剛才我們提到全員全面的監控是必須的，但是這個時候我們在這么做的時候，跟很多大企業了解這件事情的時候，我們覺得最大的阻力就是怎樣淡化用戶被窺探的感受。企業文化注重信任和自由，他們想要做的就是防黑客、防木馬以及筆記本丟失。我們要把保護的數據約束在了一個所謂的工作目錄底下，簡單來說就是我設定一個特殊的目錄，這個目錄你只要丟到這個目錄里的文件，它的安全由企業幫你保障，你如果不丟進來，我也不會去對它做窺探或者加密，所以數據是只保護工作目錄。比如說當我在非常短的時間內，我同時打開了30個文檔，這不是正常人的常規行為，就會有一個新的提醒，比如彈出一個小的框子，告訴用戶你讀取文件的頻率很高，這個事情是不是你做的，如果不是，可以向管理中心來舉報，這樣的話用戶的接受度就高多了。觀點二，要做可視化運營。所謂可視化運營，很多企業把很多東西買進來以后放到那兒，并沒有太多的去看，尤其對這個產品，不會根據用戶的需求或者環境來做調整，在我們的觀點里面，實際上當一套系統搭建在用戶的網絡環境里頭，比如我每天會有一些事情讓管理員做。比如今天我認為今天在我們整個網絡里頭，我們有10件事是可能泄密，我按照我判斷的高危等級我列的，你把它處理完以后就OK了。我們對終端和網端都會有大量的數據監控，相當于讓用戶可以非常清晰地看到變化，然后通過這個變化來找到異常。在提到運營的時候，可能在座的有一些互聯網公司，互聯網公司對運營會更有感覺一些，所謂的運營在我理解需要持續改進。現在我們的互聯網企業其實在學習一些東西，每家企業都有每家企業的特點，每家企業的數據都有每家企業數據它督導的價值，然后我們在企業里面部署了一些特征，這些數據需要有人長期的去解讀，同時形成適合這些企業的策略，最終這些策略，包括研發團隊，包括用戶一起反饋，形成一個閉環，其實這也是PDCA的一個過程，這樣才能做好這項工作。
目前其實已經出現了一些問題，比如數據庫防泄密、移動終端防泄密、社交網絡防泄密、云端防泄密，未來會出現更多數據泄密的問題。所以我們的理解，首先我們在新形勢下面臨著很多新的挑戰，要解決這個問題，第一是需要全面持續監控，同時要堅持可視化運營，來運營數據創新。
這是《諜中諜4—不可能完成的任務》里的一幅劇照，我們的管理員可能就像阿湯哥這樣，在一個幾百層的高樓上，面臨著非常錯綜復雜的狀態，而且表面上看起來我們的任務幾乎不可能完成，但實際上每次從這個電影的結局上來看，都還能夠順利地把任務完成，我覺得我們管理員也還是有機會，非常好的解決好數據的問題，謝謝。
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本文標題：吳魯加：數據網絡現狀存危機
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