在如今的電商叢林中，狼性文化中獨(dú)特的開放合作、互利共贏式溫情，正為行業(yè)的血色拼爭(zhēng)涂抹上層層暖意。日前，兩家電商巨頭就攜手上演了這樣的神奇一幕——近年來以“狼的速度”快速崛起的團(tuán)購(gòu)領(lǐng)頭羊窩窩團(tuán)，與同樣以“善于創(chuàng)新”著稱的狼性發(fā)展典范京東商城達(dá)成合作，兩家將發(fā)揮各自在用戶資源、商家資源、生活服務(wù)資源等方面的優(yōu)勢(shì)，共同為用戶和商家提供服務(wù)。聯(lián)想到近期行業(yè)內(nèi)由此激發(fā)的一系列合作浪潮，一個(gè)電商合作的新時(shí)代已經(jīng)來到你我身邊。
從旁觀者角度看，狼性文化看似兇悍，但其實(shí)非常符合適者生存的商場(chǎng)之道和如今買方市場(chǎng)上服務(wù)制勝的競(jìng)爭(zhēng)要求：團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)地(資源、渠道)制勝、對(duì)內(nèi)溫情(善待消費(fèi)者)、創(chuàng)新發(fā)展、互利共贏……
從行業(yè)角度看，當(dāng)前電商領(lǐng)先者中“最有野心者”也許非京東、窩窩團(tuán)莫屬。它們像兩頭兇猛的“狼”，攻城略地，迅速的擴(kuò)張地盤，加速轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，一切，也許只是為了生存——只有活下來，并活得好，才可能為廣大用戶和網(wǎng)友提供更多更好的便利和服務(wù)。
窩窩團(tuán)方面，先是趕集網(wǎng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)外包窩窩團(tuán)，緊接著58團(tuán)選擇同窩窩團(tuán)合作。京東方面，將2012年團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)視作開放平臺(tái)發(fā)力的重中之重，此前已吸收知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手、嘀嗒、滿座分別加盟。
一個(gè)是生活服務(wù)電子商務(wù)提供商，擁有著在全國(guó)130多個(gè)城市的完美服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面占領(lǐng)“本地化”地盤，手握大批 “生活服務(wù)”巨頭商家的“團(tuán)購(gòu)創(chuàng)新者”。一個(gè)是動(dòng)輒打著“上億”的促銷戰(zhàn)旗號(hào)逼得國(guó)美等電商宣布抱團(tuán)參戰(zhàn)、被業(yè)界普遍看好前途遠(yuǎn)大的“網(wǎng)購(gòu)業(yè)界名人”。
雙方同樣風(fēng)頭正勁，同時(shí)又都野心勃勃。 這一邊，就在當(dāng)前家電行業(yè)打得水深火熱之時(shí)，有傳聞?wù)f，京東想借助窩窩團(tuán)染指“生活服務(wù)”，為IPO加速助力。那一側(cè)，窩窩團(tuán)向來以團(tuán)購(gòu)新模式的開創(chuàng)者自居，雖然其身體力行的“本地化生活服務(wù)模式”一開始就遭遇其它主要對(duì)手的嗤之以鼻，但如今已成團(tuán)購(gòu)大佬生存的最正確方向——無論是各家此前的加緊在二三四五線城市的跑馬圈地以實(shí)現(xiàn)“本地化”，還是如今各家都在力拼的各城市分站點(diǎn)當(dāng)?shù)氐摹吧罘⻊?wù)團(tuán)購(gòu)”，似乎都在一再驗(yàn)證著“千團(tuán)大戰(zhàn)”時(shí)窩窩團(tuán)就提出的這一理論的團(tuán)購(gòu)行業(yè)唯一的方向正確性。
據(jù)了解，兩家聯(lián)手“狩獵”后，窩窩團(tuán)已成為京東團(tuán)購(gòu)合作伙伴中份額最大、也是最早進(jìn)入實(shí)質(zhì)執(zhí)行階段的合作伙伴。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士形象地比喻說：團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)是京東商城生態(tài)圈的有機(jī)組成部分：在京東業(yè)務(wù)生態(tài)循環(huán)圈中最外圍的一環(huán)上，通過團(tuán)購(gòu)等生活服務(wù)類業(yè)務(wù)，京東的流量?jī)?yōu)勢(shì)在積累中得以釋放給第三方，而第三方的專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力又能幫京東獲取流量。同時(shí)，外環(huán)的流量獲取也能轉(zhuǎn)化為生態(tài)圈中內(nèi)環(huán)B2C的購(gòu)買流量——這就像一個(gè)吸盤一樣，用戶流、商品流、服務(wù)流都可以在這個(gè)生態(tài)循環(huán)圈中不斷被攝取、轉(zhuǎn)化。
事實(shí)上，有了京東這又一強(qiáng)勢(shì)渠道的加入，窩窩團(tuán)的團(tuán)購(gòu)集群效應(yīng)更加充分了——不管是用戶資源還是渠道資源，無疑都將為團(tuán)購(gòu)“剩者為王”時(shí)代的真正到來夯實(shí)基礎(chǔ)——眾所周知，京東的主流消費(fèi)人群是白領(lǐng)及學(xué)生人群，購(gòu)買力十足，不僅窩窩團(tuán)，連國(guó)美、蘇寧等新電商也貪婪的注視著這部分人群。窩窩團(tuán)入駐京東商城，對(duì)其全面的擴(kuò)張大有裨益。
有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)說，截至6月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模將達(dá)4.2億人，這相當(dāng)于每3個(gè)中國(guó)人中就有1個(gè)是潛在的網(wǎng)購(gòu)目標(biāo)消費(fèi)者。這樣的“肥肉”，誰最先咬上一口，誰無疑會(huì)最先肥得流油。由此來看，盡管在各自的領(lǐng)域“狼性十足”，但京東、窩窩團(tuán)聯(lián)手上演的這一出“團(tuán)隊(duì)圍獵”的合作模式出爐伊始，已然得到了業(yè)界內(nèi)外和廣大消費(fèi)者的大片掌聲。
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本文標(biāo)題：窩窩團(tuán)牽手京東 狼性合作舞新天
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