我也在30歲時候創業，多年的創業和企業經營經驗使我深深體會創業者的艱辛和夢想。今年4月我來到24券的時候就特別能體會到大家這種心情，尤其那是在24券最艱難的時刻。
至今，無論遇到什么樣的困難，投資方一直站在24券創業團隊的身后。在2012年團購網站遭遇空前的危機時，投資方至今沒有放棄過24券，投資方共計投入約5000萬美金。
9月16日晚，公司管理團隊收到了杜總從美國發來的郵件。郵件相關的內容讓我和投資方都感到傷心，因為我們從沒有想到過對峙，沒想過杜總會和一直支持他的投資方宣戰。我們總是期待著溝通、合作、彼此信任，共同努力一起度過現在的難關。
所謂的200萬元對峙
2011年10月以來，幾乎沒有團購網站獲得新的融資。但是投資方持續撥款保障24券的正常運營。2012年8月中旬，杜總扣押了公司銀行帳號中的200多萬元。9月6日，財務申姐向杜總申請190萬工資和30萬元商家結款。但是杜總一直沒有回復我請款的電話、短信和郵件。我通過彭總接觸杜總，但是都沒有得到正面回復。杜總在郵件中提到他劫持的所謂“保障金”，其實是投資方為了保障團隊的工資和商家結款提供的正常流動資金，是公司目前最需要的流動資金。我認為股東之間針對股份的分歧，不應該引發占用公司正常資金的事件， 不應該影響到團隊工資的發放和商家的結款。杜總啟動的對峙，使整個團隊不能在彼此信任、共赴患難的氣氛中帶領24券繼續前進。哪怕在這在正常流動資金被扣押的期間，我也沒有停止任何一個會議，任何可以幫助24券做的更好的會議。在資金被扣押這期間我和結算與財務的同事，每天需要東并西湊，支付這批商家，暫緩那個付款。我也把資金被杜總扣押的事瞞了董事部5天，直到要發工資的那天才匯報給董事部。最后工資還是延誤了2天才能發放。這其中的難，我相信你們能明白。對于杜總所說的對峙，我今天還認為，應該沒有對峙，而是期待，期待24券有更好的明天，期待24券每一位團隊成員都是成功者。
24券的出路和未來
從2011年10月，24券背負債務(未結款項)近億元，投資方通過注資使公司債務縮減到6000萬元，也在2012年4月開始協助公司的具體運營。在今年5月通過整體團隊的努力，公司業績開始出現拐點。但是在過去的2個月里，好些總監都知道，杜總已經啟動了新的項目，很少參與到24券的運營管理中，對管理團隊的工作郵件也不經常能及時回復。不論是投資方還是公司管理團隊都期待杜總能夠重燃當初對團購行業的激情，更關注、投入更多精力在公司的運營工作中，哪怕只是和站在前線的伙伴期待已久的和他們說說話，打打氣。然而在這個關鍵時刻，所爆發的扣押公司正常流動資金事件，使投資方不能再正常注資，也使24券面臨空前的運營危機。如果現有的團隊不能夠取得現有投資方的信任，我們怎么能期待其他投資方有信心進入24券的事業中來呢？難道一直在支持24券， 承擔所有的風險的現有投資方就應該被唾棄？難道所有的員工的未來就應該被“團結”起來成為杜總談判的籌碼？我至今仍然不理解。我從今年4月至今，沒拿過投資方和24券一分錢工資，報銷過一分錢費用，盡心盡力希望24券有更好明天的伙伴，需要動用外力來阻止我進入辦公室嗎？難道就不能通過溝通來解決？
我期待能和杜總溝通，但是杜總通過郵件單方面解除了我和相關同事的職務，使我不能和團隊一起站在最前線，也使投資方失去了和杜總正面溝通的機會。杜總所談到的長期對峙是不應該出現的，一個正常運營的公司也不應該有所謂對峙升級的問題。我們不愿意面對一個“失去信用的村莊”，我們不愿意面對受到傷害的伙伴。實際上，我們都受到了傷害，也包括杜總自己，包括無辜的員工，商家和許多債權人。
我就現在的危機，向董事部進行了匯報。我也期待杜總親自向董事部，向24券的全體員工當面解釋。在公司面臨巨額虧損，董事部愿意讓給杜總高達40%凈利益的前提下，杜總還要堅持個人利益更大化，導致今日的信任危機，不是大家愿意看到的結果。投資方不能再正常注資是無奈的選擇，董事部不知道會不會有下一次劫持“保障金”的事件再發生，也不知道剛轉到他個人名下的24券域名是否能讓公司繼續使用，更不知道下一個“事件”會是什么。年輕，浮躁，不能是一次又一次的理由。杜總沒能兌現他幾次融資時對投資方承諾的業績，但投資方仍然一直支持24券到今天。
我期待，我們還有機會，可以坦誠、理性，本著對24券全體員工負責任的態度。不是以威脅，利誘的方式來和董事部溝通。雖然我不愿意看到，但是大家都知道劫持“保障金”有可能觸犯了法律。我也期待杜總可以立即的把他郵件里提到的“擁有足夠的財力，能夠永久地支持24券走下去的新投資方”介紹給大家。同時盡快的把資金合情合理的注入24券，這才能兌現杜總對所有員工，商家， 債權人，投資方負責到底的承諾。
我作為24券團隊的一員，我的心對24券團隊的每一個兄弟姐妹是不舍得，我會一如既往的及時回復大家的問題，隨時傾聽團隊的意見。希望大家堅強，希望明天會更好！
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