以2010年3月國內(nèi)各主流團(tuán)購網(wǎng)站上線為起始點(diǎn)，中國團(tuán)購行業(yè)至今已經(jīng)走過三年歷程。從2010年的一片欣欣向榮，到2011年泡沫泛濫，再到2012年的陷入沉寂，中國團(tuán)購的發(fā)展歷程如過山車般起伏。2013年以來，越來越多的團(tuán)購網(wǎng)站宣布實(shí)現(xiàn)盈利或盈虧平衡，中國團(tuán)購市場重現(xiàn)曙光。盡管如此，中國團(tuán)購網(wǎng)站離上市依然十分遙遠(yuǎn)。
中國團(tuán)購行業(yè)依然處在為粗放浮躁買單的階段
中國團(tuán)購市場在一夜間興起。2010年3月，美團(tuán)網(wǎng)、F團(tuán)、拉手網(wǎng)、團(tuán)寶網(wǎng)、24券等團(tuán)購網(wǎng)站幾乎同時(shí)成立或上線;在資本的助力下，中國團(tuán)購市場幾月內(nèi)迅速進(jìn)入火爆。2011年初，各大團(tuán)購網(wǎng)站掀起了瘋狂的廣告大戰(zhàn)，以巨額虧損換取市場規(guī)模，以高價(jià)相互挖角為特色的浮躁粗放發(fā)展方式在團(tuán)購行業(yè)盛行，市場泡沫隨之越來越大。
2012年，資本市場的寒冷迫使團(tuán)購網(wǎng)站把生存作為第一考慮，各項(xiàng)更為理性的發(fā)展策略得到實(shí)施。到2012年底和2013年初，部分團(tuán)購網(wǎng)站開始宣布盈利或盈虧平衡，市場重現(xiàn)曙光。盡管如此，中國團(tuán)購行業(yè)短期內(nèi)出現(xiàn)團(tuán)購網(wǎng)站上市的幾率很小。從行業(yè)整體的角度來看，2011年中國團(tuán)購市場交易規(guī)模(注：僅指服務(wù)類團(tuán)購，不含實(shí)物)增幅超過400%，2012年迅速回落到100%左右，整體市場的增幅下滑，團(tuán)購行業(yè)的前景將受較大質(zhì)疑;另一方面，前期各大團(tuán)購網(wǎng)站為搶奪市場份額而大肆開展惡性競爭，各種負(fù)面消息廣泛傳播，團(tuán)購的形象被嚴(yán)重破壞，使用團(tuán)購的商家和用戶增量都陷入停滯。中國團(tuán)購行業(yè)目前尚處在為原來粗放發(fā)展買單的階段，減少行業(yè)惡性競爭，重拾消費(fèi)者信心和信任依舊任重而道遠(yuǎn)。
團(tuán)購鼻祖Groupon遇冷，殃及國內(nèi)同行
中國團(tuán)購行業(yè)最大的外部影響因素是美國團(tuán)購鼻祖Groupon。這家被《福布斯》雜志評為史上增長最快的公司成為了中國學(xué)徒們效仿的榜樣，它瘋狂燒錢擴(kuò)大規(guī)模以求盡快上市的做法在中國被發(fā)揚(yáng)光大，2011年中國團(tuán)購泡沫因此越變越大。Groupon上市后，由于財(cái)務(wù)存在造假嫌疑、增速放緩、再加上盈利前景渺茫，其股價(jià)自上市后一路下跌。Groupon的遇冷，這直接影響到了資本市場對國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的投資意向和估值。
Groupon 2012年?duì)I收23.3億美元，市值卻僅為34.7億美元(2013年3月11日收盤市值)。和Groupon相比，中國團(tuán)購網(wǎng)站的分成比例非常低，行業(yè)毛利率在10%左右，盈利的難度較Groupon更大。另外一個(gè)更加打擊中國同行的維度是，2012年中國團(tuán)購市場總交易規(guī)模250多億元，如果按營收算僅有30億元左右，也就是說2012年中國團(tuán)購市場的總營收規(guī)模約為Groupon的1/5。而且，Groupon無論是技術(shù)能力和國際化程度等方面都領(lǐng)先國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站。因此，在資本市場重拾對Groupon的信心之前，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站上市的前景將十分渺茫。
市場格局尚未一家獨(dú)大，巨頭加入分食市場
從國內(nèi)環(huán)境看，中國團(tuán)購行業(yè)的市場集中度呈上升趨勢，但尚未形成一家獨(dú)大的格局。從2012年各大團(tuán)購網(wǎng)站的交易規(guī)模來看，美團(tuán)網(wǎng)以55億位居首位，大眾點(diǎn)評團(tuán)、窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)和高朋網(wǎng)(包括原高朋網(wǎng)和F團(tuán))都超過了20億;即便是美團(tuán)網(wǎng)，其占中國團(tuán)購市場規(guī)模的比例也只在20%左右。獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站依然處在爭奪市場份額的階段，各家網(wǎng)站都無法向資本市場證明其在中國團(tuán)購市場占有主導(dǎo)地位。
而以淘寶、騰訊和百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭分食團(tuán)購市場，這或進(jìn)一步影響(獨(dú)立)團(tuán)購網(wǎng)站的上市前景。目前，百度除了有團(tuán)購導(dǎo)航外，旗下的愛樂活和各大團(tuán)購網(wǎng)站有直接競爭關(guān)系;2013年2月底，百度上線過自營的團(tuán)購業(yè)務(wù)，有從團(tuán)購市場分一杯羹的想法。相比百度，阿里和騰訊對獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站威脅更大。淘寶聚劃算公布的數(shù)據(jù)顯示其2012年的交易額為207億，雖然聚劃算屬于“開放平臺”，絕大部分為實(shí)物團(tuán)購，這和大多數(shù)獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站有別，但聚劃算已經(jīng)慢慢加大了服務(wù)類團(tuán)購的單量。馬云把生活服務(wù)類電商比作早上五六點(diǎn)的太陽，目前淘寶進(jìn)軍本地生活的決心和動作都十分大。騰訊方面，其憑借微信占據(jù)了移動端越來越重要的入口，進(jìn)入本地生活服務(wù)是其最重要的戰(zhàn)略方向之一。未來越來越多的生活服務(wù)商家將直接入駐淘寶網(wǎng)和微信，這勢必和獨(dú)立團(tuán)購網(wǎng)站形成直接競爭關(guān)系，從資金流量等各方面考慮，淘寶和騰訊都很有可能成為這個(gè)領(lǐng)域的勝者。
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