很多從Web起步的創業公司網站上線不久，就會面臨組建移動開發團隊的硬需求——網站＋App。但這個App投入所需的各種人力、資金資源、開發速度并不低于一家專門做應用開發的移動互聯網創業公司。網絡端or移動端？創業公司應該如何平衡好這兩條線？本期騰訊微博＃移動微觀察＃欄目，和您共同探討，創業公司究竟是組建專業的移動開發團隊好，還是選擇外包更省事？
在本期移動微觀察欄目上，知乎創始人周源提出了這樣一個問題：“互聯網創業公司總會面臨App的需求，應該自己組建移動開發團隊還是外包？”
其實，在這一命題上，筆者倒是有些發言權。因為我所在的公司體系內，正好有一個移動外包開發的團隊，而且這兩年發展的還不錯。至少在承接的項目數量上，還可以勉強做個相對客觀的樣本分析。雖然在落地的45個項目當中，具體為互聯網公司執行的項目只有1個，但參與溝通的客戶中，互聯網創業公司卻占到了20％，這表明，互聯網創業公司的外包需求還是不低的。結合筆者看到的一些情況，給開發者們提出這樣幾點建議：
首先，慎重進入移動端。外包總是會有一些風險的，對時間、質量、數據安全等都應該保持足夠的謹慎。創業公司應當仔細評估自己未來對移動端的需求。比如，網站是否已經定型，并不再有更多需要與移動端同步更新的功能升級？網站主價值在移動端會不會產生價值的流失？我們對移動端的定位到底是為了移動功能的延伸，還是為了覆蓋目標用戶？目前的啟動資金是否能夠應對這個小無底洞？在決策是否上馬移動端之前，創業團隊一定要先把網站未來一年、三年甚至五年的布局想清楚，這樣才不至于事到臨頭手忙腳亂。
其次，產品要設計清楚。產品規劃模糊，是互聯網業甚至軟件業存在多年的歷史問題。一個IT項目應該先找到價值需求，再做產品規劃，然后才是概要設計、詳細設計、UE圖、交互設計等。但是，太多的甲方（創業公司）根本沒想清楚自己要的是什么就找外包公司，這樣，他們能夠提供給乙方（外包公司）的，別說是詳細設計方案，甚至連產品的具體功能、需求都不明確。僅僅把一個市場需求提出來，就開始上馬討論、邊說邊干，這樣必然造成溝通成本過高、反復修改，極大提高了開發和時間成本，乃至項目失敗。
另外，過程監理很重要。外包公司龍蛇混雜，一定要有監理公司或者監理人參與進來進行監督，幫你查看服務器端的邏輯是否清楚，看乙方有沒有把本應模塊化的程序變成了每個區域表面的內飾……尤其是第一期的開發，非常重要。做好了，就是一個拓展性極強的模板，稍作修改就能跟得上兩三年的應用升級；做不好的話，一旦后來的功能需求發生一點小變化，你就會發現，一切都要重新來過。
最后，平臺選擇及架構設計要清晰。幾個主流平臺面向的用戶特征還是能找到一些共性的，前期沒必要全上，選一個最適合的才最重要。再就是架構設計，對于中小企業來說，WebApp是無上利器，一次性設計好了，將來就不用再為新版本的開發、發布和推廣而煩惱。
以上都是一些需要考慮的具體問題，但究竟需不需要外包，還是要看企業對移動端的定位。看你到底是想在手機上象征性地放幾個App應用，還是要在手機上找一個未來。如果象征意義大于運營價值，那你完全可以選擇外包；但你如果想把企業的未來寄托在手機上，那就咬咬呀，自己開始布局吧。
（作者簡介：張賀寧移動互聯網著名評論員。曾任靈狐科技產品總監，現任瀚海博聯市場總監。）
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本文標題：網絡端or移動端 創業公司如何平衡兩條線
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