每一個時代都有其鮮明的特質，每一個為時代改變作出努力的人都是英雄。美團網CEO王興，為我們提供了一個又一個精彩紛呈的創業故事，這些故事我很少發問，我更感興趣王興如何多次把握住行業熱點，用一個個產品影響并改變了中國互聯網時代。這位CEO身上充滿了對立面，卻沉淀出自我品格，他對世界充滿好奇卻具有堅定的信念，思想活躍但獨立思維線路極為清晰，知識面廣卻專注，冷靜卻充滿激情。在王興眾多的愛好中，有一項是收藏刀具，對刀具的解讀和收藏達到了極致，而這種極致也延續到了美團網。面對眾多的身份和標簽，我更愿意稱他為——“刀鋒戰士”。
“互聯網創業好比沖浪，錯過了這波浪，就永遠沒機會了。我自己從來不抗拒變化。所以，從創辦美團一開始我們就縱情向前。”
DEEP：瀏覽您的微博，發現您工作之余的興趣實在是很多，或者說工作也是您的興趣之一，收藏刀具也是你的興趣，能否透露一下，你為什么愛好收藏刀具呢?它讓你享受到何種樂趣?
王興：其實談不上收藏，只是我比較喜歡欣賞工具，我覺得工具是人類想象力的一種延展。刀是種極為簡潔的工具，但制刀的工藝卻很繁瑣，比如最近剛從美國帶回來的這把Spyderco折刀，每一代產品在材質或者設計上都會有一些突破。這和團購是一樣的，可能局外人看來團購是件很簡單的事情，但做好這件事情卻并不簡單。
DEEP：您曾經說過：我是對這個世界充滿好奇的人。這種好奇促使了您對世界和諸多事物充滿了興趣，并貫穿在創新和生活中。我想知道您對以前的自己和現在的自己分別是如何定義的?
王興：之前我曾轉發過別人的一條微博，這條微博的大意是：如果，幾年前的我是未被降服又無所適從的孫悟空，今天的我，已經成了沒有七十二般變化只剩一念執著的唐僧。唐僧沒本事，大家都這么看。面對八十一難，他哭過，哀求過，但從沒說過一次：“我們不取經了，大家散伙吧。”
這條微博讓我很有感觸，它透著堅持和勇敢。從2003年圣誕節回國，創業至今已過去了近十年的時間，這些年，客觀環境變化了很多，但我身上依然有很多東西是不變的，我依然熱愛生活，依然充滿激情，我還是我，在某些方面，甚至和高中時代的王興沒什么兩樣。當然變化的東西也有，隨著年齡增長，我個人的生活在變化，更加豐富了，感悟和視野也在增長，我自己從來不抗拒變化。
DEEP：您經歷了中西兩種文明的教育背景和文化熏陶，這樣的融合對您的世界觀有什么樣的推動和改變呢?這樣的想法會注入到以后公司的內涵和文化形成過程中么?
王興：喬布斯曾經說過，當你有一天向后看，也就是回首往事的時候，你會發現過去的點點滴滴其實都可以串聯起來，過去的每一件事情都有著獨特的意義。所以，美團網的工作口號或者說工作氛圍就是“縱情向前”，我們每天都在向前進，而且我們相信，今天所做的一切，將來回想起來都被串聯起來，都會有積極的意義，所以，從創辦美團一開始我們就縱情向前。
DEEP：我在您身上看到了極大地探險特質，堅韌、思考、周全、耐心和專注等，您是如何把這種特質轉化并融合到創業過程中的?
王興：我覺得創業就是需要發現問題、解決問題。創業者必須非常自律，有很強的自我推動能力。我是對這個世界充滿好奇的人。對很多事情感興趣，而且出于這些興趣，我會自發的去不停的看，不停的想，不停的跟人討論。這對我來說，并不是工作，并不是負擔，而是樂在其中的。
傳統行業創業好比登山，互聯網創業好比沖浪。山總在那里，你總有機會。但是浪是一個接著一個，錯過了這波浪，就永遠沒機會了。如你所說，堅韌、思考、周全、耐心和專注等元素是探險家所必須具備的，也是一個企業家所應該具備的。一個人只要具備以上這些元素，在每個領域都會取得成功。
“對一個CEO來講，最典型的產品不是他做的某一個東西，而是整個公司。互聯網會改變所有行業。目前，互聯網正在改變本地服務業，也就是目前的團購。”
DEEP：現今的美團網已成為綜合實力最強的團購網站，并顛覆了Groupon的價值觀，把用戶放在第一位。您曾說過堅定地相信SNS會改變這個社會，那么您期望美團能改變什么?
王興：這個行業的發展速度很快，我始終認為互聯網不是一個行業，互聯網是一個新的技術變革，改變信息傳播方式，它會改變所有行業。所以之前我會跟大家說，凡是還沒有被互聯網改變的行業都即將被互聯網所改變。目前，互聯網正在改變本地服務業，也就是目前的團購。
團購從本質上來說，是把線上的用戶引入廣闊的線下市場，前景是遠大的。今年，美團網將繼續夯實技術基礎，利用先進的IT系統，進一步幫助改造龐大的線下服務業，并通過數據積累和產品改進，為消費者提供更精準有效的服務。
DEEP：您曾經打造過一個個成功的產品，可以說產品是一個人思想和信念最直接的體現，而公司的經營卻是更高層面的延續，上面提到了您對產品的看法，能談談您對如何打造一家偉大公司的構想么?或者說一家好公司的構架需要哪些因素和核心?
王興：我認為管理跟做產品有類似之處，對一個CEO來講，最典型的產品不是他做的某一個東西，而是整個公司。這是一個有趣的轉變，從做一個終端用戶的產品角度，CEO的產品是他的公司，做產品的話你要知道你的用戶(員工)需求是什么?哪些人是你的用戶，哪些人是你的潛在用戶?他們想要什么?你怎么樣滿足他們?了解透了這一切，你就能把合適的人放在最適合的崗位了，CEO這個事業也就做好了。
DEEP：最后提一個輕松的問題，可以看出您是一個知識涉獵廣度非常寬的人，最后能否請王總給我們的讀者開一個您比較喜歡的書籍的書單呢?
王興：列書單是件比較痛苦的事情，因為涉及到取舍，要不我就分享一本最近剛剛看過的書吧，供讀者朋友們參考。《EthnicAmerica:AHistory》(譯成《美國種族簡史》)，是一本好書，寫得通俗易懂，條理清晰，讀起來如行云流水，不僅有助于了解美國歷史，也有助于了解人性。它的作者ThomasSowell也是個很傳奇的人，Amazon上有46本他寫的書!主題包括經濟學、教育、民權、種族、房地產泡沫，以及像愛因斯坦這樣幼年很晚才會說話的天才，還有一本專門講馬克思主義。
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本文標題：“刀鋒戰士”王興和縱情向前的美團網
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