近日有媒體報(bào)道《網(wǎng)站2011年坐過山車 5000家縮至3897家》一文，在經(jīng)歷了極速發(fā)展之后，團(tuán)購行業(yè)不可避免地進(jìn)入了整合期，大部分心血來潮的進(jìn)入者發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)并不好玩。“美團(tuán)、拉手、滿座、高朋等多家大型團(tuán)購站在嘗試了幾個(gè)月后紛紛裁撤當(dāng)?shù)胤终尽！眻?bào)道提到，轟轟烈烈的團(tuán)購大躍進(jìn)時(shí)代結(jié)束，各家團(tuán)購站開始埋頭提高精細(xì)化運(yùn)營能力，沉淀分層的調(diào)整期正式開始。
團(tuán)購必活而大部分團(tuán)購企業(yè)必死，這似乎已經(jīng)不可避免。在2012年的整合之年，各家團(tuán)購網(wǎng)站到底能否堅(jiān)持到年底，其活命指數(shù)如何，以下是筆者的一些分析。
說明：
1、憑借個(gè)人認(rèn)知的淺陋之言，難免偏頗。年底回頭驗(yàn)證之時(shí)，一定有很多可笑之處。但是，那又怎么樣呢？
2、qq團(tuán)購，團(tuán)800等導(dǎo)航類型網(wǎng)站，不計(jì)入其中。
3、活命指數(shù)滿分十分，分?jǐn)?shù)高者代表活命可能性更大。
4、僅取最大的10家。
第十名：24券
杜一楠本來有機(jī)會(huì)成為年輕創(chuàng)業(yè)者的典范，其經(jīng)歷有著這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者典型的特征：年輕，知名高校，海龜，資本資源。但是24券明顯撐不下去了，關(guān)站，供應(yīng)商催款，央視負(fù)面報(bào)道，內(nèi)部高管矛盾，這些七七八八的煩心事兒壓在了杜一楠28歲的肩膀上。雖然2011年年底宣布融資千萬美元以上，但是沒有公布明細(xì)，不能不讓人懷疑是為了應(yīng)對(duì)質(zhì)疑而拋出的緩手。幾個(gè)月過去了，仍然不斷爆出關(guān)站催款等新聞，人心已失也許是最后一根稻草。
活命指數(shù)：3
一句話評(píng)價(jià)：蛇年春節(jié)也許杜一楠會(huì)更輕松點(diǎn)。
第九名：窩窩團(tuán)
徐茂棟其實(shí)是個(gè)強(qiáng)人，性格強(qiáng)悍而風(fēng)格彪悍，從年初的默默無聞到?jīng)_進(jìn)團(tuán)購銷售額三甲，只用了幾個(gè)月的時(shí)間。當(dāng)然代價(jià)是巨大的，很快成為很多媒介的大客戶又更快的成為各種公司的聲討對(duì)象，最新的消息是億碼科技在窩窩團(tuán)上地總部 門口的散步事件。再早之前的裁員門及官方事件，讓用戶的信任感漸行漸遠(yuǎn)。高價(jià) 砸出來的知名度的衰減在跟其上市腳步進(jìn)行賽跑，窩窩團(tuán)IPO的路演文件已經(jīng)流出，也許決定窩窩團(tuán)能否堅(jiān)持到年底的最大因素就是那一聲鐘什么時(shí)候敲響。
活命指數(shù)：4
一句話評(píng)價(jià)：上市鐘聲，還是喪世鐘聲，這是個(gè)問題。
第八名：團(tuán)寶網(wǎng)
任春雷其實(shí)在把團(tuán)寶當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)在做，除了那個(gè)。在2011年上半年團(tuán)購的瘋狂中團(tuán)寶是主力之一，雖然你可能不明白廣告里何潤東和于娜那一聲天雷般的“團(tuán)寶！”究竟能給團(tuán)寶網(wǎng)帶來什么，就像你不明白團(tuán)寶請(qǐng)他們幾個(gè)做代言能給團(tuán)寶帶來什么一樣。團(tuán)寶的頁面向來不敢恭維，有一陣把一個(gè)足有一屏寬的放在頁面中間，讓人非常有想揍他們這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的沖動(dòng)。后來又搞了一個(gè)財(cái)迷老道，一如既往地莫名其妙。在窩窩團(tuán)等裁員風(fēng)勁吹的時(shí)候，也曾爆出團(tuán)寶網(wǎng)裁員70%的消息，之后逐漸歸于沉寂。百度風(fēng)云榜指數(shù)也從幾個(gè)月前的前三名落到了十名開外。團(tuán)寶想突出重圍的阻力不小。
活命指數(shù)：5
一句話評(píng)價(jià)：其實(shí)在線下開超市挺不錯(cuò)的。
第七名：糯米網(wǎng)
糯米是第一個(gè)上市的中國團(tuán)購網(wǎng)站，雖然只是作為人人的一部分，這是它的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)這也是它的劣勢(shì)，糯米吃掉了上市公司人人網(wǎng)的大部分利潤，而且盈利仍然遙遙無期。來自投資者的壓力反而比其他網(wǎng)站要大。相同的情況見開心網(wǎng)，作為比人人網(wǎng)還要老牌的霸主，及時(shí)將團(tuán)購業(yè)務(wù)給了F團(tuán)。在社交網(wǎng)絡(luò)做團(tuán)購，本來是非常好的概念，但到目前為止還沒有發(fā)現(xiàn)有什么好的產(chǎn)品讓糯米和人人網(wǎng)的交互中產(chǎn)生核聚變。另外在團(tuán)隊(duì)上有一個(gè)致命傷，跟其他團(tuán)購企業(yè)的老板比起來，沈博陽其實(shí)是個(gè)打工者！雖然沈同學(xué)把自己定位為糯米首席客服，不可謂不用心。但老板心海底針，何況還有華爾街那邊一幫外圍老板。
活命指數(shù)：6
一句話評(píng)價(jià)：糯米終有成熟日，奈何博陽小媳婦。
第六名：拉手網(wǎng)
是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，幾年前在視頻江湖的風(fēng)風(fēng)雨雨似乎仍然不遠(yuǎn)，團(tuán)購就又起了一個(gè)新的江湖。作為視頻領(lǐng)域并不成功的競(jìng)爭(zhēng)者，吳波在團(tuán)購創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該吸收了視頻里優(yōu)酷的經(jīng)驗(yàn)，即先不考慮盈利，迅速把市場(chǎng)做大形成壟斷效應(yīng)。他是這么想的，也是這樣做的，只是結(jié)果與優(yōu)酷差距有點(diǎn)遠(yuǎn)。優(yōu)酷的突飛猛進(jìn)帶來了30%以上的市場(chǎng)份額以及成功上市，拉手折騰了兩年排名算是比較靠前，但市場(chǎng)份額也僅10%左右。再加上IPO半路夭折，對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣的打擊不可謂不大。近期又開始轉(zhuǎn)型向商城模式靠攏，那邊的高山是天貓和京東，祝拉手好運(yùn)。
活命指數(shù)：7
一句話評(píng)價(jià)：期待吳波下一次創(chuàng)業(yè)的精彩。
第五名：58團(tuán)購
這個(gè)神奇的網(wǎng)站起碼在團(tuán)購業(yè)務(wù)上目前看走在了老對(duì)手趕集前面。本地化是這兩個(gè)網(wǎng)站最大的優(yōu)勢(shì)，而這是目前作為O2O雛形的團(tuán)購網(wǎng)站最大的藍(lán)海方向。團(tuán)購業(yè)務(wù)與原有分類信息的有機(jī)結(jié)合是58團(tuán)購最大的機(jī)會(huì)，考驗(yàn)58的是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營能力。當(dāng)在各個(gè)電視臺(tái)頻頻露臉做嘉賓的時(shí)候，其服務(wù)能力卻在工商局被頻頻點(diǎn)名。姚勁波一定考慮過到底要不要把團(tuán)購做下去，還是直接砍掉。58不可能放全部的精力在團(tuán)購上，在還有錢的情況下只能且行且做。
活命指數(shù)：7.5
一句話評(píng)價(jià)：別拿雞肋不當(dāng)干糧。
第四名：美團(tuán)網(wǎng)
這是一個(gè)風(fēng)格飄忽的網(wǎng)站。一方面王興作為中國少有的產(chǎn)品高手，把美團(tuán)網(wǎng)的產(chǎn)品架構(gòu)和用戶體驗(yàn)做的比較扎實(shí)。另外一方面，美團(tuán)在營銷上又總喜歡劍走偏鋒，賣充氣娃娃，賣真人男女朋友，當(dāng)然都是營銷噱頭。某一次還希望在羅永浩大戰(zhàn)西門子的事件中借機(jī)炒作，被羅永浩咬住，等羅永浩跟西門子和方舟子的事兒結(jié)束后，說不定還能想起這檔子事兒。阿里巴巴投資的背景，是美團(tuán)另外一個(gè)依靠，畢竟現(xiàn)在電商還是的天下。
活命指數(shù)：8
一句話評(píng)價(jià)：不想當(dāng)流氓的老實(shí)孩子不是好老實(shí)孩子。
第三名：大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)
其實(shí)，大眾點(diǎn)評(píng)和58原本的業(yè)務(wù)模式跟團(tuán)購對(duì)接起來最直接。點(diǎn)評(píng)在餐飲領(lǐng)域多年浸淫，用戶點(diǎn)評(píng)利器也不是別的網(wǎng)站短時(shí)間可以趕超的。它的風(fēng)險(xiǎn)在與非餐飲領(lǐng)域，其實(shí)哲學(xué)地講，某一方面特別強(qiáng)未必是好事。大眾點(diǎn)評(píng)特別強(qiáng)大的區(qū)域在上海，在華東。我忽然想起10年前的全國牛奶老大光明，守著上海就可以吃喝不愁。卻被來自內(nèi)蒙的兩個(gè)兄弟伊利和蒙牛在幾年之內(nèi)打得抬不起頭來，也許正是因?yàn)閮?nèi)蒙古養(yǎng)不起伊利和蒙牛，所以才逼出了這兩家企業(yè)在全國的遍地開花。
活命指數(shù)：8.5
一句話評(píng)價(jià)：贏在細(xì)節(jié)，憂在格局。
第二名：F團(tuán)
這是一個(gè)神秘的網(wǎng)站，在2011年上半年大家瘋狂投錢爭(zhēng)池掠地的時(shí)候它按兵不動(dòng)，到年底了大家都沒錢了消停了，它忽然跑出來挑戰(zhàn)，驚起池水陣陣。不知道是不是其老板以前是做廣告的原因，知道廣告其實(shí)沒什么用，所以廣告投入并不高，神奇的是即使這樣，它仍然處于第一集團(tuán)。是F團(tuán) 背后看不見的手，在高鵬基本完蛋之后，F(xiàn)團(tuán)已經(jīng)是騰訊在電商領(lǐng)域最重要的布局，作為挑戰(zhàn)阿里系的排頭兵，F(xiàn)團(tuán)任務(wù)不輕。另外開心團(tuán)等資源，是非常好的補(bǔ)充，壓力跟糯米一樣，如何設(shè)計(jì)出將商務(wù)和社交完美結(jié)合的產(chǎn)品是成功的關(guān)鍵。
活命指數(shù)：9
一句話評(píng)價(jià)：世上只有媽媽好，有媽的孩子像塊寶。
第一名：聚劃算
從流量到市場(chǎng)地位到銷售額，聚劃算排在第一并不奇怪。它是阿里巴巴的親兒子，相比較而言美團(tuán)網(wǎng)只能算是阿里巴巴的女婿。擁有淘寶系巨大的優(yōu)質(zhì)電商流量，聚劃算隨便做做就能活的很好。只是似乎聽到它要開放了，越來越像一個(gè)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站了，12年年底它一定還在，只是不知道還是不是要放到這個(gè)榜單里。但即使真的轉(zhuǎn)型去做團(tuán)購聚合，聚劃算也基本可以秒殺團(tuán)800，百度團(tuán)購導(dǎo)航和360團(tuán)購導(dǎo)航。
活命指數(shù)：9.5
一句話評(píng)價(jià)：2012，不是末日！
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本文標(biāo)題：誰能最后活命？2012團(tuán)購業(yè)大預(yù)言
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