9月20日消息 團購網(wǎng)站24券CEO杜一楠日前向管理層員工發(fā)布郵件解除資方代表KK擔任的代理COO一職，隨后KK則在內部表示將代表資方停止對24券注資。
這是國內最新一起團購網(wǎng)站與資方發(fā)生沖突的案例。相關數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，國內團購網(wǎng)站數(shù)量為2976家，去年9月最高峰時期是5058家。其中大部分因為行業(yè)洗牌及資方停止注資而退出。
杜一楠在內部郵件中雖然保留了KK的顧問職務，但其工作內容將由CEO支配，并禁止KK進入24券辦公室，以及員工與KK進行任何形式的溝通。此外，杜一楠還在郵件中解除了COO特別助理鞠欣的職位，自己從外地返回公司期間，公司團購事業(yè)部運營事宜由吳念龍暫時接管，且遇到重要事情需即時向杜一楠本人報備。
杜一楠在郵件中向管理層表示，自己已獲得新的戰(zhàn)略投資方的支持，對未來充滿信心，但與現(xiàn)有投資方對峙期間希望員工相信自己。
資方代表KK則在內部郵件中表明資方未放棄24券，而杜一楠單方面解除自己和相關同事職務的行為使其失去了與資方正面溝通的機會。此外，KK指責杜一楠在2012年8月扣押了公司銀行賬戶中的200萬元現(xiàn)金，9月財務向其申請員工工資和商家借款，但至今未得到回復。
以下為雙方內部郵件全文：
杜一楠郵件：
關于與資本股東的對峙和事發(fā)背景
這幾天有很多關于我的“故事”，主要來自于一個人。他在24券行使著重要的管理角色，但所代表的卻是資本方，因此在思考和做事的出發(fā)點上與24券普通員工和創(chuàng)始團隊是不一樣的，尤其是在觸及核心的利益等問題上。以下的內容，只針對事和角色，而不對某人。
不為人所知的是，就在2個月以前，悄然中，24券其實面臨了一次生死危機。那時，我們的兩個投資方中的一個(成功集團，也就是KK所代表的投資方)，陡然終止了對24券的資金支持，選擇放棄了24券，導致另一投資方不得不也選擇放棄。千鈞一發(fā)之際，24券面臨死亡，幸虧我提前有所準備，在幾天時間內，我為24券物色了一個戰(zhàn)略合作投資方，擁有足夠的財力，能夠永久地支持我們走下去。成功集團陡然嗅到了錢的味道，立刻回來談條件，也就是在這個時刻，充分顯示了作為資本方的貪婪本性。他們要求，所有的既得利益，優(yōu)先考慮投資方，因為創(chuàng)始人和管理團隊，曾經(jīng)“犯下錯誤”，不值得補償其貢獻。(在不透露具體數(shù)字的前提下，他們所提議的補償比例-其中包括員工期權等-少得讓人羞恥；用螞蟻和大象作比喻，不足為過。)
經(jīng)歷過風風雨雨，把公司養(yǎng)活，又在投資方已放棄的時刻，通過個人關系帶來這新的生機。這，顯然不是具體數(shù)字比例的問題，而是關系到每一個24券人的尊嚴。為什么，我們要放棄所有曾經(jīng)付出的辛勤汗水，所有的理想，為資本打工，讓他們獲利？難道我們就不是有理想的人了么，我們只能是他們達到資本最大化的籌碼和工具了么？
我起初，為了和平和感恩，選擇了暫時的沉默，但投資方并沒有就此罷休，一再要求24券交出財務權限，希望通過對24券現(xiàn)有資金的控制，確保他們的利益得到最大化。這，也就是大家為什么看到KK、黃會計等，從2個月前開始明顯介入公司管理工作的原因。為什么，投資方在我們最艱難的時候、即將放棄我們的時候，沒有安插人員介入管理，而是在公司剛剛出現(xiàn)7月收入轉折點的時候，當我們出現(xiàn)戰(zhàn)略資本轉折機遇的時候，才出現(xiàn)呢？大家可以自己去體會。
對峙的升級
也就在這時，我已無法再沉默；為了尊嚴，我選擇了拒絕；面對丑陋和貪婪，我寧愿選擇站起來，去爭這一口氣。但我同時也意識到，今天的24券仍然依賴資金，只要這種依賴存在一天，我們就無法真正回到與投資方的談判桌上。雖然戰(zhàn)略資本就在門外，且由我所支配，但這也解決不了企業(yè)短期對資金的需求。正是為了能夠重新平等地回到談判桌，加速談判進程，確保在最壞情況下員工的利益保證，才會有我“劫持資金”的說法。而這筆錢，至今分文沒動；這，是24券尊嚴的“保障金”。
在我拒絕與投資方妥協(xié)的時候，就在這幾天，以KK為代表的資本方，趁我不在之際，誤導很多人說我“已放棄24券”，且他們籌劃把公司“套空”。所謂“套空”，就是計劃另外成立公司，宣布現(xiàn)有公司破產(chǎn)，徹底放棄償還商家債務的義務，以擠出創(chuàng)始團隊，充分掌控對其利益的談判控制權。
一旦投資方達成這一“金蟬脫殼”的舉措，24券團隊會群龍無首，根本不存在與投資方平等談判的可能。更可怕的是，所有24券人將背棄我們過去將近1年以來一直堅持的理由，那就是，為了對欠債商家、對所有曾經(jīng)為24券付出過的人，為曾經(jīng)為了支持“清帳止損”而被迫離開我們的24券人，負責任。
讓人憤慨的是，投資方寧愿選擇“金蟬脫殼”，也不愿意考慮保障24券團隊和員工的利益和尊嚴；如果這不是貪婪，我不知道什么是。
關于信任、共同命運和“對峙階段”的開始
作為24券人，我們的命運，從24券創(chuàng)建至今，一直都是緊緊捆在一起的；無論風雨或彩虹，有近3年的歷史見證。這種信任，不曾被有圖謀的人所毀滅，更不應該在此時此刻，因為外界的干擾受到影響。
投資人思維永遠都是很簡單，回報；但我們比誰都清楚，如果僅僅是滿足投資人的回報，24券早就不值得做下去了，對于商家我們需要處理好債務加以回報，對于持有公司期權的員工和存在虧欠補償?shù)膯T工，我們需要回報。投資人，我們也需要回報，但如果代價是其他的原則，那么我們會損失自己的尊嚴。
我們經(jīng)歷過市場膨脹期的戰(zhàn)役，萎靡期的生死離別，甚至經(jīng)歷了最艱難的半年的生死掙扎。現(xiàn)在，我們又在面臨一場特殊的戰(zhàn)役，這個戰(zhàn)役的對象，是資本方；這個戰(zhàn)役的主題，是曾經(jīng)為24券付出辛勤汗水的所有人的權益；這個戰(zhàn)役的意義，在于這件事是否值得我們再去堅持。正因為我們都不是資本方，在此特殊時刻，唯有團結，才能獲得與資本方博弈的最終勝利。
也正因此，為了自身的獨立和發(fā)展，我們從現(xiàn)在起，需要進入一定時長的“對峙階段”，以真正獲得平等談判的地位。
關于我“已放棄”、“已離開”
關于我“已離開”的謠言，更是可笑。如果我沒有在工作，24券已早無法熬過2個月前的那一關。而今，我沒有離開，也不會離開。我曾經(jīng)說過，我是24券最后的一面旗幟，我不倒，就意味著我們還有希望。在過去最艱難的1年中，這句話用歷史證明了其中的分量。我沒有失言失信。
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