們并不會向摩托羅拉移動提供更多優勢，將會與所有的合作伙伴一視同仁。
主持人：Google為什么要這么做？
施密特：我們需要大量合作伙伴的支持。
主持人：這是不是意味著Google在授權軟件的同時，并不會制造自己的產品？
施密特：不是，我們目前正在這么做。
主持人：Google擁有巨大的夢想。最終的結局會是怎樣？從創立初期，Google就希望能夠收集全世界的信息。
施密特：我們希望成為信息革命的核心。世界并不需要更多的高仿產品，更需要的是創新性的產品。蘋果擁有充足的現金、人才儲備和規模來做Google嘗試的任何事物，Facebook和亞馬遜也一樣。
主持人：Google為什么想到開發無人駕駛汽車？
施密特：為什么我們不能為創新感到高興呢？難道你就不想擁有一輛能夠自動駕照的汽車？
主持人：我不確定我是否想要一臺Google汽車……，Google開發無人駕駛汽車的目的是什么？
施密特：人類被允許駕駛汽車，這其實是一個錯誤。如果我們解決了少數的漏洞，一臺計算機顯然在這方面能夠做到更好。每年有3萬美國人在高速公路上因車禍喪生，這是一個悲劇。如果我們能夠通過創新提供幫助，這會成為一件好事。在未來，汽車制造商會選擇使用我們開發的部分技術，目前我們正與他們就此進行談判。
進入觀眾問答環節：
問：請對惠普目前面臨的困境及未來的前景發表一下個人的看法。
施密特：梅格•惠特曼（Meg Whitman）非常出色，她認為需要數年時間才能使惠普重振輝煌。我對此很難發表個人意見，畢竟想要批評一家你不了解的公司非常容易。當我在SUN工作時，曾有大量的時間。但現在，整個產業競爭非常激烈，并不會給企業留下任何時間。如果缺席一周，造成的損失就可能達到數百萬美元。
問：如果再次成為CEO，你會選擇在蘋果任職，還是亞馬遜或者Facebook？
施密特：我曾在蘋果董事會任職，我也是史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）的好友，我們都非常懷念他。杰夫•貝佐茲（Jeff Bezos）領導亞馬遜取得了非常的成就，而Facebook則擁有了10億用戶。
問：你會選擇在哪家公司任職呢？
施密特：哪家公司持有最多的現金呢？當然是蘋果。
問：無人駕駛汽車何時會成為市場的主流？
施密特：我曾經使用過無人駕駛汽車，這確實是改變生活的體驗。人們將它稱為“無人駕駛汽車”，但更貼切的做法是將它看做為“汽車自動駕駛儀”。無人駕駛汽車上有一個非常大的紅色斷開按鈕，你必須一直坐在方向盤的后面。
問：蘋果的產品擁有極高的利潤率，如何才能使蘋果的利潤率降低？
施密特：競爭會使利潤率下滑。
問：在智能手機和平板電腦之后，下一個將會是什么產品引領消費者潮流？
施密特：應該是更具有移動性的產品。移動為先。如今，所有公司開發產品首先考慮的是移動應用，然后才是網絡應用。
問：Google是否會考慮收購Twitter？
施密特：我不會就收購問題進行討論。我們曾與Twitter簽署了搜索合作協議，但現在已經終止了。當然，我們希望能夠與Twitter再次合作。因為Google+，Twitter與我們的業務會有些沖突。
問：Google為何不考慮收購類似時代公司這樣的企業？
施密特：我們很早之前就決定不涉足內容業務。有一天，我曾與拉里•佩奇和塞吉•布林花了非常長的時間來討論電冰箱業務，但過了很久我才明白，他們兩人只是在開玩笑。
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本文標題：施密特解讀科技平臺之爭：四人幫時代無微軟
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