在整個團購行業進入寒冬、不少企業迫于生計紛紛靠裁員等方式過冬、中國概念股在美國上市后普遍遭遇滑鐵盧的大背景下，窩窩團卻不走尋常路地宣布，最快將在幾個月后赴美在納斯達克上市，是什么讓窩窩團董事長兼CEO徐茂棟語出驚人?
上市為培育品牌
不久前，窩窩團高調啟動“不滿意就退款”、“精挑細選吃好菜”計劃成為行業焦點。據悉，主題為“精挑細選好吃菜”的大眾推薦評選活動，是由中國烹飪協會與窩窩團聯合主辦，是國內餐飲業規模最大的電子商務平臺民選活動之一。
借著這一東風，窩窩團又將不少中國企業“又愛又恨”的赴美上市提上了日程。
事實上，由于一些曾滿懷希望的中國概念股，非但沒能通過赴美上市讓企業更進一步，反而遭遇危機，這讓不久前中國企業“組團”在納斯達克上市的信心大減。不過，窩窩團卻將此看成了其赴美上市的最佳時機。
徐茂棟表示，目前，窩窩團的品牌并非國內最強，該品牌需要整合才能實現更快發展。徐茂棟希望窩窩團通過IPO后成為公眾公司，從而在品牌建設方面能夠有所借勢。
強化后臺作為基石
在業內人士看來，窩窩團對于赴美上市的信心滿滿并非空穴來風。幾個月前，分眾傳媒前CFO吳明東正式加盟窩窩團擔任CFO一職，窩窩團將其引入，看重的是其在業界的顯赫從業經歷。
資料顯示，吳明東2005年1月加盟分眾傳媒;2005年7月分眾傳媒在美國納斯達克上市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，并以2億美元的募資額創造了當時的中國股納斯達克IPO紀錄。此后分眾傳媒還先后完成了對框架傳媒、聚眾傳媒、好耶等公司一系列的并購和資本運作，打造了當時名噪一時的“分眾模式”，并引來眾多模仿者。
不斷引入高級管理人才只是窩窩團強化人才儲備的一個縮影。
據徐茂棟透露，在人才引進方面，窩窩團堅持“自主培養、內部提拔為主;外部引進、外部培訓為輔”。據悉，窩窩團制定了一套特色人才培養模式：“自主培養、內部提拔”有效引進、專業化培養人才，制定一系列政策，對各層次員工在各體系、各崗位級別建立窩窩團獨特的人才培養機制，量身定做各崗位需要的專業化人才。比如“大區總經理工程梯隊”、“窩窩天使工程”、“核心人員蓄水池工程”等。
人才儲備只是窩窩團強化后臺建設的一部分。在窩窩團成立伊始，其就注重企業信息化建設，一年多來不斷加大企業信息工程建設的投入，至今在信息化建設方面的總投資超過了1億元。
窩窩團在國內有300名落地客戶服務管家，被稱為“窩窩天使”，其職責就是現場監督做團購活動的商家、匯總消費者提出的各種問題并提出解決方案、幫助商家提高服務質量、協助商家對窩窩客戶零距離現場服務等。
企業不斷完善后臺建設的基礎是資本。目前，國內團購網站還處于拼市場的階段，盈利狀況普遍堪憂，所以資金保證是企業長足發展的原動力。事實上，徐茂棟本身就是投資人，所以窩窩團的資本實力不輸給國內任何一家團購網站。
行業整合將加劇
目前，由于不少團購網站融資困難，團購行業進入了前所未有的寒冬期。在徐茂棟看來，根據其對團購市場的研究和判斷，未來3年，中國最多不過只有不到5家團購網站。到明年年底，整個行業最多會剩下10家團購站點。
不過，徐茂棟并不認同所謂95%的團購網站會一夜之間死掉的觀點。他說：“通過整合創新，好的團購網站會越來越紅火。”
徐茂棟表示，去年同期，團購行業的平均毛利潤是兩三成，通過優勝劣汰，窩窩團明年年底或者是明年上半年的利潤將達到最高。
此外，對于質疑團購模式的人士，徐茂棟認為，團購并非燒錢的行業，團購本身更不是燒錢模式。徐茂棟稱，相對于淘寶、當當、京東商城等電子商務同行，團購的“燒錢說”并不成立。（文/www.xglongwei.com樂購網）
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本文標題：徐茂棟窩窩團培育品牌上市是打造品牌助推器
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