送走2011年的最后一刻，我們回顧2011年故事，發(fā)現(xiàn)這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，這是一個講信用的時代，又是一個欺騙的時代；這是一個光明的時代，又是一個黑暗的時代。VIE大地震、殤城、拉手IPO折戟、高朋裁員……一樁樁事件有如包含隱喻意味的時代樣板戲，而不平靜的2011年本身，注定具有歷史意義和特殊主題。
劇目：電子商務(wù)
關(guān)鍵詞：心散、人走、錢緊
劇情：今年一開始（1月16日），當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO就在上大戰(zhàn)大摩女（摩根士丹利員工），京東（微博）商城董事局主席（微博）也將京東與投資人的關(guān)系比喻為“一夜情”。現(xiàn)在看來，這些的發(fā)表，不僅刺激人們的神經(jīng)，更是提前為這一年電子商務(wù)的發(fā)展走勢定調(diào)定格———心散、人走、錢緊。
很多知名的電子商務(wù)平臺已經(jīng)人心渙散，一批高級管理人員相繼離去。而隨著電商骨干的逃離，風(fēng)險投資商重新啟動估值模式，注資金額大幅縮水，多家企業(yè)IPO受阻。于是，口袋漸空的電商企業(yè)只得裁員止血，人心更加渙散……潘多拉的盒子一旦打開，什么東西就都跑出來了。
劇名：VIE大地震
主角：、
劇情：5月11日，雅虎遞交的SE C文件披露，馬云擅自將阿里巴巴集團旗下子公司支付寶的所有權(quán)，轉(zhuǎn)移到馬云和謝世煌（阿里巴巴創(chuàng)始人之一）控股的一家內(nèi)資公司（浙江阿里巴巴）。自此，支付寶的控制權(quán)之爭浮出水面。
6月14日，馬云在杭州召開新聞發(fā)布會，解釋其中止支付寶的協(xié)議控制關(guān)系，是為了幫助支付寶獲得牌照，但此舉也將“協(xié)議控制潛規(guī)則”公諸于眾。
到了8月26日，商務(wù)部在官網(wǎng)上正式公布《實施外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的規(guī)定》，具體指出，外國投資者不得以任何方式實質(zhì)規(guī)避并購安全審查，包括但不限于協(xié)議控制、境外交易等方式。
此后，坊間傳聞，一份以“要求政府采取行動取締V IE”為內(nèi)容的內(nèi)部報告在業(yè)內(nèi)不脛而走，而這條船上載者甚眾，當(dāng)當(dāng)、京東、拉手等中國大多數(shù)已經(jīng)或即將赴美上市的電商公司都采用V IE結(jié)構(gòu)（協(xié)議控制結(jié)構(gòu)）。
一時間，輿情洶涌，大批在華掘金的外資V C、P E為之惶恐，投資收緊。至今，V IE或遭取締的可能性猶存，這場戲仍未收場。
劇評：年度最糾結(jié)事件。5月11日之前，馬云以一種“民族英雄”、“中國企業(yè)家”的姿態(tài)示人。但在這一天之后，馬云陷入了“過河拆橋，把全中國V IE結(jié)構(gòu)公司綁架了”的千夫所指之中。馬云真的錯了嗎？“是否執(zhí)行央行的規(guī)定”與“是否保全V IE協(xié)議”，前一個選擇是生死的選擇，后一個是利益的糾葛；前一個選擇是遵守國家法律，后一個選擇是屁股決定腦袋。對于支付寶V IE事件，馬云最終的結(jié)論是：“不完美，但唯一正確”。
劇名：淘寶殤城
主角：淘寶商城
劇情：10月10日，淘寶商城頒布新政，將技術(shù)服務(wù)年費從6000元提高至3萬元和6萬元兩個檔次；違約保證金由1萬元漲至5萬元、10萬元、15萬元不等。且年內(nèi)不能繳費簽訂新一年合同的賣家，將被清退出商城。
利益受損的中小賣家毅然將訴苦行為變成了行動整齊劃一的“淘寶十月圍城”，10月11日晚，淘寶中小賣家對韓都衣舍、歐莎、七格格等大賣家的攻擊開始。他們幾乎拍下每件貨品，付款或選擇“貨到付款”，當(dāng)韓都衣舍們正疑惑要不要發(fā)貨時，剛剛付款的“親”已經(jīng)在“申請退款”。
10月17日，馬云第一次做出讓步，延期實施新規(guī)。但緊接著，還是爆發(fā)了“支付寶惡意擠兌”事件。部分中小賣家與淘寶之間的角力仍在繼續(xù)。
劇評：年度最受關(guān)注的電商暴力事件。
這場電商行業(yè)有史以來的最大紛爭，最后竟演繹成不可復(fù)制的“營銷經(jīng)典案例”。更值得期許的是，淘寶殤城事件引起政府監(jiān)管的高度關(guān)注，商務(wù)部正在力爭將《網(wǎng)絡(luò)零售管理條例》列入明年的國務(wù)院立法計劃，使納入法制化軌道。
劇名：折戟IPO
主角：拉手網(wǎng)
劇情：拉手網(wǎng)2010年3月底才推出，上線2個月后就拿到A輪融資，僅到今年4月份，其已經(jīng)完成上市前的最后一次融資。于是，拉手原定于11月14日在美國納斯達(dá)克掛牌交易。結(jié)果，首戰(zhàn)告敗，IPO暫緩。
此后，情況越來越糟。坊間盛傳，美國證券交易委員會（SEC）收到一封“拉手會計造假”的舉報郵件，疊加本年頻遭曝光的概念股財務(wù)丑聞事件，SEC終于在16日批準(zhǔn)了更加嚴(yán)苛的反向收購公司的上市規(guī)則。在新規(guī)則下，任何希望經(jīng)過反向并購（借殼上市）的企業(yè)，必須在柜臺市場首先交易一年，篤信拉手上市融資的夢想基本破滅。
劇評：年度劇情最大逆轉(zhuǎn)事件。是英雄還是老鼠屎，關(guān)鍵是看它口袋。在融資火紅掩蓋之下，拉手一直傳遞著“中國第一網(wǎng)”的自信。豈料國慶一過，拉手就開啟大規(guī)模裁員，其招股書更是暴露了內(nèi)里“廢墟一片”。
劇名：高管黯然離去
主角：凡客、大貨棧等
劇情：6月30日，“大貨棧”上線一周歲的日子，大貨棧原總經(jīng)理胡興民黯然離去。此舉給“大貨棧”帶來很大的震動，3個月后，大貨棧的網(wǎng)頁已無法打開，其上海總部的辦公場所也人去樓空，“倒閉傳言”已板上釘釘。
11月30日，凡客誠品元老級創(chuàng)業(yè)人物、風(fēng)靡全國的“凡客體”策劃者吳聲的一紙辭文，也將凡客推到“IPO不暢、現(xiàn)金流斷裂”的風(fēng)口浪尖。更早之前的2月21日，阿里巴巴B 2B公司C E O衛(wèi)哲（微博）引咎辭職，引發(fā)質(zhì)疑。
劇評：年度發(fā)生頻次最高事件。這一年，徐雷從京東商城走了，變成優(yōu)購網(wǎng)（微博）C MO；吳聲來了，從凡客誠品副總裁變成京東高級副總裁。這一年，曾任阿里巴巴C E O的衛(wèi)哲，曾任當(dāng)當(dāng)網(wǎng)C O O黃若辭職，轉(zhuǎn)去做投資。這一年，職業(yè)經(jīng)理人百轉(zhuǎn)千回為的是創(chuàng)業(yè)。
劇名：裁員屠刀高舉
主角：高朋網(wǎng)領(lǐng)銜主演
劇情：8月1 9日，高朋中國區(qū)董事總經(jīng)理之一的RaphaelStrauch向上海編輯部門50名同事宣布：“你們被裁員了。”現(xiàn)在看來，這簡直是一語成讖。短短一周時間，高朋網(wǎng)有秦皇島、煙臺、南寧等13個地方分站整體被撤，上海、杭州、佛山等18個分站進(jìn)行了裁員，裁員總?cè)藬?shù)超過400人。緊接著，市場又傳出團寶、嘀咕等網(wǎng)站的裁員比例高達(dá)50%的消息。
“裁員”流感繼續(xù)蔓延，終于擴散到整個電子商務(wù)行業(yè)。8月底，凡客被爆裁員5%；9月初，又有消息稱敦煌網(wǎng)整體裁員30%······
劇評：年度參與人數(shù)最多事件。人類已經(jīng)無法阻止電商行業(yè)的裁員步伐。中國網(wǎng)站為了吸納風(fēng)投注資，年初瘋狂招人；遇到資本冷風(fēng)吹來，立即秋后“問斬”。真真應(yīng)了那句古話，“狡兔死，走狗烹。”
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本文標(biāo)題：2011年電商回顧：在裁員和IPO失利中悲情劇終
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