(樂購網專欄 作者：高慧斌)今日，24券前CEO杜一楠發表了一篇道歉信，洋洋灑灑3000字闡述了創業失敗的教訓。讀完之后，作為該品牌初創時期品牌工作的品牌工作的第一主導者和推動者，筆者一直想寫寫24券的那些事兒，正好借此機會深入地闡述，并和大家分享一下。
1.與24券的那些事兒
說起來，筆者算是國內最早從事團購品牌營銷實踐和研究的人。2010年經由趕集網CEO楊浩涌的介紹，杜一楠通過電話與筆者建立了聯系，由此也拉開了24券品牌的整體塑造工程。
當時的團購剛剛在國內萌芽，24券是國內最早一批創業團隊之一。鑒于Groupon模式的新穎，特別是其能看到現金流，當時已經有跡象顯示，類Groupon模式將在國內快速被copy復制。24券如何快速成名，擴大知名度，提升銷量，以及繼續吸引VC關注和支持成為當時的重要問題。
記得很清楚，當時在蘇州街的商住兩用房里，杜一楠的小辦公室很昏暗，在那個小辦公室里，筆者與其商量，并和后來的COO彭雷共同制定了24券品牌戰略，從品牌定位，到品牌logo形象的重新梳理，同時，筆者親自撰寫擬定了當時24券從公司簡介、領導人介紹到品牌第一站的新聞稿件。由那時起，筆者親自主持了24券融資媒體溝通會、24券服務品牌、24券品牌全國市場開拓等品牌工作，并參與了一些24券市場銷售等方面的整體工作，在24創始團隊的同事配合下，當時的24券品牌初創工作可以算得上是較為完滿的完成既定目標。
24券那時候在業內外是風光無限的，記得有次參加艾瑞組織的團購研討會，在離開時，與電梯間里遇到滿座CEO馮曉海，聊了兩句，他也贊揚了24券品牌工作做得到位。那時是2010年的8月份。
24券已經開始了全國的擴張。再后來，杜一楠曾經邀請筆者出任24券市場總監，但由于多重原因，24券最終招聘了后來一直任職24券市場總監的吳女士。由此之后，24券正式進入了高速而瘋狂的快行道，2010年春節期間，僅全國市場的廣告投入就近億元人民幣。
進入2011年之后，與杜一楠見過兩次，也有過比較深入的溝通和建議，但是發現已經于事無補。24券已經變成了一個近5000人的龐然大物，每月的運營支出高達1500多萬。而杜一楠本人也進入了一個尷尬而危險的境地，英雄主義開始在這個84年的年輕人身上快速滋生起來。
隨后，就發現了各種渠道上開始充斥各種24券負面報道，再往后，24券大裁員。到如今，24券已變為中國團購史上的一個記憶，留在了大家腦海里。
在與24券的老員工一樣，筆者也與大家一樣，一度黯然神傷，畢竟曾經投入過很多精力和感情的一個“孩子”，就這樣夭折了。今天再提起來，也依然有很多遺憾，但是依然要感謝24券，特別是那些曾經為24券奮斗的創始團隊成員，尚耀庭、孔令博、張旭等老朋友，現在也依然會有聯系，都是非常出色的人才。
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本文標題：杜一楠道歉信引發的思考
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