資本市場(chǎng)寒冬難熬，近來(lái)，中概股赴境外上市連遇寒流。前有迅雷、盛大文學(xué)等選擇撤銷赴美上市申請(qǐng)或處暫停狀態(tài)，而今團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)也宣布撤銷赴美IPO。
有消息稱，拉手網(wǎng)于近日向美國(guó)SEC提交文件，撤銷上市計(jì)劃。有分析人士認(rèn)為，曾經(jīng)是中國(guó)團(tuán)購(gòu)業(yè)赴美上市的標(biāo)桿企業(yè)宣布撤銷IPO計(jì)劃，這對(duì)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)將是不小的影響。也有分析人士表示，目前美國(guó)資本市場(chǎng)大環(huán)境不好，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)撤下來(lái)是明智的選擇。拉手網(wǎng)高管則表示，公司撤下IPO申請(qǐng)對(duì)目前和未來(lái)，對(duì)公司、員工和股東都是最好的決策，現(xiàn)階段拉手網(wǎng)的主要精力是投入到內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理中。
拉手網(wǎng)赴美IPO遭流產(chǎn)
從去年10月開始，拉手網(wǎng)赴美上市征途步步驚心，最終鎩羽而歸。上周，拉手網(wǎng)向美國(guó)SEC提交文件，正式撤銷IPO計(jì)劃。
在過(guò)去的8個(gè)多月里，拉手網(wǎng)先后經(jīng)歷大規(guī)模裁員、戰(zhàn)線收縮、資金鏈斷裂質(zhì)疑、高層離職等一系列事件，幾乎凝聚了整個(gè)行業(yè)衰落的縮影。去年10月底，拉手網(wǎng)向美國(guó)SEC正式提交F－1文件，計(jì)劃在納斯達(dá)克上市，擬融資1億美元。按照拉手網(wǎng)此前公布的計(jì)劃，該公司應(yīng)于去年11月14日在納斯達(dá)克掛牌交易。
但是，拉手網(wǎng)的上市進(jìn)程并不順利，殘酷的現(xiàn)實(shí)給這位團(tuán)購(gòu)大佬當(dāng)頭一棒。在原定掛牌的前夕，拉手網(wǎng)突然撤回了IPO文件進(jìn)行修改，并緊急暫停了路演。拉手網(wǎng)未能如愿上市。
拉手網(wǎng)到底發(fā)生了什么？首先是內(nèi)部動(dòng)亂，據(jù)悉，拉手網(wǎng)數(shù)個(gè)大區(qū)近200名城市經(jīng)理、以及核心骨干在上月集體遞交辭呈，技術(shù)部亦大幅裁員40%。繼而是業(yè)界對(duì)拉手網(wǎng)現(xiàn)金流的質(zhì)疑。一個(gè)明顯的跡象是，拉手網(wǎng)開始“瘦身減肥”。據(jù)媒體披露，4月伊始，拉手網(wǎng)相繼停止hao123、360導(dǎo)航、團(tuán)800等多家網(wǎng)址導(dǎo)航站的廣告投放。
在整個(gè)中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)一片消極之時(shí)，拉手網(wǎng)撤銷IPO申請(qǐng)從市場(chǎng)角度看不能稱之為好消息。但此前，受累于歐債危機(jī)惡化和美國(guó)經(jīng)濟(jì)疲軟，已有迅雷、盛大文學(xué)等中概股公司撤銷IPO申請(qǐng)。從這一角度來(lái)看，拉手網(wǎng)采取收縮戰(zhàn)略也能理解為是順應(yīng)環(huán)境。
團(tuán)購(gòu)企業(yè)IPO中看不中用
團(tuán)購(gòu)的興起始于2010年，無(wú)數(shù)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)。但由于競(jìng)爭(zhēng)較激烈，經(jīng)歷了2011年的瘋狂洗牌后，2012年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站突然呈現(xiàn)萎縮態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年4月，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量已從最火爆的5058多家銳減為3052家。
作為近兩年最火的電商新寵，團(tuán)購(gòu)行業(yè)吸引了無(wú)數(shù)商家、消費(fèi)者及資本市場(chǎng)的高度關(guān)注。但過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)也招致團(tuán)購(gòu)行業(yè)陷入“寒冬”。是不是英雄，關(guān)鍵是看它的口袋，對(duì)于任何一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，資金鏈毫無(wú)疑問都是命門。在團(tuán)購(gòu)行業(yè)走起下坡路的時(shí)候，選擇上市或是最好的選擇之一。
但是，上市并不意味著盈利，畢竟股東不是活雷鋒。美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon成功上岸納斯達(dá)克市場(chǎng)后，業(yè)績(jī)并不佳，其IPO被稱為典型的“流血上市”：2011年前9個(gè)月虧損3.08億美元。同樣，唯品會(huì)成功登陸紐交所，迎接它的也是“7連跌”——連續(xù)7個(gè)交易日急速下挫至4.25美元，較6.5美元的發(fā)行價(jià)跌去35%。
團(tuán)購(gòu)企業(yè)上市不應(yīng)成為最終目的：團(tuán)購(gòu)企業(yè)謀求上市大多是為了融資，提高知名度。然而事實(shí)上，團(tuán)購(gòu)興起的時(shí)間只有短短的一兩年，無(wú)論怎樣發(fā)展迅猛，資本的積累還是欠缺火候。面對(duì)時(shí)下的行業(yè)發(fā)展形態(tài)，團(tuán)購(gòu)企業(yè)的機(jī)緣不在上市，而是尋找更適合團(tuán)購(gòu)企業(yè)生存發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。在國(guó)外資金環(huán)境不容樂觀，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)模式不夠成熟的情況下，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)業(yè)設(shè)法提高自己的經(jīng)營(yíng)能力，或是一種更明智的選擇。
自食其力、精細(xì)運(yùn)營(yíng)是王道
雖然包括拉手網(wǎng)在內(nèi)的各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站業(yè)績(jī)下滑，但各大電商團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的瘋狂上線還是讓我們從中體會(huì)到整個(gè)市場(chǎng)對(duì)團(tuán)購(gòu)模式的認(rèn)可。數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)總份額超過(guò)了110億元，這足以證明團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)有著巨大的潛力和發(fā)展空間。
團(tuán)購(gòu)行業(yè)固然有“剩者為王”的說(shuō)法，但前提是這個(gè)行業(yè)是有出路的，其關(guān)鍵點(diǎn)就是，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必須自食其力，不必急于求風(fēng)投、流血套現(xiàn)，把基本面的工作做好了，過(guò)程扎實(shí)，結(jié)果自然會(huì)水到渠成。
另外，有分析指出，團(tuán)購(gòu)企業(yè)要想在目前獲得更大的發(fā)展，需要走出一條精細(xì)化路線，將團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)細(xì)分再細(xì)分。拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波認(rèn)為，一個(gè)公司會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段：第一階段應(yīng)該快速搶占市場(chǎng)份額；第二階段應(yīng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。目前，投資人積極性減退，只有自己止血才能求生，否則只能等死。
團(tuán)購(gòu)行業(yè)盛極而衰已是行業(yè)普遍認(rèn)知，資金鏈吃緊，大手大腳花錢的時(shí)代結(jié)束了。而“上市”也要求企業(yè)在策略上必須轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。盡管目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量仍保持在數(shù)千家，但是千團(tuán)大戰(zhàn)過(guò)后，一些中小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已處在崩潰的邊緣，有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，今年剩下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站恐怕只有三到五家。形勢(shì)嚴(yán)峻，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨生存危機(jī)。在這種情況下，苦練內(nèi)功、優(yōu)化產(chǎn)品、不斷根據(jù)客戶需求對(duì)服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和提升等一系列精細(xì)化管理迫在眉睫。
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本文標(biāo)題：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站趨理性 扭轉(zhuǎn)時(shí)局需破解資金鏈困境
地址：http://www.xglongwei.com/a/tuangou/20120702/72356.html
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