愛好自駕的在一次北京郊外之行中身陷泥潭，最后一陌生人將其拖出。在市場看衰電商之際，是否還有這樣的人拉他一把？如果自救，京東能上市嗎？
劉強東好斗，敢于挑戰行業老大。
在京東商城（下稱“京東”）成立7年后，他首先挑戰了。在絕大多數電商中，平臺首選支付寶，用當當網總裁的話說：“支付寶的江湖地位短期之內無法撼動。”可劉強東偏偏放棄支付寶“私奔了”。
“支付寶的費用太貴了，是快錢等的4倍。每年我們都要因為支付寶的費率多支付500萬~600萬元。京東對支付寶還沒到離開不行的地步。目前，在京東商城用戶支付中所占比例并不高，只有10％，即使停掉影響也不大。”
內行人李國慶看出了門道：“京東私奔，那一定是另有考慮。”
事實上，惹到京東的不是支付寶，而是商城。淘寶商城和京東同樣是B2C，是直接競爭關系。京東使用支付寶，不得不擔心自己的交易記錄和用戶數據很容易被支付寶抓取，被競爭對手研究。這威脅到了京東的生存，劉強東絕不能手軟，不管對方的地位有多強悍。
臨近2011年終，劉強東再次挑戰阿里巴巴集團旗下專門提供服務的一淘網。他在上指責，有公司擅自抓取了京東的客戶評價信息，這是有違商業道德的行為。隨后一淘網也彰顯出行業老大的強勢，主動承認被指責的對象就是自己，并回擊稱，這種做法是尊重的透明和公正。
短暫的交鋒之后，京東通過技術手段，拒絕了一淘的網絡蜘蛛抓取自己網站上的所有內容。此前，淘寶網也一直利用同樣的方法對百度進行屏蔽。
劉強東認為，一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評價后，存在利用搜索的比價優勢最終變成超級電商門戶的可能，其對京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流，或者客戶流量入口被一淘所“鉗制“，并和電商行業上演赤裸裸的價格競爭”，因此，劉強東要在“一淘用戶習慣未培養起來”之前拒絕一淘。
京東的做法成為電商屏蔽一淘的導火索，隨后蘇寧易購和當當網也加入了屏蔽一淘的陣營。
在拒絕一淘的同時，劉強東把矛頭直接指向個人，“信息透明、為用戶服務？這種騙人的鬼話已經沒人信了，早晚誰給錢多誰就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會加重電商負擔，最終還是消費者買單！”
一如挑戰支付寶和一淘網一樣，京東最初在網上賣電器，也挑戰了國美和蘇寧。當初李國慶公開調侃劉強東“你招國美干嘛？”，李國慶的意思是，做家電上游海爾太強大，你定不了規則；下游國美、蘇寧也太強大，也改不了規則。可劉強東卻偏偏要招惹他們，不僅如此，他還招惹了已經成為圖書銷售老大的當當網。在2010年歲末，一場針對當當的圖書大戰由京東發起京東圖書頻道正式上線。彼時，李國慶還沉浸在融資的喜悅中，在紐交所上市的當天，他就以一副老大的口吻說：“我們隨時應對一切價格戰，對一切價格戰的競爭者，我們都會采取報復性的還擊！”
接下來，當當斥資4000萬元促銷，京東就斥資8000萬元迎戰。京東的圖書音像以“折后半價”的價格出售當日，當當網就發起了一個“當當巨獻憤怒的年中慶！！”的促銷活動，圖書音像全場滿200返200，滿100返60。
李國慶叫板：“如果京東能拿到十倍于我的30億美元融資，我就繳械投降。”劉強東用微博回應，“本想忍住不說！可是實在難受。遇到十倍于自己的對手就繳槍，絕非創業者該有的精神！用3000萬干掉3個億的企業，才是創業者該有的追求和氣質！”
劉強東從不服輸，雖然京東被馬云認為“這種低價買來東西然后在網上高價賣出去的模式，是個很愚蠢的模式”，但劉強東仍然做得有聲有色，2011年，京東預定銷售額為260億元。然而，對外好斗，對內專制的劉強東，并沒有使京東讓用戶滿意，供應鏈管理和物流仍是京東的短板，對這一點，劉強東稱“需要時間”來改善。下一步，他打算把投資用在改善物流上。
電商一窩蜂似的崛起，讓這個行業充滿了泡沫，為了成為行業的整合者，電商們都不惜賠本賺吆喝，京東有多少底氣可以在資本市場看衰的境況下繼續擴充地盤？一直傳言上市，卻遲遲未見動作，京東能否熬過即將來臨的電商嚴冬？
模式之辯
2011年，劉強東與馬云正式交鋒。5月，京東商城宣布棄用支付寶。10月，京東商城屏蔽阿里巴巴新推出的一淘搜索。這讓馬云直接批評京東商城：“我不看好這種低價買來東西然后在網上高價賣出去的模式，這是個很愚蠢的模式。”
雖然劉強東強調京東給行業和品牌商帶來價值的是供應鏈管理，因此自建產業鏈對行業更有價值，但京東商城也開始向更多的電商開放，此為何意？
《財經國家周刊》：阿里巴巴集團主席馬云認為，自建產業鏈的方式沒有出路，未來屬于平臺商，而京東商城恰好是自建產業鏈，您怎么看這個觀點？
劉強東：這是兩種完全不同的模式。平臺運營有平臺模式的價值和優點，我們是以供應鏈管理體現價值。老實說平臺模式是沒有能力去管理供應鏈的，真正給這個行業和品牌商帶去價值的是你的供應鏈和管理能力。
《財經國家周刊》：但現在京東商城也開始對其他電商開放了，說到平臺開放，我還有一個疑問，10月份淘寶商城發生的事件，很重要一個原因在于，淘寶有幾百萬個賣家，但入口流量卻很有限，由此造成資源的分配不均。京東商城也會面臨同樣的問題嗎？如何解決這個問題？
劉強東：這和我們開放沒有關系，京東不存在資源分配不均的事兒。我們的賣家數量是嚴格控制的，最多引入幾千至1萬個賣家，而且必須是品牌所有者或者品牌授權商；我們從第一天開始就收取傭金，沒有費、流量、關鍵詞推廣等問題，而是根據產品類別收取2％~10％不等的傭金，不是誰給的錢多就給流量，誰給的錢少就不給流量。我們是根據用戶的喜好向首頁推薦的。
《財經國家周刊》：有很多網友反映，京東產品在很多環節有問題，比如送貨慢、客服態度差以及產品質量經常會發生問題。雖然您說投訴中京東自有品牌占比不大，但既然在你的平臺上賣，你就應該統一管理、負責。
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本文標題：好斗劉強東：自救 攀爬 上市否？
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