該來的終究是要來的。在去年12月艱難的避免被解除CEO職位后，Groupon創(chuàng)始人安德魯?梅森還是在近期被“炒魷魚”。這一意料之中的決定獲得資本市場認同，一些分析師認為，這是Groupon“洗心革面”良機。受利好影響，3月1日Groupon股價大幅反彈13%。
美國投資公司Stifel Nicolas分析師喬丹?羅漢認為，盡管Groupon“業(yè)務可能需要很長時間才能復蘇”，但換帥之舉是“朝著正確方向邁出的一步”。麥頓投資合伙人邱立平對騰訊科技表示，安德魯?梅森早已失去投資人信任，撤換其CEO職務對Groupon或許是好事。
作為拉手投資人，邱立平長期關注團購行業(yè)，他認為，Groupon面臨選擇幾種選擇，一種是出售，谷歌(微博)和亞馬遜都是可能洽談的對象。另一種是獨立發(fā)展，如今團購模式成熟，并不難尋找到合適的CEO。不過，當前Groupon國際團隊太龐大而且虧損，裁員是當務之急。
團800創(chuàng)始人胡琛認為，Groupon創(chuàng)始人下臺不會對國內團購站實際運營產生直接影響，但可能會影響到一些公司的上市計劃，原因在于Groupon依舊是所有團購網站參照系，如果投資者整體對團購模式看淡，這些網站就需要找到新的故事來講。
股價低迷的替罪羊
Groupon成立之初存在諸多爭議，比如瘋狂追求規(guī)模不斷燒錢，所創(chuàng)造的行業(yè)沒有門檻，只需要一個網站和一部電話，就能做一家團購企業(yè)。曾幾何時，Groupon在美國的山寨者多達500家，在中國也有數(shù)千家，他們的模式也大同小異。
不過，Groupon自身也在不斷求變，一方面增強自身能力，一方面尋求新模式的突破。最近一年多，Groupon收購移動支付應用開發(fā)商Kima Labs，加強移動支付;收購位置信息服務商Hyperpublic，為在線購物券提供技術支持;還收購了訂餐公司Savored，并推出日常電商交易。
Groupon近期收購
Groupon的新服務
如今的Groupon業(yè)務模式正在進行轉型，不再僅僅是一家團購網站。以往的每日團購信息模式正在衰退，由每日發(fā)送的優(yōu)惠信息電子郵件驅動的交易已不到總數(shù)的50%。梅森最近在財報電話會議上表示，Groupon超過一半的本地交易來自“Deal Bank”服務，這是Groupon長期提供的本地商戶優(yōu)惠信息。
Groupon在9個季度虧損超過7億美元
實際上，如仔細觀察Groupon財務表現(xiàn)，可發(fā)現(xiàn)，盡管過去9個季度虧損超過7億美元，Groupon過去一年表現(xiàn)并不差，甚至曾出現(xiàn)短暫盈利。作為Groupon最大的對手，LivingSocial甚至陷入更糟糕境地，憑借著剛剛獲得的1億美元投資茍延殘喘。
梅森曾在CBS新聞節(jié)目《60分鐘》中表示，在自己帶領下Groupon在快速發(fā)展過程中做得還算不錯。梅森說：“我和其他CEO的區(qū)別在于，我不愿意為了外界的所謂期待而改變自己。雖然我未必像其他CEO一樣經驗豐富、成熟明智，但由創(chuàng)始人擔任CEO總有一些好處。”
不過，梅森還是下臺了。此前幾天梅森在內部郵件中指出：“從S1文件中備受爭議的統(tǒng)計方法，到財務報表中的重大漏洞，從連續(xù)兩個季度業(yè)績低于預期，再到股價跌至發(fā)行價的四分之一，對于過去一年半發(fā)生的各種事件，作為CEO，我難辭其咎�！�
梅森或僅僅是Groupon股價低迷的替罪羊。科技博客Business Insider指出，梅森的確在執(zhí)行2011年承諾的業(yè)務計劃。當時，梅森認為要想讓Groupon盈利就必須在削減公司營銷成本的同時擴大營業(yè)額，而這一點梅森也確實做到，并且Groupon公司現(xiàn)在正按照之前預定的軌道向前發(fā)展。股市不是創(chuàng)業(yè)者所能掌控的，正是股市才導致梅森站在風口浪尖。
另有美國媒體指出，梅森會被辭退，其主要原因除Groupon股市表現(xiàn)不佳外，還有梅森的個人背景因素。梅森在Groupon的工作實際上是這個年輕人的第一份正式工作，這意味著他此前沒有任何的科技公司高管經驗，現(xiàn)在卻管理著一個1萬多人的公司。
團800創(chuàng)始人胡琛表示，往往公司管理層的許多決策要1到2個季度后才能看到實際效果，所以往往當CEO被更替時，可能是公司業(yè)績表現(xiàn)最糟糕的時候，一些改變已經發(fā)生只是尚未見效。這個時候很容易改弦易轍，會導致一些本來正確的方向再次遭到調整。
國際業(yè)務裁員將是當務之急
Groupon公司已開始了尋找繼任者的步伐。這對Groupon而言，絕不是什么簡單的事情，因為新任CEO將面臨著推動Groupon盡快實現(xiàn)盈利的重任，當下首要就是解決虧損問題。
Groupon也曾如日中天，并一度在國際上大舉擴張。以Groupon進軍中國為例，當初宣布3個月內將中國區(qū)員工總數(shù)增至1000人，要對中國市場砸10億美金，并對團購行業(yè)大舉惡意挖角，直接導致團購行業(yè)薪資水平水漲船高，直接引發(fā)同行聯(lián)合抵制。
不過，不熟悉中國市場加之擴張過猛，導致高朋在華遭遇重大挫折。Groupon第四季度業(yè)績大幅虧損，很重要的原因是財報記入與中國投資折損相關的5060萬美元稅前非運營虧損。在歐洲Groupon也曾攻城略地，但歐洲債務危機致經濟疲軟，歐洲業(yè)務已經成為Groupon包袱。
目前Groupon約有7000人安排在國際市場，雖然Groupon北美員工數(shù)量更少，但該公司在北美市場的營收卻高于國際市場，而且處于盈利狀態(tài)。2012年第四季度，Groupon北美市場營收為3.75億美元，高于國際市場的2.63億美元。
Groupon COO拉曼曾透露，Groupon在國際市場“完成一筆交易”所投入的員工人數(shù)是美國市場兩倍，這意味著Groupon在國際市場的效率并不高。拉曼還談到如何讓公司在2013年上半年獲得超過支出的“可持續(xù)運營杠桿”。有觀點認為，拉曼的言語指明Groupon下一步將采取何種措施。
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本文標題：Groupon換帥：團購神話終結
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