丁磊
圍繞家電3C品類的電商價格戰，仍在持續升溫。
5月17日，天貓(微博)電器城總經理譚飆說，“我們會根據市場的現實需要，考慮增加或者維持對天貓電器城促銷的力度。” 5月7日，天貓電器城決定投入2億元，啟動貫穿整個夏季的消費者回饋活動“狂暑季”。
此前一日，易迅網公布消息稱，將聯手騰訊網投入5億元的讓利額度及營銷資源到3C數碼以及電器商品上。由此，電商間旨在爭取家電3C品類消費者的競爭，已經逐漸演變成史上規模最大的一場價格戰。
天貓電器城在2010年正式上線，目前占據超過一半的電商市場份額。2012年一季度，天貓電器城共實現近80億元的銷售額，同比增長約200%。
針對電商此輪價格戰聚焦家電3C品類的原因，譚飆解讀認為，雖然該品類毛利率不高，但單品貨值很高，因此，是每家電商必爭的品類之一。另一方面，2012年家電業存在一定的出貨壓力。
在譚飆看來，被外界認為是價格戰的此輪電商間的競爭，是一場比較良性、健康的競爭戰役。本報記者統計，截至目前已有包括天貓電器城、蘇寧易購(微博)、國美網上商城等6家大型電商企業參與了降價促銷活動。
對于電商不斷做大會削減線下門店銷量的說法，譚飆認為，從最終發展來看，電商和線下門店會共存發展，目前階段，對于廠商而言，電商渠道是線下渠道的有益補充和嘗試拓展的方向。
譚飆進一步闡述認為，電商平臺模式是家電廠商最佳的線上銷售模式選擇。他說，“平臺模式并不是去跟廠商爭利，而是幫助廠商把生意做好， 從而達到雙贏目標。”天貓電器城提供的數據顯示，區別于垂直電商模式的收入進銷差價、服務費等盈利模式，一般情況下，天貓家電城只對平臺商家收取2%的交易傭金，作為維持運營的收入來源。
“我認為京東模式是對電商的曲解，”譚飆稱，京東的運營模式是靠燒風投的錢，用低價把規模打起來。但是，隨著服務的邊際成本越來越高，整體運營成本都在往上漲，這時候變成要往兩頭擴展：一是擠壓上游供貨商和品牌商；二就是對消費者提價。
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本文標題：天貓電器城譚飆：價格戰是電商間的良性較量
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