晨星
西門子(微博)、蘋果、三星(微博)；索尼、諾基亞、柯達(微博)，這些響當當的全球巨擘公司，2011年發生了什么？
用冰火兩重天來形容是最恰當不過的。
西門子2011財年各業務領域整體利潤攀升36%，達91億歐元。西門子總裁兼首席執行官羅旭德表示：“我們將在2012財年中期實現超越1000億歐元營收的目標。”蘋果2011財年凈營收1082.49億美元，毛利達438.18億美元；三星在2011年Q4營業利潤45億美元，2011年全年的營業利潤約140億美元。
而天平的另一邊，索尼2011財年全年虧損29億美元；諾基亞2011年Q4虧損14億歐元；柯達宣告破產。
同在全球金融危機的屋檐下，為什么這些如雷貫耳的公司境況如此不同？
關鍵在于——是否擁有與市場趨勢匹配的可持續創新。其中，應對氣候變化的綠色經濟創新尤為重要。
對此，德國經濟研究所能源、運輸與環境部主任克勞迪婭博士說，“氣候保護是未來經濟的引擎。氣候保護是走出危機的方式，我們可同時解決所有危機，包括經濟危機、能源危機和環境危機。”
西門子的“新四化”
4月底，德國漢諾威工業博覽會的展館里，西門子巨大的展臺上，“Connecting productivty and efficiency”的標語隨處可見，字面翻譯可為兼顧生產力和能效，而西門子人把此次展覽稱為“綠色引領創新”。
無論是西門子工業領域首席執行官魯斯沃博士，還是西門子東北亞區首席執行官、西門子(中國)有限公司總裁程美瑋均對記者表示，西門子160年的歷史，以創新精神研發產品，把握全球趨勢，從而保持競爭力，降低成本。
對未來幾十年全球發展趨勢，西門子有四種認識，一是全球化，全球貿易和分工的趨勢使得全球經濟、政治、文化和其他生活領域越來越多的相互依賴。
二是氣候變化，氣候變化威脅著人類和生物圈，不采取行動的代價將遠遠超過早日采取行動的代價。
三是城市化，2050年城市人口預計占全球人口的70%，2010年這一比例為50%，
四是人口結構的老齡化，全球人口大幅增加，2050年將達到90億，而2010年這一數字為70億，而到2050年，65歲以上的一代人將增至三倍。
基于對這四種趨勢的認識，西門子陸續從20世紀90年代起剝離一些基礎制造部門的業務，推動可持續發展市場。在投資、兼并、研發等各種發展措施中，讓所有這些措施和“四個大趨勢”保持一致。凡是屬于這四個領域的，就大力投資，力求建立數一數二的競爭位勢；凡不屬于這四個領域的業務，則逐漸淡出、剝離。
由此，西門子在2011年10月最終確定相對應的四大部門：工業、能源、基礎設施和城市、醫療。
具體包括工業中的工業自動化、驅動技術、客戶服務；能源中的火力發電、風能太陽能與水力發電、輸電、石油與天然氣以及能源服務；基礎設施和城市中的鐵路、交通與物流、中低壓、智能電網、節能建筑技術；醫療中的成像與治療、臨床產品、診斷、客戶解決方案等。
尤其是環境氣候變化，成為這個百年公司的新商機。而對于應對氣候變化帶來的綠色經濟的發展，不僅是西門子，越來越多有遠見的公司進入這個領域。
2014年綠色經濟收入將達400億歐元
對綠色經濟的前景，克勞迪婭博士非常樂觀。
她長期研究氣候與能源政策及可持續發展，在她看來，化石能源緊缺與氣候變化是當今世界的兩大挑戰，而保護氣候和安全的能源供應可以結合到一起。
“毫無疑問金融危機改變了世界，但我們應該把危機看作機遇。保護氣候就是走出危機的方式”。她表示，無論在低排放的能源技術、能源生產還是可持續交通、氣候保護技術還是金融服務領域，氣候保護都會促進經濟發展，創造就業機會。僅在建筑能源領域，這一領域的節能潛力大到無法想象。
她認為，“未來10年氣候保護會推動經濟發展，氣候保護不是負擔，而是未來經濟的引擎。氣候保護是走出危機的方式，我們可以同時解決所有危機，包括經濟危機、能源危機和環境危機。”
而諸如西門子這樣的公司已經踐行并開始收獲綠色經濟的成果。
約在2005年，西門子就推出了“與環保相關業務組合”。西門子從其當前全線業務組合中選取了部分產品和解決方案，形成“西門子與環保相關業務組合”，從而為客戶通過采用該組合中的產品實現二氧化碳減排的量化統計依據。
在西門子歷史上，還從未出現過跨全線業務的整合方案，這是第一次。事實上，西門子公司的環保組合產品涵蓋整個能源轉換鏈——從發電、輸電，到能源節約和應用、節能服務，以及作為環境技術凈化空氣和清潔水源。還包括醫療、樓宇建筑及照明等業務部門同樣含有節能方案。
而在工業領域，在工業化國家中，如德國，工業設備的能耗占比近30%。魯斯沃博士表示，工業生產環節中的節能，不僅對提高能效非常重要，同時也可以提高企業的競爭力。自2011年9月以來的近半年時間，西門子工業部門在全球收購了5家工業IT與軟件供應商，旨在通過集成的解決方案，在制造產品整個生命周期中實現節能。
魯斯沃解釋說，本次漢諾威工業展，西門子展示的PLM軟件和虛擬模型的應用，可縮短產品上市時間達50%，同時也大幅降低生產企業的能源和污水處理成本。
全線轉向，使得西門子的綠色經濟發展迅猛。在今年4月底柏林的中國工業日活動上，西門子德國首席執行官Siger表示，2011年環保組合的總收入達到299億歐元，占公司總收入的40%，2011年幫助客戶實現3.17億噸CO2的減排量。他預計，2014財年，西門子綠色經濟的收入目標將達到400億歐元。
可持續發展部門的第一推動力
為了實現綠色經濟的發展目標，西門子建立了相關的組織結構，包括可持續發展委員會、可持續發展辦公室、可持續發展咨詢委員會，并設立西門子全球各個業務區的可持續發展官。
西門子可持續發展部門總監卡爾巴斯在柏林辦公室接受本報記者采訪時說，西門子可持續發展委員會由西門子各個業務領域和公司職能部門的負責人組成，既包括四大業務板塊，也包括西門子中央研究院的負責人。可持續發展委員會由杜裴然(Barbara Kux)女士擔任首席可持續發展官，負責協調公司的可持續發展戰略，也確保這些戰略規劃可以落地并成功完成。可持續發展咨詢委員會除西門子專家外，也包括外部專家，如大學、研究機構的，甚至也包括像拜耳這些非西門子公司的外腦。而可持續發展辦公室負責鏈接所有這些可持續發展部門。
在卡爾巴斯看來，可持續發展部門的組織架構保證了西門子綠色經濟戰略的全線展開。
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