騰訊科技訊 5月10日消息，優米網創始人王利芬(微博)今日對話騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰時，馬化騰(微博)表示，開放是一個姿態，更關鍵的是一個能力。騰訊目前比較成型的開放平臺是朋友網，月收入超過4、5千萬的開發商已有4、5家。
馬化騰指出，過去兩年移動互聯網有很多開放平臺非常成功。事實上到現在來看，發展到現在一年多，最關鍵的開放平臺是能不能真正從用戶和經濟回報中打造生態鏈。所謂的生態不只是說把流量給用戶這么簡單，必須要使他能活下來，并形成一個健康可持續的模式。
馬化騰透露，開放平臺的流程是不是很開放、很透明，騰訊比較關注，騰訊內部目前比較成型的平臺是朋友網，月收入超過4、5千萬的開發商已經有4、5家。
“雖然移動互聯網商業模式挺難找到，但是我們認為未來一定會形成這樣一個健康的產業鏈。”馬化騰稱騰訊會堅持開放，把基礎架構能夠貢獻出來，跟所有的開發商共同成長。
以下是王利芬對話馬化騰實錄：
王利芬：用戶體驗是哪個定準了，然后決定做哪個產品，現在移動互聯網難點是用戶需要的東西很多，你在哪個點上發力？資源整合到哪個點上？
馬化騰：這涉及到產品經理的取舍。軟件的普及過去PC年代是需要很長的，移動互聯網可能就一個月的時間，一個月內能做什么，先做什么至關重要，甚至決定生死。所以這很難用一句話去表達，要產品經理和公司最高經理深入思考，哪些是最核心、最適合你發展的路子。
我想這也是移動互聯網的魅力所在，可選的不會千篇一律，不像PC互聯網年代比較簡單，就那幾類。但是移動互聯網結合的特性特別多，這里面參數多、元素多，有很多種玩法，到底哪一種最合適？沒有人知道，要自己去揣摩、探索。
王利芬：具體一點人大家更能感知，比如你們的微信產品，或者說手機QQ產品，在決定投入這個產品大規模資源的時候，哪些條件是硬性條件才讓你做整個公司層面這樣一個大的決策呢？
馬化騰：如果一個產品我們看它的的留存率、口碑。留存率是你自己去推廣，一百個人進來，或者我給一百個人暴光，能夠80個人進來了，這是有效率，如果一周后還能留下來第二次使用，如果留存率不高代表吸引力不足，后面再加上多少平臺支持都是沒有用的。所以最關鍵的是用戶價值，如果做不到這點我們會砍掉這個產品了。或者說這個產品經理規劃思路是有問題的，這個前期要能盡量早的做判斷。
王利芬：騰訊砍掉這樣的產品多嗎？
馬化騰：都有很多的。最近我們團隊非常熱衷做手機APP，我們發現下面很多人是為了做APP而去努力，很簡單的抄襲國際上的應用，我們內部會直接把這樣的砍掉。過去可能很多工作還沒有做的太夠，未來會把更多精力放在這兒。
王利芬：一個產品做的時候，實驗階段留存率是最核心的判斷點？
馬化騰：對。
王利芬：很多人談到騰訊公司，很多小的創業者希望把騰訊當成一個開放的平臺，跟大的互聯網企業共生共榮。整個時間里可能溝通方式沒有完全的溝通，可能對騰訊有一些誤解，我希望您作為一個開放平臺的掌門人，對在移動互聯網試圖抓這些機會小的創業者，說幾句？
馬化騰：去年我們首次在業界提出開放。而且我們也知道對騰訊來說，我們認為開放是一個姿態，更關鍵的是一個能力。過去兩年移動互聯網有很多開放平臺非常成功。但是實際上國內很多開放平臺也紛紛走這個路。
但是事實上到現在來看，發展到現在一年多，最關鍵的開放平臺是你能不能真正從用戶和經濟回報中打造生態鏈。所謂的生態不只是說把流量給用戶這么簡單，必須要使他能活下來，活下來必須要有商業模式和經濟體系如何能夠形成一個健康可持續的模式。
流程是不是很開放、很透明，這是我們關注的，我們花了半年時間做我們的開放平臺，目前比較成型的是朋友網，月收入超過4、5千萬的開發商已經有4、5家。
而且更多的產品和內容是我們做不了的，所以更堅定了我們的信心。雖然移動互聯網商業模式挺難找到，但是我們認為未來一定會形成這樣一個健康的產業鏈。所以我們也會堅持開放，把我們的基礎架構能夠貢獻出來，API貢獻出來，跟所有的開發商共同成長。
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