跟吳詩輝約的采訪時間，是這個2011年冬天里比較冷的一天，有點陰霾，記者一路駕車繞了北京的半個三環，才到達亮馬河大廈會議中心，一路灰蒙，看不見陽光。
對于年初還是投資第一大熱門領域的概念而言，也正應了當下這個季節的關鍵詞——“寒”。
隨著凡客誠品、拉手IPO的延遲，西米網、搶鮮網、呼哈網等垂直B2C網站的倒閉和陷入窘況以及樂淘網CEO畢勝高調拋出的“入錯行”的悲鳴……時至年底，昔日甚囂塵上的電子商務仿佛真的進入了行業冬天。
就在“冬天論”鋪天蓋地的時候，有著“第一男裝品牌”之稱的斯波帝卡掌門人吳詩輝，給記者的第一印象，卻是陽光滿面，可能由于是南方人的原因，他穿的不多，僅一套自家品牌——斯波帝卡的商務休閑西裝，聊到開心處，不忘向我們推介：“這是我們的潮商務系列的產品，專門為那些剛上班的白領準備的，也不貴，1000多元，讓他們既能承受，也不掉面子……”
“從我們自身的經營狀況及所能看到的前景來看，我是不認同電子商務冬天論的，那只是部分電子商務形態的冬天，不能代表全部。”吳詩輝按照背景和商業模式，將電子商務分為模式型電商和實業型電商兩種，“那種喊叫‘冬天’的多數是模式電商，他們以融資和圈錢為目的，把電商做成一種平臺或模式，這好像是‘抱養的女兒’，一開始就是用作籌碼來談判和嫁出去。”
吳詩輝告訴記者，斯波帝卡所堅持的實業型電商，與前者最大的區別，就是掌控生產環節，不受第三方供貨商制約，具有更大的抗風險能力。“對我們而言，電子商務只是銷售模式之一，即使出現問題，因為有多年的實業積累和產業鏈條支撐，也不會傷筋動骨。”
吳詩輝的話似乎有點過于自信，但從后面的講述中，記者了解到他頗為傳奇的創業經歷以及扎實的實業道路，也開始為他的信心而感染。
從外而內，轉“危”為“機”
“在電商之前，我已經做了10年的外貿出口。”吳詩輝告訴記者，1999年底，自己就開始做服裝的OEM（代工），當時的客戶包括國內大的品牌像勁霸、七匹狼等等，2002年就開始直接做國外的訂單，隨后幾年主要做一些意大利的世界名牌。
“創業其實也是很偶然的機會，我之前是在意大利一家在廈門的企業里工作，當時也是負責生產營銷，后來我一個同學是做印染廠的，約我一起出來創業，我們就開始干了。”但做了一兩年后，吳詩輝的這個同學覺得做服裝還是挺累的，就退出了。
“之后，沒想到外貿發展得很快，2005年我在老家就買了一塊地，蓋了廠房，當時是雄心勃勃，想做三五千人的工廠。”可以想象當時吳詩輝的興奮心情。
等到2006年新工廠開始投產，2007年完成了磨合，準備大干一場的吳詩輝，遇上了席卷全球的金融危機。
“當時的壓力真的是很大，訂單量減少，已經出口到國外的訂單，也因為有些客人無力提貨或者是惡意不提貨，損失慘重。”外貿市場的萎靡并沒有讓吳詩輝灰心，這個時候轉“危”為“機”的思考就變得順理成章——從外貿轉內銷。有質量上乘、價格便宜的好衣服，為什么不賣給國內的消費者呢？
實際上，在金融危機之前，大概是2007年的時候，吳詩輝就開始做“斯波帝卡”的內銷品牌。
“我不是因為金融危機才想去做一個品牌，而是覺得完成了外貿的原始積累以后，就想做自己的品牌。”吳詩輝多年外貿的經歷告訴他，外貿這個東西非常受制于人，訂單價格沒有最低、只有更低，代工其實是一件非常被動的事情。
但是，做自己的品牌，聽起來很美好，實際操作卻非常艱難。2007年，吳詩輝的斯波帝卡從實體店開始起步，但由于店鋪所在是一個新起的商圈，沒什么人流，開了兩三個月，被迫關門。
實體店關了以后，吳詩輝也想過進商場，但是商場的進場費很高，再加上好的地點還要等人家合同到期，難度還是非常大的。
這個時候，金融危機來了，國內市場盡管有種種困難，但已成為轉型的必需。于是，在考慮良久，吳詩輝還是決定從網絡入手，原因很簡單——進入門檻低、成本非常小。
現在回頭來看，這也許就是所謂的“機遇”。但機遇來的時候，怎么抉擇就成了最重要的事情。
選擇第三方平臺，打造全網品牌
2007年7月，類似于商城這樣的第三方平臺還沒有出現，吳詩輝讓廈門的三五互聯給他做了一個網站，由于也沒什么經驗，完全按照PPG的模式抄過來。當時做自己的獨立官網相當昂貴，當時花了吳詩輝將近10萬元。
“我們的官網是12月份上線的，一開始通過土豆的、EDM直投、信息、短信、電梯樓宇廣告等等，包括公交車上的廣告，做了很多宣傳，花了100萬元左右，但是效果并不好，銷售額才賣幾十萬。”做傳統企業起家的吳詩輝感覺到方向不對，“我們賺的都是血汗錢，這樣投下去還了得。”
現在的吳詩輝，對風投自然不陌生。2011年初，他們正式獲得聯想投資千萬元級別的A輪投資，另據他透露，第二輪的融資目前也準備啟動，數額較大，除了聯想投資繼續跟進，還得到了其他風投的青睞。
“這兩輪的投資，都是風投主動來找我的，我自己根本沒朝這方面想過。”吳詩輝像很多做傳統產業的人一樣，都是靠自己的能力來穩扎穩打地發展，雖然慢，但很踏實。所以，在2007年他自己做官網銷售，發現投入、產出不成比例的時候，是很恐慌的。
就在這個時候，大概是2008年的3月份，淘寶商城開業了。吳詩輝知道這個消息的時候，差十幾天人家就截止報名了。
進淘寶商城，吳詩輝是有自己的思考的——我是要做品牌的，不是做平臺，那么，做品牌一定要先鋪貨占領市場，所以，自己的官網做得好壞不是很重要，必須借助第三方平臺來運作。
帶著計劃性的吳詩輝，進了淘寶以后如魚得水。當時在淘寶投廣告的人少之甚少，因此廣告費巨便宜，當時一天的廣告費是現在的1/7左右。吳詩輝2008年4月份正式進駐淘寶商城，而他從5月份就開始做推廣，效果非常好。
實際上，非常好的效果僅僅給斯波帝卡在淘寶帶來了不到300萬元的銷售額，而遇到危機影響的外貿出口，2008年吳詩輝仍做到了5000多萬元。
“但我自己當時覺得這個方向是對的，一個是它很方便，另外它確實很便宜，所以我覺得應該要堅持做。”吳詩輝的確很堅持，2009年上半年，他用房子抵押的錢去付了淘寶的廣告款。
淘寶沒有辜負吳詩輝的期望，2009年斯波帝卡的銷售額就增長到了1000多萬元。于是，吳詩輝開始全網鋪開，在當當、京東、紅孩子、亞馬遜等等平臺上全線出擊，到了2010年，斯波帝卡的銷售額達到了5000多萬元。
“2011年業績比2010年又有3倍的高增長率。2012年斯波帝卡將繼續保持3倍增長的增長率。”吳詩輝滿懷信心。
“冬天”并未至，現在仍有機會
“我是完全不同意‘冬天’的看法，可能對于部分電商來講，的確進入了‘冬天’，但于我自己而言，包括跟我一樣在做實業的電商，我們發展都很好，有正向的資金，有利潤，怎么可能說進入‘冬天’？”吳詩輝告訴記者，據他所知，我國正在醞釀出臺一個政策，就是“十二五”期間大力扶持電子商務的發展，其中講到電子商務的份額要增加到9%。
“這個政策明年肯定是出來的，廈門是被國家評為國家電子商務的示范城市，我們都看到這個資料，接下來國家是要求從銀行、工商、稅務全方位地支持電子商務的發展，而且一定要大力支持，因為電子商務是無煙工業，是非常好的商務模式，你想想一個有那么高增量的市場，怎么可能是冬天？”吳詩輝指出，大市場的環境是不存在發展的問題，今年跟明年正是傳統的品牌企業大力進入電子商務市場的時候，這個時候應該說是市場的“春天”才剛剛開始。
“一個市場的成熟度越高，進入的難度就越大。電商行業相對前幾年來講會的確越來越成熟了，但是跟傳統平臺來比較，還處于早期階段，所以我認為現在進入還是有機會的。”但是，吳詩輝建議那些想進入的人，首先是要借助第三方平臺，千萬不要自己去做獨立的B2C；其次，還有一個最大的挑戰，是在企業高速發展的過程中，人員迅速擴充，如何來管理這個團隊，應對人才組織架構、物流、營銷等等方面的變化，這對于年輕的電商老板來講，是個考驗。
“實業型電商品牌線上優而進軍線下，傳統品牌逐步意識到線上銷售模式的優良性，從線下進軍線上，實業型電商企業最終將與傳統品牌企業形成良性競爭格局。”對于行業下一步，吳詩輝如此預測。他認為，這才是斯波帝卡等同類電商品牌需要好好應對和警惕的發展趨勢。
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