騰訊科技訊（萬(wàn)學(xué)）北京時(shí)間5月14消息，美國(guó)科技博客Business Insider近日發(fā)表了署名為亨利-布洛吉特（Henry Blodget）的一篇評(píng)論文章。布洛吉特是雅虎的員工和股東，他的文章認(rèn)為雅虎CEO斯科特-湯普森（Scott Thompson）辭職以及董事會(huì)調(diào)整可能會(huì)成為雅虎最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將該公司帶到一個(gè)良性發(fā)展的道路上。
以下為這篇文章全文：
雅虎當(dāng)前的風(fēng)波可能會(huì)成為該公司的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
首先，湯普森辭職能夠有效減少雅虎負(fù)面形象被曝光的次數(shù)。
雅虎運(yùn)轉(zhuǎn)不良的董事會(huì)實(shí)際上已倉(cāng)促?zèng)Q定責(zé)令CEO斯科特-湯普森辭職。湯普森延遲了一個(gè)月才對(duì)其簡(jiǎn)歷中的錯(cuò)誤信息給予解釋，而且他的解釋很快又被他指責(zé)的獵頭公司駁斥為謊言。如此一來，他就不可能繼續(xù)留任CEO了。
由于被允許辭職，而不是被開除，湯普森可能會(huì)帶走一筆數(shù)額不菲的報(bào)酬。這可能會(huì)讓那些相信他捏造自己學(xué)位的人感到惱怒。但是，允許辭職是雅虎的權(quán)宜之計(jì)，它能夠有效地減少該公司因?yàn)橄騍EC（美國(guó)證券交易委員會(huì)）提交錯(cuò)誤信息被曝光的次數(shù)。
第二，五名雅虎董事會(huì)成員立即辭職。
在過去十年中，雅虎主要的問題根源就在董事會(huì)，它做出了一個(gè)又一個(gè)災(zāi)難性的錯(cuò)誤決策。就個(gè)體而言，董事會(huì)成員個(gè)個(gè)聰明能干，但是作為集體，他們做出的一些決策（以及逃避做出的決策）讓雅虎一步步淪落到了今日的田地。此次有如此多的董事會(huì)成員離職，新的董事會(huì)將能夠與過去少很多聯(lián)系。
第三，新的雅虎董事會(huì)成員——投資者丹尼爾-勒布（Daniel Loeb）、應(yīng)急專家哈里-威爾遜（Harry Wilson）和媒體顧問邁克爾-沃爾夫（Michael Wolf）——具有雅虎迫切需要的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。而且，最重要的是，他們沒有興趣讓雅虎保持現(xiàn)狀。
最后但同樣重要的是，通過任命羅斯-萊文索恩（Ross Levinsohn）擔(dān)任CEO，雅虎現(xiàn)在終于有了一位真正懂雅虎核心業(yè)務(wù)——數(shù)字媒體——的掌舵人。
多年來，雅虎及其董事會(huì)中的很多人一直不無嫉妒地盯著谷歌等眾多技術(shù)公司的成功業(yè)績(jī)。雅虎自己卻一直處于風(fēng)雨飄搖的境況之中。特里-塞梅爾（Terry Semel）掌舵的時(shí)期是舊媒體時(shí)期，雅虎沿襲傳統(tǒng)做法緊抓好萊塢電影和電視媒體作為廣告載體。楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）掌舵下的雅虎希望重新回到到20世紀(jì)90年代中期的起點(diǎn)，卻殊不知這個(gè)行業(yè)從那時(shí)候起已發(fā)生了巨大的變化。卡羅爾-巴茨（Carol Bartz）在其任期內(nèi)完全不知道帶領(lǐng)公司駛向何方，至少在公司內(nèi)外的人看來，該公司沒有任何愿景目標(biāo)。名不見經(jīng)傳的湯普森擔(dān)任雅虎CEO后，似乎努力讓該公司轉(zhuǎn)型為一家技術(shù)公司。
但是，雅虎并不屬于“技術(shù)”行業(yè)。它也不屬于嚴(yán)格意義上的“媒體”行業(yè)——至少不是傳統(tǒng)意義上的媒體行業(yè)。它是全球最強(qiáng)大的數(shù)字媒體公司，每個(gè)月?lián)碛辛钊苏痼@的7億個(gè)用戶。
數(shù)字媒體行業(yè)并不是像谷歌搜索引擎一樣的賺錢業(yè)務(wù)，但是它有其他方面的好處——例如，能夠給全球?qū)⒔?0億用戶提供最新資訊、娛樂內(nèi)容，并影響他們。這個(gè)特點(diǎn)一直吸引著媒體行業(yè)中的許多從業(yè)者。這也是他們?yōu)槭裁催x擇在媒體行業(yè)，而不是技術(shù)行業(yè)或投資銀行業(yè)工作的原因。
而且，雅虎在數(shù)字媒體行業(yè)中的地位特別強(qiáng)大：它既是內(nèi)容制造商，又是內(nèi)容發(fā)布商。就像所有出色的數(shù)字媒體公司一樣，雅虎既是技術(shù)公司，又是媒體公司：它的產(chǎn)品實(shí)際上是這兩者的結(jié)合。沒有偉大的技術(shù)，你就不可能提供偉大的內(nèi)容，創(chuàng)造社區(qū)，搭建平臺(tái)。同時(shí)，沒有偉大的內(nèi)容，你就不能讓每個(gè)人都使用你創(chuàng)造的技術(shù)。
如果由羅斯-萊文索恩掌舵，雅虎可能不會(huì)再模仿別人，而最終會(huì)做回自己，并爭(zhēng)取成為一家比現(xiàn)在優(yōu)秀得多的數(shù)字媒體公司。
湯普森的鬧劇是企業(yè)歷史上最怪誕的一幕。但是，這出鬧劇已導(dǎo)致無能的雅虎董事會(huì)發(fā)生了巨變，并讓合適的人出現(xiàn)在了董事會(huì)席位上。換句話說，湯普森的假簡(jiǎn)歷最終讓雅虎發(fā)生了變化，這是多年來它一直迫切需要卻未能實(shí)現(xiàn)的。僅為這件事，雅虎股東也應(yīng)該感謝湯普森。
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本文標(biāo)題：美博客稱湯普森離職或成雅虎復(fù)興重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)
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