公司就像結(jié)婚一樣，好不容易有了好日子，生個孩子又苦了。
馬云說：“阿里巴巴贏利非常好。公司就像結(jié)婚一樣，好不容易有了好日子，生個孩子又苦了。所以我們打算結(jié)婚后多過幾天好日子。今天我覺得我們自己的內(nèi)功還有待加強(qiáng)。我向往著上市，并沒有不屑一顧。”
不能為了上市而上市
吸納風(fēng)險(xiǎn)資金、上市、圈錢、分紅，幾乎所有中國企業(yè)都是這么做的。但馬云對企業(yè)上市卻有著自己的看法，他認(rèn)為不能為了上市而上市，因?yàn)椤鞍⒗锇桶拖Ｍ掷m(xù)經(jīng)營，上市套現(xiàn)不是阿里巴巴的目的。”
從1999年阿里巴巴成立到它上市前，阿里巴巴其實(shí)有很多次上市的機(jī)會，但馬云都放棄了。在互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛追逐資本的時候，馬云仍然保持著他清醒的頭腦。他不是不愿意上市，而是在找更合適的機(jī)會。
早在阿里巴巴創(chuàng)立之初，馬云就曾經(jīng)表示過“阿里巴巴要在3年內(nèi)沖到納斯達(dá)克”。但是，在2000年年底，許多互聯(lián)網(wǎng)公司爭先恐后去納斯達(dá)克上市的時候，馬云卻宣布阿里巴巴短期內(nèi)不會上市。因?yàn)樗J(rèn)為，上市并不是終極目標(biāo)，在網(wǎng)站未有贏利收入前，阿里巴巴不打算上市。
2003年，也是阿里巴巴上市的好時機(jī)，而馬云依然選擇等待。雖然馬云也希望阿里巴巴能早些上市，但公司創(chuàng)建才4年，員工的平均年齡才27歲，內(nèi)功還不夠好，還不是上市的最好時機(jī)。馬云認(rèn)為，如果今年上市只能支撐10元的股價，而3年后可以達(dá)到30元，那就要等到3年后再上市。
馬云說：“阿里巴巴贏利非常好。公司就像結(jié)婚一樣，好不容易有了好日子，生個孩子又苦了。所以我們打算結(jié)婚后多過幾天好日子。今天我覺得我們自己的內(nèi)功還有待加強(qiáng)。我向往著上市，并沒有不屑一顧。”
到了2004年，阿里巴巴已經(jīng)做到了國內(nèi)第一，還獲得了軟銀再次注入8000多萬美元，人們認(rèn)為阿里巴巴已經(jīng)完全有能力上市了。而且這一次“e龍”、“金融界”和“51job”在美國納斯達(dá)克的掛牌，又一次引發(fā)了人們對B2B龍頭阿里巴巴上市問題的關(guān)注。
但馬云還是認(rèn)為阿里巴巴上市的時機(jī)還沒有到來。他認(rèn)為，目前最重要的是把阿里巴巴做得更加完善，把客戶服務(wù)得更好。馬云說：“對眼下的阿里巴巴而言，做大做強(qiáng)比上市更迫切，與其迫于競爭壓力和輿論壓力被動上市，不如不上市。”同時，覺得不上市有不上市的優(yōu)勢，他說：“不上市你面對的是5個投資人，你上市就要面對5000個投資人”，而“上市后不可避免地要應(yīng)付每個季度的報(bào)表，它可能會讓我們放棄更長遠(yuǎn)的策略。”
2005年，阿里巴巴收購雅虎中國的舉動又重新將人們關(guān)注的焦點(diǎn)引到了阿里巴巴上市的問題上。人們認(rèn)為收購雅虎中國就是為了上市。然而，又一次否定了人們對于阿里巴巴即將上市的猜測。因?yàn)榘⒗锇桶褪且粋�要做102年的公司，而現(xiàn)在才走了6年，公司還很年輕，如果貿(mào)然上市，很可能會因?yàn)椤澳贻p”而付出不小的代價。
此外，還考慮到，就業(yè)務(wù)層面來看，2004年中國進(jìn)出口總額1萬億美元，其中有100萬美元通過阿里巴巴實(shí)現(xiàn)。目前，中國1300萬家企業(yè)中，大概700萬家是阿里巴巴的客戶。由此可知，阿里巴巴目前還不是一家大企業(yè)，面臨的發(fā)展空間很大，同時危機(jī)和挑戰(zhàn)也很多。在這種情況下，阿里巴巴必須按照自己的規(guī)劃一步一步地走下去，而一旦上市，就要對投資者負(fù)責(zé)，也可能因?yàn)楣镜哪贻p而讓阿里巴巴受到資本市場的影響，這樣對阿里巴巴的業(yè)務(wù)發(fā)展不太有利。
直到2007年，隨著阿里巴巴、、的市場占有率越來越大，信息流、物流、資金流已初步發(fā)展了，“好日子”過上了，開始決定上市，以期獲得的長遠(yuǎn)發(fā)展。
認(rèn)為“只有產(chǎn)業(yè)鏈建立完善起來后，才會讓電子商務(wù)得到長期的發(fā)展。”為企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行融資，上市是一個好的選擇。
從外部條件來說，認(rèn)為阿里巴巴上市趕上了一個很好的時機(jī)，可以確定的是，2009年，中國的電子商務(wù)環(huán)境開始成熟，此前則可能仍舊在高速成長中。把 2009年之前的幾年稱作“為電子商務(wù)打基礎(chǔ)的階段”。而另有分析認(rèn)為，2008年奧運(yùn)前后這一段時間，全球資本市場都會大好，很多企業(yè)都想趕在這一時機(jī)上市，提高自身市場評估值。阿里巴巴也想趕搭奧運(yùn)之前資本市場大好的順風(fēng)車，謀求在2009年有更好的發(fā)展，所以決定上市“加油”。
就內(nèi)部環(huán)境而言，雖然阿里巴巴在營收上暫時沒有什么問題，但從長期來看，它還是面臨著很大的挑戰(zhàn)。受中國中小企業(yè)數(shù)量的影響，阿里巴巴的收入爆發(fā)性發(fā)展時期已經(jīng)過去；同時，淘寶的C2C模式不但沒有給帶來收入，還在不斷燒錢；中國雅虎的季度虧損也以億計(jì)，這些都直接對阿里巴巴產(chǎn)生消極影響。因此，阿里巴巴通過上市來解決這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的融資問題是很好的舉措。
阿里巴巴在香港上市，是阿里巴巴第三次戰(zhàn)略大融資，也是阿里巴巴第一次上市直接融資。阿里巴巴的成功上市，拉開了阿里巴巴全球擴(kuò)張的序幕，也正式開始了阿里巴巴進(jìn)軍世界互聯(lián)網(wǎng)前三甲的偉大工程。
面對上市取得的巨大成功，頭腦很清醒，他說：上市只是一個加油站，目的是為了走得更遠(yuǎn)。
認(rèn)為，阿里巴巴上市的最大意義在于獲得一個持續(xù)融資的機(jī)會，重建一個與投資者、利益相關(guān)者分享回報(bào)的利益機(jī)制。此次上市不僅為阿里巴巴加滿了資本的“油”，而且也為其帶來了不少將才，這也有助于阿里巴巴加速國際化進(jìn)程。
現(xiàn)任阿里巴巴B2B公司CEO的衛(wèi)哲表示：“阿里巴巴并不是上市以后才開始走國際化道路的。阿里巴巴從第一天開始就是國際化，國際化體現(xiàn)在三個方面：投資者是不是國際化、管理是不是國際化、業(yè)務(wù)投資來源是不是國際化。這三點(diǎn)阿里巴巴誕生的時候就具備了。所以說阿里巴巴上市并不是開始國際化，而是要加速國際化的發(fā)展，這是我們上市的主要目的。”
2007年4月阿里巴巴已在香港成立了客戶服務(wù)中心和消費(fèi)中心，并宣布很快將進(jìn)入中國臺灣地區(qū)。此外，阿里巴巴還在日內(nèi)瓦設(shè)立歐洲總部，將以前以中國商品出口為主的發(fā)展成真正實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易的電子商務(wù)交易平臺。這些舉措，都為阿里巴巴融入世界頂級企業(yè)圈的中國企業(yè)做了準(zhǔn)備。
不放棄就有機(jī)會
認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就必須一直堅(jiān)持下去。暫時的失敗不代表永遠(yuǎn)的失利；一時的成功也不表示將來的成功。只有樹立遠(yuǎn)大理想，并在理想的道路上堅(jiān)持下去，才能獲得最大的成功。認(rèn)為“永不放棄”是阿里巴巴取得成功的重要原因，在他看來，“有時候死扛下去就會有機(jī)會”。華為總裁任正非也說：“什么叫成功？九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功!”
的創(chuàng)業(yè)人生就是“永不放棄”的最好體現(xiàn)。從他1995年辭去大學(xué)教師的職業(yè)下海創(chuàng)辦“中國黃頁”到后來被迫離開黃頁創(chuàng)辦阿里巴巴，再到阿里巴巴取得今天的輝煌成就，這一路上遭遇的挫折、困難是難以計(jì)數(shù)的，但憑著“永不放棄”的精神堅(jiān)持了下來。
早在1999年3月，阿里巴巴剛成立的時候，就說過：“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗!”
到2002年互聯(lián)網(wǎng)“最寒冷的冬天”，對阿里巴巴員工說的是“跪著過冬”，堅(jiān)持下去，等待“春天”的到來。他說：“中國網(wǎng)站6個月之內(nèi)有80%會死掉，就像新經(jīng)濟(jì)，有70%的想法要扔掉，只有 30%能實(shí)現(xiàn)下去。這時你跟競爭者拼的是誰能活著，誰能專注。不管多苦多累，哪怕是半跪在地上也得跪在那兒。跪著過冬，就是你站不住了也得跪著，不要躺下，不要倒。堅(jiān)持到底就是勝利。”
最終，阿里巴巴不僅奇跡般地熬過冬天，活了下來，還實(shí)現(xiàn)了盈利。對此，說：“很多人比我們聰明，很多人比我們幸運(yùn)，為什么我們成功了？難道是我們擁有了財(cái) 富，而別人沒有？當(dāng)然不是。一個重要的原因是我們堅(jiān)持下來了。”
蘋果電腦公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO斯蒂夫·喬布斯20歲時就開始創(chuàng)業(yè)，使“蘋果電腦”在10年間從一家只有兩個小伙子的車庫公司擴(kuò)展成為一家員工超過 4000人、市價20億美元的國際大公司。令人意想不到的是喬布斯30歲時被自己所創(chuàng)辦的公司炒了魷魚。喬布斯說：“就這樣，曾經(jīng)是我整個成年生活重心的東西一夜之間就不見了，令我一時愕然，走投無路。隨后幾個月，我實(shí)在不知道要干什么好。我成為了公眾一個非常負(fù)面的示范，我甚至想要離開硅谷。”
雖然喬布斯被董事會否定，但是他一直熱愛的事業(yè)并沒有否定他。幸好喬布斯決定一切從頭開始。在接下來的5年里，喬布斯開了一家叫做NeXT的公司和一家叫做Pixai的公司。Pixai取得了很大的成績，制作出了世界上第一部完全由電腦制作的動畫電影——《玩具總動員》。在這之后，這家公司陰差陽錯地又被蘋果電腦公司買下了，喬布斯于是又回到了蘋果電腦公司，而NeXT發(fā)展的技術(shù)居然成為了“蘋果電腦”后來復(fù)興的核心。
由此可見，失敗或許可以改變一個人的命運(yùn)，但擁有從頭再來的勇氣則將擁有無限的希望。成功也未必是最終結(jié)果，創(chuàng)業(yè)者們需要警鐘長鳴。既然選擇了創(chuàng)業(yè)，就不能再回頭，也可以說，創(chuàng)業(yè)者一輩子都在創(chuàng)業(yè)。這也就像馬云所說：“請創(chuàng)業(yè)者不要低下高貴的頭。”
放棄是很容易的，難的是堅(jiān)持下去。馬云說：“網(wǎng)絡(luò)人最重要的是不能放棄，放棄才是最大的失敗。而從挫折中站起來也是需要花很大力氣的。要記住，英雄在失敗中體現(xiàn)，真正的將軍在撤退中出現(xiàn)。”
對這些年來創(chuàng)業(yè)道路上的困難、挫折，馬云說：“每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅(jiān)強(qiáng)。我又想，通常期望越高，結(jié)果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住。抗打擊能力強(qiáng)了，真正的信心也就有了。”
“所以我現(xiàn)在最欣賞兩句話，一句是二戰(zhàn)時丘吉爾先生對遭受重創(chuàng)的英國公眾講的話：‘Never never never give up!’（永不放棄!）另一句就是：‘滿懷信心地上路，遠(yuǎn)勝過到達(dá)目的地。’”
馬云一直在試圖告訴創(chuàng)業(yè)者們一件事，雖然創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，但只要有夢想，只要不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，就會有機(jī)會到達(dá)成功的彼岸。因?yàn)椋裉旌軞埧幔魈旄鼩埧幔筇旌苊篮茫^大部分人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天。
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