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安踏在2014業(yè)績發(fā)布會上給自己設定了2015年實現(xiàn)100億的目標，從上半年業(yè)績來看，距離此目標并不太遠。
2015年8月5日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年上半年業(yè)績公告，報告期內(nèi)，公司收入增加24%，至人民幣51.1億元;毛利達人民幣23.8億元，經(jīng)營溢利人民幣12.6億元，業(yè)務增長速度亦超去年同期。此外，安踏還公布了2016年第一季度訂貨會數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，安踏已經(jīng)連續(xù)九個季度實現(xiàn)了訂貨金額增長。
安踏稱繼續(xù)受益于零售導向策略的轉型，除了與零售商緊密溝通，收集消費者反饋，安踏還定期和零售商交流分享零售數(shù)據(jù)，并為零售商制訂更精準的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、訂貨指引和補單預測。此外，安踏進一步優(yōu)化供應鏈管理以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，截至2015年6月30日，安踏已采購產(chǎn)品總量中，鞋服自產(chǎn)比例分別為47.6%和15.2%。
考慮到行業(yè)同質(zhì)化問題依然存在，曾經(jīng)依靠性價比高贏得大眾市場的安踏正致力于通過創(chuàng)新提高產(chǎn)品差異化。除了擁有安踏-NBA聯(lián)名品牌系列、實力無價籃球系列、綜合訓練系列及專業(yè)跑步系列等核心產(chǎn)品，目前安踏已經(jīng)擁有彈力膠、柔軟柱、易彎折、能量環(huán)等19項令其引以為豪的跑步科技，2015年安踏跑步品類的科技含量產(chǎn)品訂貨量較2014年增長38%，Challenge100專業(yè)跑鞋、冰感T恤等科技含量產(chǎn)品的售罄率都高于普通大貨產(chǎn)品。
安踏透露，2015年上半年安踏科研投入占銷售成本的比例為5.2%，高于2014年的4.3%，這一比例已經(jīng)和國際品牌的比例接近。
截至2015上半年，安踏推出超過770款鞋類、1540款服裝和640款配件的新款式。
為了迎合需求不同的消費者，電商渠道、安踏童裝，以及另一運動品牌FILA正在成為新的增長點。
安踏自2009年起發(fā)展電商渠道。透過銷售安踏、兒童及FILA系列的線下同季同款產(chǎn)品及在線獨有專供款產(chǎn)品，安踏電子商貿(mào)業(yè)務已從清理老化庫存的渠道，轉化成一個全面、互動的平臺。
安踏未公布FILA銷售數(shù)據(jù)，不過這家公司表示，F(xiàn)ILA對于公司毛利率提高起到較大作用。安踏在2009年獲得高端運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。截止到2015年6月30日，共有安踏店鋪7340間，安踏兒童店鋪1334間，F(xiàn)ILA店鋪544間。
與眾多中國本土品牌類似，安踏仍在致力于提升品牌影響力，包括與中國奧委會及中國體育代表團合作，提供重大賽事裝備。2014年安踏成為NBA中國官方市場合作伙伴及NBA授權商后，安踏進一步豐富安踏-NBA聯(lián)名品牌系列產(chǎn)品，推出NBA2015全明星賽及總決賽版籃球鞋。另一方面，安踏簽約金州勇士隊明星得分后衛(wèi)克萊·湯普森，進一步壯大安踏“實力無價戰(zhàn)隊”陣容。
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