“PC+”越戰越酣，聯想集團（0992.HK）董事長兼CEO楊元慶趁熱打鐵打出了第三拳。5月8日，北京，聯想在“聯想PC+戰略暨智能電視發布會”上宣布，聯想智能電視K系列的四款新品在國內正式上市。
此前“五一”期間，聯想K系列智能電視已經在蘇寧等3C賣場試銷。“在3C賣場，聯想智能電視是圍觀人數最多的電視。”聯想集團高級副總裁、中國區總裁陳旭東在接受本報記者采訪時稱。
4月18日的聯想新年誓師大會上，楊元慶已經公布聯想的新戰略：由PC向“PC+”轉型。所謂“PC+”，即聯想的四屏戰略，向PC單屏之外的平板電腦、智能手機以及智能電視領域拓展。而智能電視是聯想PC+戰略中的第三步，也是最后一步。
以智能電視為最后一環的“PC+”戰略，是聯想收購IBM之PC業務后的第二次戰略調整，聯想的第一次戰略調整發生在柳傳志復出時，2009年初柳傳志制定了雙拳戰略。“雙拳任務是守成，”PC+“戰略則志在拓新。”當日，楊元慶稱。
類PC電視？
楊元慶自稱推出了一款最像PC的電視，并認為這是聯想智能電視將能夠勝出的原因。據楊元慶透露，這款電視使用高通雙核1.5G 智能處理器及Android 4.0操作系統。
“以性能論，這款電視就是一臺大號的PC”。楊元慶稱，此前不少傳統家電廠商都推出了“智能電視”，不過銷量并不算好，而他們不被市場接受的主要原因在于，這些電視是“偽智能電視”。
楊元慶稱：“真智能電視”的標準是：既有PC一樣高的性能，也有可以與互聯網上一樣豐富的應用，但“偽智能電視”第一沒有豐富的應用可用，不可用，就像用智能電視看傳統節目，這樣的智能電視沒有意義；第二則是使用不方便，不好用。
聯想志在解決這兩個問題。在聯網功能方面，據楊元慶透露，聯想的“樂園”應用商店將與上海文廣旗下百視通的內容合作。此外，聯想智能電視的遙控器有“觸控、體感”等功能，使用方便，解決了可用性。
在楊元慶看來，聯想智能電視具有三大亮點：一是高品質的視頻點播服務；二是地理樂園開放平臺上的豐富應用；三則是以“觸控、體感”為代表的人機交互。
“任何新產品的關鍵應用至為關鍵，”楊元慶稱，“關鍵應用能推動用戶接受新產品，進而形成大市場，而智能電視的關鍵應用即視頻點播，以及以觸控、體感為代表的游戲等互聯網應用。”
舊基礎玩新思維
收購IBM的PC業務后，楊元慶已進行過兩次戰略布局。5月8日，楊元慶在接受本報記者采訪時回憶：聯想在2008年制定了新的戰略，即雙拳戰略。
這一戰略的意思是指：一個拳頭進攻，一個拳頭防守；一個拳頭負責成熟市場，一個拳頭對應新興市場；一個拳頭負責交易型業務，一個拳頭負責關系型業務，“交易型+關系型”的雙業務模式與兩個拳頭配套。而聯想的第二次戰略轉型，即是“PC+”戰略的推出。
在推出雙拳戰略前，由于金融危機、收購IBM的PC業務的整合等問題，聯想集團曾一度遭遇危機。2009年第一季度，聯想巨虧2.65億美元，創下其有史以來最大虧損，聯想集團也一度被形容為是“站到了懸崖邊上”。而雙拳戰略的目標即是拯救懸崖邊上的聯想，邏輯則是保持PC市場的占有率，提高公司盈利能力。
在雙拳戰略下，兩年后聯想由排名全球第四躍升為了全球第二，超越了宏碁和戴爾，如今老大惠普則還是在對PC業務的“或棄或留”之間搖擺。在全球前五大PC廠商中，“坐二望一”的聯想增速最快，遠超其他PC廠商，全球PC第一的位置似乎已經“指日可待”。
“也由此，原有的‘雙拳戰略’已經不適應現在的聯想。”楊元慶稱，正是在這種情況下，聯想推出了PC+戰略，尋找新的增長點。
而楊元慶認為，“消費終端PC化”是IT產業增長最快的領域，失去這一領域，聯想將沒有未來。PC+戰略的目標，是在移動互聯網領域獲得增長機會，進入智能手機、智能電視、平板電腦為代表的新產品領域，而聯想面臨的最大挑戰就是來自傳統手機廠商以及電視廠商的挑戰。
不過楊元慶認為，舊世界的積累恰好是新思維的基礎。“聯想與這些廠商相比具有三大優勢，”楊元慶說，“第一是對PC的理解，消費電子產品PC化，PC廠商最了解這些新興電子產品的玩法；第二則是供應鏈的反應速度。”
楊元慶舉例，如傳統家電廠商、手機廠商的庫存周轉期以月計，而聯想以周計。“第三就是渠道優勢，”楊元慶稱，由電子終端PC化，3C賣場未來會與IT渠道重合，而在IT渠道領域，聯想扎得很深。
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本文標題：進軍智能電視 楊元慶再維新
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