很幸運。
每次創業，他最后總能把公司賣出個好價錢，然后輕松地干下一件事。
還在大學的時候，莊辰超就和同學創業，做了一套搜索軟件，成立公司，并成功找到百萬融資，最后賣給了Chinabyte。
接著，莊辰超和美國人戴福瑞做體育門戶“鯊威體壇”，在2000年泡沫危機隱現之時，以1500萬美元的價格賣給了李嘉誠。
然后莊辰超去了美國，在世界銀行任系統構架工程師。4年后，莊回到中國，與戴福瑞再度聯手創辦旅游垂直搜索“去哪兒”網(以下簡稱“去哪兒”)。
2011年6月,去哪兒獲得百度戰略性投資3.06億美元，這是中國在線旅游市場迄今為止最大的一筆投資。而據2011年3月的艾瑞監測數據顯示，去哪兒在日均覆蓋數據方面，以104萬人高居在線旅游行業榜首，攜程以66.9萬人位居第二。
僅僅6年時間，去哪兒已成長為在線旅游業的巨人。
這是運氣嗎?莊辰超搖頭，“與其說是命運，不如說是概率”。
一直走到現在，我都不相信命運。怎么形容運氣呢?我覺得這個社會是布朗運動，任何東西都是有概率的，而人生遇到的也是概率的一部分。與其說是命運，不如說是概率。打撲克牌，牌打出去都是有概率的。
我信概率，任何行動的都不是確定的，而反應和結果都是有概率的。你要計算概率，肯定希望贏面是你的大概率事件。如果說概率上，你正好擊中了大概率事件，這并不是你的運氣好。而如果你正好擊中小概率事件，事情朝著命運相反的方向去發展，這也不是運氣不好。之所以存在概率，是因為還存在著事情的另一面。然后如果再出現一個極小概率的事件，比如黑天鵝事件，也不是命運——黑天鵝事件在客觀上是存在的。
所以，做了一個事情，愿賭服輸。你既然愿意做一些不確定的事情，就需要有這個心理承受能力去接受高度不確定的結果。
我是最不顯眼的一個
我很早就有一個設定，我的人生一定是不能刻意預判的。只要是能預判的事情，我的興趣都不大。如果別人告訴你，你這么做，是可以的。比如說，有人給你一個收音機，說你打開調到103.7，你就能調到什么廣播，這我就沒有興趣。但是如果是書上說，我可以用一些電子管元件攢一個收音機，我可以聽到美國之音，我就覺得很有意思，因為這不是你身邊的人告訴你的，而是你從不知道哪兒的故紙堆里翻出來的書告訴你的。
我從小就不是一個守規矩的孩子。小學四年級開始，我就很積極地往上海市少年宮跑，那里有中國最早的一批蘋果電腦，表面上是寫程序，實際上是玩游戲。如果去打街機的話，父母肯定要管的。不過邊玩邊學，小學畢業，我已經基本上把所有的程序語言都學了一遍。
我雖然不守規矩，但調皮搗蛋也排不上號，因為不夠聰明，所以調皮搗蛋不了。不守規矩怎么能讓老師喜歡呢，最后還保送上了北大?因為我們的中學(華東師范大學二附中)比較特別，好像特別鼓勵不守規矩的孩子。比如(易趣網的CEO)、(光速創投董事總經理)、龔挺(海納亞洲董事總經理)，都是我們中學的。
各種競賽得獎，中學保送上大學的有一半人。我們那時候，參加各種競賽是很正常的。我身邊的都是牛人，跟你這么說吧，坐我前面的那個是得奧賽金牌的，坐我邊上的也是奧賽金牌的，基本上我們很多同學在高三的時候，寫高中三年的得獎，如果只寫一等獎，一張紙是寫不完的。
我是里面最不顯眼的一個，排名比較靠后的，偏理科，數學最好。我的獎的也是數學，全美數學競賽一等獎，其實也不是什么大獎，在同學中都排不上號。
我人生最重要的時間都不在家里生活，從初中開始就住校，父母沒在身邊，基本上是自生自長。很難忘的經歷是和同學一起打撲克牌，和同學交流，有很多的收獲。我最早在大學期間成立的那個公司，創業伙伴就是中學的同學。
成功不可復制失敗才可以復制
創業對我來說，就是打游戲，你總會有很苦難的關要過。創業還可以是組裝收音機。我很小的時候，我就懂得按照書里的指導，把合適的電子器件組裝在一起，然后能收聽到各個波段。對我來說，創業中，很多事情就跟那個時候是一樣的。書上會告訴你，去買幾個二極管，沿著這個電路板的方式，把它焊起來，它就work了。商業其實也是這樣的，人生之書會告訴你，你把這些事情做起來，一二三四五，放在一塊，把它放到真實的商業世界，它也work了。此外，你還可以看到，行業的很多巨型的公司或者整個行業本身，會因為你做這個事情而有反應和刺激。比如說水里有一大群魚，你投一點食物，它就聚到這邊了，然后就會出現各種連鎖反應。這是很有意思的實證。
如果非要我談經驗，我有這樣一個觀點：成功是不能復制的，失敗是可以復制的。
相對于成功，我會更關注失敗，學習別人的失敗經驗。別人成功了，經驗一二三四五，你去做了不一定成功。但是如果別人告訴你說，“我做了一二三四五，所以我失敗了”。那么，你可以確信，你去做了一二三四五，你會和他一樣，絕對失敗。所以當我看到很多書，書中描述失敗時，我都會特別關注。我非常熱衷學習別人失敗的經驗，當我知道做什么會失敗的時候，我只要盡量避免我不去做它就行。
我個人的失敗經驗也是有的。最近的一次就是今年年初，關于酒店的抉擇，算是我失敗的一個例子。
在2010年，團購剛起來的時候，我就知道有這么一個事情。一開始，我們公司內部很多人建議做這塊業務，而我出于某種考慮，比如說，我們不應該介入交易，然后我們就沒有涉足這件事情。后來我們發現團購真的是可以幫助消費者降低他的采購成本，這當中雖然有很多購買的局限，但是的確符合消費者的需要。于是，我們才在今年年初推出了去哪兒酒店團購并獲得成功。
我后來反思，我們還是太注重模式了。因為如果你站在商業模式的角度，你才會考慮到我們不應該介入交易。但是如果你站在給消費者提供產品的角度上來講，我們是要尋找產品，當時還沒有旅游網站去提供高質量的團購產品，所以我們必須要自己去做這件事情。
這件事情之后，我就更不注重商業模式的問題了。我們應該更注重的是我們的核心價值創造是什么?去哪兒的價值是幫助消費者尋找性價比最好的旅游產品，這是一個使命。
當你有這樣一個使命的時候，商業模式、市場格局等，都變得非常次要了。你只要有非常清晰地去做這個價值——我有這個需求，但市場上滿足不了，然后我們去做，就夠了。比如說，我們認為，當消費者需要性價比最好的旅游產品的時候，如果市場上有好的，我們可以搜索;如果市場上沒有好的，那我們就自己來組織這樣的產品。
太陽底下沒有新鮮事
我在很小的時候我就背過名人演講，我是一個非常喜歡看書的人。很多國外著名CEO的采訪，我也會去看。
我今年看的比較有印象的書是：第一本是巴菲特的黃金搭檔查理·芒格寫的《窮查理寶典》;第二本是《史蒂夫·喬布斯傳》;第三本是披露優衣庫成長故事的《一勝九敗》;第四本是《最后的勝者:杰米·戴蒙與摩根大通的興起》;還有《連線》主編凱文·凱利寫的《失控》。我每個月要看2本書。這些書基本上是著名人物的傳記或思想。從這些真實的故事中，我了解到在關鍵時刻他們的一些想法。我會有我自己的解讀。
我發現所有的成功人物里面，細節是非常重要的。另外我還有一個觀點，我認為沒有所謂真正意義上的創新，太陽底下沒有新鮮事。如果你真的覺得自己創新了，百分之九十九點九的可能性是因為知識面不夠寬闊，才會認為自己創新。因為這個世界上，近現代商業可能有幾百年的歷史，有全球至少有50億人口，每天最少有幾億人在想著怎樣把生意做得更好。在過去的幾百年間，可能每天如此。所以，所有的商業案例、手段、定位，在過去的人類歷史中不斷地發生，然后不斷有人去分析。所以，創新是極少數的。
談到創新，不能回避喬布斯。有人感慨喬布斯，一個從來沒有做過手機的公司，用創新的技術(包括觸摸屏)，顛覆了多年未變的傳統手機產業。喬布斯是一個偉大的人，但我不覺得他是在創新。用喬布斯的話來說，“優秀的藝術家是抄，偉大的藝術家是偷”，大部分的創新，其實都是從別人的故事中學習并融會貫通，取其可用之處組合起來。
現在回過頭來看，喬布斯的哪些技術是創新的?觸摸屏的例子，在喬布斯之前，已經有很多人在做類似的項目，只不過從沒有過一個人，像喬布斯一樣，對細節無止境地追求。這才是我認為的喬布斯的獨特之處，并不是說他的想法有多么新鮮。技術是擺著這里的，需求是擺著這里的。很多人也都看見了，可能其中也有人想過，但是只有喬布斯做到了。別人認為是不可能的事情，他執著地相信并且做到。
可惜世界上只有一個喬布斯。大部人來講，如我輩，我們都是普通人，至少我認為我是個普通人。所以我對自己的要求是“不要去創新”，如果我認為我創新了，那一定是我的哪本書沒看到，我的知識面不夠寬。
同樣，去哪兒也沒有什么創新。唯一與眾不同的地方，是我們并不相信市場上那些聒噪的聲音，比如這樣困難、那樣苦難或者干脆說消費者不需要。我們更愿意追隨我們內心的聲音，說這個事是需要的，是有價值的，然后我們就去做。這個感覺很重要。
一手鮮花一利劍
去哪兒會不會是我終身的事業?我現在不會講，我今年才35歲，所以我不能講一輩子。用“事業”來描述去哪兒，有些沉重。我更愿意把去哪兒當成我喜歡的游戲，我還沒有玩膩。我投入到這個游戲中，工作便變成了消遣。在這個游戲中，我每天的工作就是戰斗。
我是一個特別喜歡戰斗的人，只有戰斗，才能讓我保持很好的興奮。業內有很多擅長“戰斗”的創業者。我覺得我跟他們戰斗的方式不同，我說的戰斗應該是challeng，不是打仗的意思。是有一個難題需要你去面對，需要你去解決問題或者轉化問題。
我們更關注我們的價值觀，把重心放在為消費者尋找性價比最好的旅游產品上，很少關注市場上已有的競爭對手或者是已有的什么服務。但總有些時候，需要你舉起利劍。
在整個旅游在線市場，我最大的不滿是，這個市場總有一種聲音在說，旅游酒店都應該賣同一個價錢。我覺得這個其實是極大地阻礙了消費者能夠獲得更多選擇的機會，同時也阻礙了旅游企業可以給消費者提供更廣泛的產品選項的機會，這個是令我非常不滿的。
我們認為，消費者的需求是各不相同的，旅游供應商的需求也是各不相同的。這個市場上，酒店和航空公司應該有權利推出各種各樣解決方案，消費者應該有權利面臨著更多的選擇，而不是單一的選擇。所以，有的人愿意為更好的服務支付更好的價格，有的人愿意以更低的價錢接受更低的服務。
因此，當我們在前進的過程中，一手是鮮花一手是利劍，如果是和我們一起能為消費者提供更好的性價比的合作伙伴，我們熱烈歡迎，但是如果有哪些機構，是要阻擋我們為消費者做到這一點的，那我們毫不猶豫地舉起利劍進行戰斗。
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本文標題：去哪兒莊辰超：不信命運信概率
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