(樂購網專欄 作者：小刀馬)近日，窩窩團宣布，公司已于12月實現“規模性盈利”，盈利規模在幾百萬左右。這也意味著，窩窩團向綜合商城模式轉型的策略開始在財務上顯現出效果。據窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟透露，12月盈利規模在幾百萬左右。美團網高層之前也曾對外表示，美團預計于今年四季度實現盈利，但目前還未有相關消息放出。窩窩團也是率先宣稱盈利的團購網站，這一點說明窩窩團之前的改變已經取得了實際的效果。
眾所周知，團購網站經過了前期的熱絡之后，遭遇了百團大戰，千團大戰，甚至是萬團大戰，不過在紛擾之后開始逐漸陷入頹勢，尤其是人們已經習慣了價格轟炸之后，對團購價格已經不再刻意追逐，再加上爆發出一些服務問題和人間蒸發的不良團購網站攪局，消費者逐漸開始厭倦了原有的團購模式，變得越來越謹慎。團購網站也遭受了資本的寒冬，一些網站出現了現金流問題，某些并不熱衷做服務的團購網站逐漸退出市場，團購市場也開始向幾個大型網站集中。部分團購網站開始尋求轉型，從原來粗獷式的模式向精細化滲透。
在這方面，我們看到窩窩推出的商城模式是值得業界關注的，這其實也是一種類似天貓、京東式的平臺轉化。在團購網站出現蕭條的時候，窩窩開始嘗試變化，很精準地抓住了商城模式帶來的市場機會。這無疑是一種多贏的局面，不僅僅搭建了一個平臺，給商家帶來更精準地定位和分銷機會，同時對于用戶來說因為固定的團購商家和模式，可以享受到更優質的服務，也不用擔心商家打一槍換一個地方，萬一出現問題也可以追溯;而窩窩團通過平臺化運作可以吸引到更多商家，同時在消費者心中塑造一個良好的口碑和吸引更多的回頭客。
2012年5月，窩窩團宣布轉型成團購加商家分銷的綜合類商城模式，并把團購劃入商城版塊。商城模式類似于B2C，商家進入平臺商開設專賣店。與主打促銷的團購模式相比，商城模式可以幫助商家做分銷，分銷為主，促銷為輔，幫助商家出售剩余服務能力。未來窩窩商城將成為一家線上的萬達廣場，為商家提供一整套的線上、線下相結合的服務，比如窩窩商城不但可以為商家提供團購、現金券、折扣、活動等線上服務。
在窩窩嘗試的基礎上，我們也看到包括拉手網、聚美優品也開始紛紛轉型商城模式。在窩窩商城的整體收入中，來自專賣店的收入已占到整體收入的70%。很顯然，這部分利潤更加靠譜，也更加具有可持續性。其實從天貓可以帶來一種狂歡的營銷節日的時候，我們也能感受到商城模式對于電商平臺來說是非常具有戰略意義的，而且這也是一種一勞永逸地合作模式，可以真正帶來牢靠的基礎和雙贏的局面。
據官方數據統計，窩窩商城目前入駐的商家超過10萬。徐茂棟表示，目前窩窩商城進駐專賣店大部分免進駐費，商家交易額與窩窩商城的分成比例在8%-10%之間。徐茂棟表示，窩窩在成立之初就確定了“團購+商城+服務通”的思路，商城的研發從去年就已經開始。從架構來說，窩窩團屬于窩窩商城的一個頻道，也是窩窩商城切入生活服務電商行業的突破點，因而說窩窩團轉型商城屬于“誤讀”。徐茂棟認為，團購今后將成為電商的標配。其實對于一些電商來說，我們也看到團購的“影子”在其中，只不過對于他們來說這個不是重點，只是點綴罷了。而對團購網站來說，這恰恰是自身的優勢，把這種優勢不斷地放大，進而帶來社區化電商發展的一個支點，撬動更大的市場。從目前團購市場的發展來看，傳統的純粹團購模式的市場已經越來越窄，發展前景出路渺茫。
窩窩盈利給團購網站帶來了一抹春風，那么此舉是不是也意味著生活服務的春天來了?對此筆者也是相當看好的，網絡社區帶來的生活服務廣泛涉獵已經成為未來互聯網發展方向之一，再加上移動互聯網布局，很多內容都是團購網站可以去嘗試的方向，尤其是在刺激內需，刺激消費的大背景下，人們的消費欲望和潛力是非常巨大的，關鍵是如何掌控這種消費導向以及用戶的需求到底在哪里?
相信窩窩的盈利，肯定不是第一家也不是最后一家，據筆者從相關媒體獲悉，有些網站迫于股東及各方壓力，也會在節后宣布盈利的消息。之前也有媒體爆料，有的網站以實習生編制縮減人員成本，有的不惜涮流水壘高自己的交易額。但我們還是希望這個行業能保持健康良性的發展，以自己的服務、產品創新來獲取用戶的信任，從而共同做大這個市場，開啟團購行業真正的春天。
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本文標題：窩窩盈利能否喚起團購業的第二春？
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