沉默50多天后，孫池帶著光合作用重生計劃首度公開亮相。
日前，孫池接受《第一財經日報》采訪時坦言，當初，光合作用集體歇業主要是投資的回報速度趕不上大環境惡化速度，而從2009年開始，公司的資金鏈就已開始緊張。
目前，經過2年多的調查研究后，新光合作用商業模式出爐，其利潤增長點將包括實體店商品銷售、品牌展示媒介平臺及電子書三大主營業務。
舊故事：投資回報速度過慢
光合作用的“小清新”風格一直被業內外視為傳統書店轉型的一個典型代表，孫池透露，在公司成立16年期間，光合作用經歷過3次品牌改革升級，為創新盈利模式，公司曾投入幾百萬元開設了網上書店，并引入許多非圖書產品，此外，還在空間升級、改造等方面投入不少。但這些投入尚未進入回報期，行業整體遭受電商的沖擊、消費者閱讀習慣改變等大環境變化，而這對規模較大的光合作用沖擊更大，傳統圖書銷售利潤不斷下滑，缺乏后續的投入資金，最終歇業收場。
光合作用重組方案的主要設計者之一、開銳創富公司合伙人張寧也表示，在重組光合作用過程中發現，光合走到歇業局面，面臨的最主要的問題就是投資的問題。“以前的光合作用的擴張均靠自有資金運作，無外來資本投入，而當傳統業務的造血功能降低后，后續資金又跟不上，自然會入不敷出。”
一位接近光合作用的人士的說法也驗證了上述觀點。其舉例說明，在圖書產品和非圖書產品的搭配上，孫池一直沒有找到最合適的產品搭配方式，“孫池一直在嘗試，其中，不乏引進了一些盈利能力不強的商品，這種成本投入在此前的光合作用中出現過很多次，導致投資失敗，而逐步積累起來后，最終導致資金鏈整體崩盤。”
而針對外界傳言光合作用將書店的圖書轉移到超市業務中，孫池也首度澄清，公司的業務只有超市和書店兩塊，公司成立了兩個專業的團隊管理，且前者銷售品種傾向于大眾化的產品，后者則更偏人文，只有少部分暢銷書稍有重疊，公司沒有轉移財產的可能性。
新模式：3條腿走路
光合作用重生商業模式中，將繼續保留實體書店，此外，還將增設品牌推廣媒介和進軍電子書市場。記者了解到，三個業務方向均將是新光合的盈利增長點。其中，電子書市場將是光合作用的一個新嘗試。
張寧解釋，“若做線上實體書銷售，需要龐大的物流支撐，因此，光合作用計劃做數字閱讀的內容提供商，這部分資產將屬于輕資產，需要的資金投入相對較少。”如今進軍電子書產業，在張寧看來時機剛剛好。目前，我國電子書市場還十分混亂，當當、卓越、京東等雖然在網上圖書銷售上是大鱷，但在電子書市場，也都剛起步，如今，大家站在同一起跑線上。此外，隨著人們閱讀習慣的改變，電子書市場需求快速擴大，一組數據顯示，今年5月亞馬遜宣布電子書銷售首超實體書，而2010年、2011年，電子書銷售同比上漲3倍。
線上線下的互動整合后，在光合作用新商業方案中預計，重生后第2年營收能超過1億元，5年內消化所有債務，5年后的利潤能達3000萬元，并初步達到上市規模。目前，光合作用重生估計需要1500萬元的啟動資金，首批資金投資方，在達到IPO規模前，投資回報率將達到4倍。
不過，業內對光合的新模式卻有些擔心。一圖書零售業人士認為，一家100平方米左右的店面，總投資至少約需200萬左右的資金，而1500萬元的啟動資金夠不夠很難說。而數字閱讀雖屬輕資產，但增設這一新業務，除了企業要具備一定資金實力外，還需要十分龐大的出版商隊伍支持，所以新方案能否順利實施，將十分考驗新光合團隊的運作能力。
而另一業內人士也表示，“數字光合”符合民營書店的發展趨勢，只能說戰略性正確，其后期盈利能力是否可行還有待觀察。
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新聞回放
2011年10月底，光合作用書店被爆出其位于廈門和北京的直營店全部歇業。資金鏈的斷裂，讓孫池“含著淚光的夢想”最終難逃傳統書店業頹敗的大勢。
11月上旬，已經宣布停業的光合作用書店宣布有望獲得資本注入。根據重組計劃，待敲定重組股東后，光合作用將啟動“90天計劃”，預計到明年春節后，光合作用直營店將重新開業。
12月上旬，光合作用“重生”的盈利模式初稿出爐，并獲得有明顯投資意向的投資人認可。新光合作用將采用線上線下組合的模式，實體店以體驗為主，網絡銷售以營利為目的。
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本文標題：光合作用新商業模式出爐 布局三大主營業務
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