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　　在轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)中，順豐是一個(gè)典型的案例。“順豐用五年時(shí)間，采用‘收購(gòu)’和‘股份制’的方式實(shí)現(xiàn)了新生，企業(yè)轉(zhuǎn)型不能操之過急，循序漸進(jìn)才是正途。”

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　　CCES直營(yíng)改革敗局：多次遭遇生死危機(jī)

面對(duì)日益衰落的CCES，董事長(zhǎng)方里元2011年舉著改革的大旗，欲將該公司加盟商運(yùn)營(yíng)模式徹底變革為直營(yíng)模式。 知情人士透露，自從2007年被收購(gòu)后，CCES走上了高速擴(kuò)張的道路，為了在全國(guó)搭建統(tǒng)一的快遞平臺(tái)，不斷降低門檻>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：CCES快遞陷破產(chǎn)漩渦 客服電話“余額不足”

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