【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】 （記者 付緬） 今早間，一中篇評(píng)論直指英特爾。評(píng)論將英特爾比喻為草原旱季里的獅子。
按照公開資料，Intel剛公布了2012財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，凈營(yíng)收為135億美元，低于去年同期的142億美元，凈利潤(rùn)為29.72億美元，比去年同期的34.68億美元下滑14%。雖然這一業(yè)績(jī)超出華爾街分析師預(yù)期，而且依然無(wú)比靚麗，但是，這也許是一個(gè)重大的拐點(diǎn)信號(hào)。
《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》說，Intel也許從此將走入旱季。
以下為評(píng)論部分節(jié)摘：
像Intel這樣的傳奇公司，完全引領(lǐng)了整整一個(gè)PC和服務(wù)器時(shí)代，最終占據(jù)八成以上的巨大市場(chǎng)，在同行業(yè)千錘百煉，根本沒有任何對(duì)手可以與之抗衡，無(wú)論是上游還是下游，抑或左顧右盼，全無(wú)敵——Intel就是優(yōu)勝劣汰存活下來最強(qiáng)的那種動(dòng)物，如同草原上的雄獅，睥睨群雄；就算自己有不少失誤，也不足以致命。
唯有一種力量，可以顛覆它的地位：生態(tài)級(jí)氣候變遷。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求拉動(dòng)下的智能終端革命，就是這樣一種重大變遷。Intel此前從來沒有認(rèn)真對(duì)待過ARM這樣的硅谷外小企業(yè)，也早早就布局了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，但迄今為止，它在智能手機(jī)上的占有率都不足1%。
這頭高傲的雄獅突然面對(duì)一片茫茫的新大海，從倨傲輕慢、到膂力投入、再到茫然無(wú)措、目前已經(jīng)焦躁不安。這究竟是為什么？
Intel 是一家做什么的公司？以前你可以輕易清晰地將其界定為CPU，但是，現(xiàn)在這個(gè)定語(yǔ)必須加長(zhǎng)為“PC和服務(wù)器市場(chǎng)的CPU”——不包括智能手機(jī)等移動(dòng)終端。作為美國(guó)市值排名第六的IT公司，它靠著一招鮮的CPU技術(shù)擁有1100多億的市值，壟斷性占有該市場(chǎng)十多年。因?yàn)椋琁ntel究其本質(zhì)，是一家計(jì)算公司。不管它過去這些年，到底是為PC還是服務(wù)器提供CPU，它本質(zhì)都是一家計(jì)算公司，為全世界提供最強(qiáng)勁的計(jì)算能力是它的生命線--而它本來并不高的能耗，從來不是PC和服務(wù)器主要的成本所在。
但是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，不在于計(jì)算，而在于移動(dòng)性、低功耗、易用性等屬性，因此，Intel強(qiáng)大的計(jì)算能力在此沒有成為任何優(yōu)勢(shì)，而其功耗缺陷卻成為致命一環(huán)。等著其功耗短板有所改善的時(shí)候，采取開放戰(zhàn)略的ARM已經(jīng)和蘋果、三星等手機(jī)廠商，高通、英偉達(dá)等芯片廠商形成了強(qiáng)大的合作聯(lián)盟，組成了新的生態(tài)系統(tǒng)，Intel拉著入伙的諾基亞又偏偏早早折戟，MEEGO無(wú)疾而終……
這個(gè)生態(tài)變化太快，轉(zhuǎn)眼桑田變滄海，在PC時(shí)代獨(dú)霸的Intel面對(duì)的已經(jīng)是一個(gè)海洋性生態(tài)，它已經(jīng)基本失去了變身海里鯊魚的機(jī)會(huì)——除非逆天。因此，這是獅子的困惑，它無(wú)法理解、或者雖然理解但是也難以完成快速的演進(jìn)，無(wú)法跟上急速演進(jìn)的氣候。
這樣的企業(yè)其實(shí)很多，面臨這種挑戰(zhàn)的巨頭比比皆是，其中就包括身處其前的IBM、微軟、甚至Oracle。 但是，在Intel前面的5家是更加成功的巨頭，而且你越來越說不清蘋果、微軟、IBM、Google、Oracle這五強(qiáng)是一家什么樣的公司：蘋果是一家縱向一體化的公司，有芯片、有操作系統(tǒng)、有電腦、手機(jī)和APP STORE，微軟除了軟件、游戲機(jī)、也開始介入平板制造，IBM有服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件和咨詢服務(wù)，Google有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、操作系統(tǒng)還有手機(jī)，就算是 Oracle也是軟硬一體……6000億美金市值的蘋果，2000多億美金市場(chǎng)的微軟、Google、IBM自不必說，Oracle市值也大幅超越 Intel。
與它們相比，業(yè)務(wù)非常單一的Intel所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，要顯著大于前面幾家多元化企業(yè)，因?yàn)椋c那些海陸空三棲的企業(yè)，Intel只有一片草原。
有些偉大企業(yè)，在進(jìn)化過程中，不但積累了實(shí)力，還積累了智慧。比如，此前，IBM先后面臨大型機(jī)、PC市場(chǎng)的成熟，都以痛苦但堅(jiān)決的轉(zhuǎn)型，找到了新的市場(chǎng)，屬于成功轉(zhuǎn)型的鼻祖；更不用說蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下，多次創(chuàng)造了轉(zhuǎn)型奇跡。微軟多次沖擊互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)操作系統(tǒng)、乃至硬件市場(chǎng)，雖然大家看到BING和WM 都未成功，但是還是保留了一種希望，Kinect、XBOX等產(chǎn)品也可圈可點(diǎn)。
Intel則另當(dāng)別論，它沒有證明自己在計(jì)算之外新領(lǐng)域內(nèi)可以突圍的實(shí)力，包括有點(diǎn)奇怪地收購(gòu)MacAfee。與之類似的企業(yè)，還有思科，其核心競(jìng)爭(zhēng)力一直集中在路由器和交換機(jī)等數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域，其它擴(kuò)張基本無(wú)疾而終，德州儀器等也頗為類似，計(jì)劃退出移動(dòng)芯片市場(chǎng)。
但是，Intel目前最大的問題并不在于能否自我超越，成為更為強(qiáng)大的多棲霸主，因?yàn)槟壳白銐蜃虧?rùn)，而在于這頭雄獅所在的傳統(tǒng)草原，以何種速度干旱化，甚至沙漠化，短期攸關(guān)利潤(rùn)，長(zhǎng)期攸關(guān)生死。
數(shù)據(jù)顯示，全球PC銷量出現(xiàn)了下滑，而且還有進(jìn)一步萎縮、至少是滯漲的可能；與之相對(duì)應(yīng)，除了追求規(guī)模制造和微利生存的聯(lián)想、宏碁依然鐘情PC市場(chǎng)，惠普、戴爾早已不再重視這一市場(chǎng)；PC市場(chǎng)正在面臨著被平板電腦、智能手機(jī)局部替代的風(fēng)險(xiǎn)，銷量還將進(jìn)一步下跌，而且也不排除ARM計(jì)算能力增強(qiáng)后，進(jìn)一步侵蝕Intel地盤的可能。
在服務(wù)器市場(chǎng)，雖然需求較為穩(wěn)健，但是一個(gè)很糟糕的前景是云計(jì)算的興起，讓亞馬遜、 Google等企業(yè)更多成為計(jì)算中心，很多中小企業(yè)不再需要購(gòu)買服務(wù)器，這些云計(jì)算企業(yè)對(duì)計(jì)算能力的使用更加充分，不像中小企業(yè)等冗余那么大的計(jì)算能力，也意味著總的CPU需求可能會(huì)停滯甚至下降。
雨季不再來。過去10年其市值基本沒漲，未來難料，Intel怎能不焦慮？而十年前，正是IBM準(zhǔn)備退出PC之時(shí)，十年后的Intel在旱季初來的時(shí)候，不能僅僅是焦慮。
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本文標(biāo)題：英特爾淪為旱季之獅 財(cái)報(bào)折射業(yè)績(jī)拐點(diǎn)
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