【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 于麟）在聯(lián)想正為全球PC市場份額數(shù)據(jù)上獲得第一大擺慶功宴時，它的兩位合作伙伴：英特爾和AMD，卻在被國內(nèi)媒體撰文壓低。
實際上，作為PC產(chǎn)業(yè)鏈中至關重要的一環(huán)，芯片廠商雖然不一定是導致PC產(chǎn)業(yè)大頹勢的真正原因，但卻比PC廠商更先承受著頹勢下的直接壓力，而聯(lián)想現(xiàn)在過的比英特爾和AMD更舒服，便是這一觀點的恰當證明（前提是聯(lián)想的慶功宴沒有動用賣酒的收入）。
聯(lián)想曾經(jīng)因為產(chǎn)品、品牌、售后、渠道受到過市場和媒體的指責，但其最大的詬病仍然在于，作為中國大陸最大的IT企業(yè)之一，仍然不具備掌控全產(chǎn)業(yè)鏈的能力。
聯(lián)想賣酒賺的錢該不該用來收購AMD？
現(xiàn)在，機會來了。
1.聯(lián)想收購AMD，其戰(zhàn)略意義要比收購Thinkpad大十倍。
AMD和英特爾在PC輝煌的年代，都具備有掌控PC產(chǎn)品形式的最大話語權。直到現(xiàn)在，我們?nèi)阅軓挠⑻貭柎罅ν瞥绯瑯O本，AMD大力宣傳APU中看到二者的強勢血統(tǒng)。
原來的玩法是，AMD或者英特爾出臺一套產(chǎn)品模型或者理念，各大OEM廠商配合做出產(chǎn)品方案，再由AMD和英特爾審核，過關的再生產(chǎn)入市銷售。在那個形式下，聯(lián)想、惠普、戴爾、宏碁、華碩都像是同一個導師門下學徒，而聯(lián)想只不過是個家庭背景好的學生，所以他能利用最好的學習條件、最好的家庭教師、最好的研究材料甚至最好的補品來完成作業(yè)。
但是在收購AMD后，聯(lián)想就可以自己當老師了。不過這個時候，會有一種可能，惠普、戴爾等不服聯(lián)想新老師，所以都去投了英特爾，但即便發(fā)展到那個局面，聯(lián)想依靠在產(chǎn)業(yè)鏈上的控制力，地位不亞于現(xiàn)在正和蘋果纏斗并已稍站上風的三星。
2.聯(lián)想收購AMD，品牌意義要比收購Thinkpad大十倍。
Thinkpad是什么級別？而AMD是何級別？想必一目了然。從前的聯(lián)想，只局限于PC OEM廠商，對于創(chuàng)新和規(guī)則制定，向來只有“建議”或者“接受”，但按照公開資料，AMD公司專門為計算機、通信和消費電子行業(yè)設計和制造各種創(chuàng)新的微處理器（CPU、GPU、APU、主板芯片組、電視卡芯片等）、閃存和低功率處理器解決方案，并且是目前業(yè)內(nèi)唯一一個可以提供高性能CPU、高性能獨立顯卡GPU、主板芯片組三大組件的半導體公司。
AMD在全球各地設有業(yè)務機構， 在美國、中國、德國、日本、馬來西亞、新加坡和泰國設有制造工廠，并在全球各大主要城市設有銷售辦事處，是一家真正意義上的跨國公司。
百度百科上顯示，在福布斯全球2000 強中排名前100 位的公司中，75% 以上在使用基于AMD皓龍?zhí)幚砥鞯南到y(tǒng)運行企業(yè)應用，且性能獲得大幅提高，如果這些皓龍?zhí)幚砥鞫紦Q成聯(lián)想的logo，從影響力上講恐怕要遠遠超出數(shù)字數(shù)量這種形式能表達的范疇。
當然，上述觀點只停留在理論沙盤上演算，于實際可行性上看，尚存眾多不可控因素，以最近華為中興入美受阻情況看，對于掌握芯片核心技術的AMD，受中國公司的收購的可能性預計不大。
而從數(shù)字上看，可以用來YY的信息是：目前，AMD股價處于歷史最低谷，市值還不足20億美元。而根據(jù)聯(lián)想2011財年業(yè)績顯示，截至2012年3月31日，凈現(xiàn)金儲備為41億美元。
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