中國一些成功企業的實踐證明，如果企業為員工提供能夠提高員工自身技能的培訓機會，員工就會更加努力，工作效率會更高。在總裁網，始終把本土1000家中小企業的員工培訓作為一項重要的經營戰略內容來抓，采用基于網絡的互聯網培訓，建立起完善的培訓機制，培訓工作常年不斷地進行，并把本土1000家中小企業與員工個人的職業發展結合起來，既很好地解決了學習、培訓與工作沖突的問題，提高了本土1000家中小企業員工的能力，同時還將本土1000家中小企業的每一個員工都變成了培訓的積極參與者。大多數企業導入互聯網培訓，他們要的其實不只是一套培訓系統，而是一套可以加強培訓訓練效果、促進知識交流，更能促進組織加速學習的關鍵引擎，更看重的是它的培訓理念。國內企業在培訓上總體來說不如外企做得好，很多企業在培訓機制方面，說起來“非常重視”，再細談就沒有內容，缺乏一套完善的企業培訓和員工學習機制。在總裁網，全員教育和互聯網培訓的解決方案，以超前的企業培訓理念，以互聯網培訓相對的低投入、零距離的無教室培訓以及多樣化的課程資源，不僅可以讓中國1000萬家企業的每一個員工都能夠接受培訓同時也實現了員工們的“個性化培訓需求”，使企業培訓實現真正的“全員化”成為可能。
全文來自: 《網絡商學院》 –沈洋
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本文標題：總裁網: 跨越的三個培訓拐點
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