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傳統(tǒng)B2C入寒冬 當(dāng)當(dāng)挑戰(zhàn)亞馬遜尋突圍

作者: 來源: 2011-12-10 10:35:18 閱讀 我要評論

  當(dāng)電商巨頭在傳統(tǒng)B2C領(lǐng)域陷入“寒冬”,大家紛紛尋找突圍之路時,當(dāng)當(dāng)CEO也按捺不住了,放言殺入電子書市場。日前,當(dāng)當(dāng)高調(diào)宣布其電子書平臺將于本月中旬正式上線,同時將在明年推出電子書硬件終端,全面進軍數(shù)字化閱讀。

  從紙質(zhì)圖書銷售的B2C老大,到自建電子圖書銷售平臺,當(dāng)當(dāng)?shù)耐粐放c亞馬遜何其相似,毫無疑問,當(dāng)當(dāng)是在模仿前輩亞馬遜的圖書銷售模式,但在盜版泛濫,習(xí)慣免費午餐的國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,當(dāng)當(dāng)能成為中國的亞馬遜嗎?

  顯然,業(yè)界與輿論對此有不同的看法,許多觀點都認(rèn)為國人習(xí)慣免費午餐,當(dāng)當(dāng)電子書的收費模式很難贏得市場。因為,買電子書面臨的最大挑戰(zhàn)是消費者行為習(xí)慣。不過筆者卻不認(rèn)為國內(nèi)消費者沒有培養(yǎng)起付費看書的習(xí)慣,不相信讀者不愿意為圖書付費。理由有二:一是事實上國內(nèi)眾多文學(xué)網(wǎng)站現(xiàn)在都是采取會員收費模式,付費閱讀已得到了多數(shù)消費者的認(rèn)同,已經(jīng)成為電子閱讀的一種重要模式;二是當(dāng)消費者意愿花十倍的價格購買一本紙質(zhì)書的時候,他有什么理由不愿意去購買一本價格更低、閱讀體驗更好的電子圖書呢?

  而且,電子閱讀作為圖書的未來發(fā)展方向,不僅其經(jīng)濟性不容忽視,其技術(shù)優(yōu)勢也不容小看。據(jù)國外市場調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,用過亞馬遜kindle的人在未來閱讀中超過80%會再次繼續(xù)選擇kindle,受訪者認(rèn)為kindle帶給他們不僅僅是一個容量巨大的圖書館,更為讓他們滿意的是便捷性和良好的閱讀體驗,每一本書在多媒體技術(shù)下,都可以成為“精裝版”,都可以成為立體圖書。

  其實,現(xiàn)在電子書市場問題的關(guān)鍵在于消費者沒有找到一個好的付費閱讀平臺,很多時候消費者是被迫去閱讀免費的電子書,被迫去接受閱讀體驗極差的txt文檔或pdf掃描圖書,頗有些“瓜菜代”的味道。既然付費不是問題,那電子書做得好不好,就看誰更有條件整合內(nèi)容與渠道了,當(dāng)當(dāng)作為傳統(tǒng)圖書銷售的老牌B2C網(wǎng)站,占據(jù)了中國圖書市場20%的份額,與圖書銷售的雙重經(jīng)驗,做電子書當(dāng)當(dāng)顯然比漢王、盛大更有優(yōu)勢,畢竟他們一個做硬件起家,而當(dāng)當(dāng)做文學(xué)網(wǎng)站出身,在電子商務(wù)和圖書銷售方面的經(jīng)驗與資源都不具可比性。所以,當(dāng)當(dāng)賣電子書即使不能像亞馬遜那樣成功,但它的入市仍然會推動中國電子書產(chǎn)業(yè)向前行進一大步,會在中國電子閱讀發(fā)展史留下濃墨重彩的一筆。

  當(dāng)然,當(dāng)當(dāng)做電子書也面臨著兩大問題:一是定價問題,作為傳統(tǒng)圖書的銷售大佬,如果定價策略沒有制定好,不僅會存在左手打右手的問題,而且會破壞目前圖書出版銷售體系的生態(tài)平衡,讓出版社和作者失去出版電子圖書的熱情與動力。對此,我們判斷李國慶雖然擅長打價格戰(zhàn),但他可能會更多在閱讀終端上做文章。按照他之前“一個終端的價格不能超過十本書”的,很有可能推出299元的閱讀終端;在圖書價格上,為了保證作者和出版社的利益,電子圖書的價格可能會在紙質(zhì)書的三分之一到五分之一之間。

  二是電子書閱讀終端的用戶體驗問題。當(dāng)當(dāng)圖書營運經(jīng)驗很豐富,但硬件制造對其來說卻是個短板,能否做出一款性價比高,用戶體驗又好的電子書閱讀終端對當(dāng)當(dāng)來說亦是一個重大考驗,盛大“錦書”上市之初出現(xiàn)的種種問題應(yīng)該成為當(dāng)當(dāng)?shù)那败囍b。

  數(shù)字技術(shù)取代紙質(zhì)媒介是科技的發(fā)展方向,在這個漫長的過程中,總是會不斷出現(xiàn)新的業(yè)態(tài),出現(xiàn)新的模式,而新模式往往都是與人們現(xiàn)有的使用習(xí)慣相沖突的,一個有遠見的企業(yè)應(yīng)該去制造這樣沖突,去引領(lǐng)這種潮流,用新的使用體驗去贏得消費者,而不是總以人們的使用習(xí)慣為借口,逃避技術(shù)變革。或許,蘋果與諾基亞新老兩代“機皇”的經(jīng)歷就是最典型的例子。


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