2006年初，坤和李寶庫(kù)親自帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行信息化調(diào)研活動(dòng)，參加了很多房地產(chǎn)行業(yè)的信息化論壇活動(dòng)，了解當(dāng)時(shí)做得較好的地產(chǎn)企業(yè)取得的信息化成就，并與各家信息化服務(wù)商聯(lián)系分析各款信息化軟件之間的優(yōu)劣。
著手調(diào)研 統(tǒng)一規(guī)劃
隨著調(diào)研活動(dòng)的開展，坤和李寶庫(kù)意識(shí)到，制定信息化建設(shè)規(guī)劃是信息化建設(shè)中重要的一環(huán)，而在此其中，選擇好戰(zhàn)略服務(wù)伙伴又是其中的重中之重。“要選一家國(guó)內(nèi)一流的服務(wù)供應(yīng)商，這是公司信息化取得成功的第一步”，坤和李寶庫(kù)董事長(zhǎng)說(shuō)。戰(zhàn)略合作伙伴一定是業(yè)內(nèi)知名的廠商，要有很強(qiáng)的項(xiàng)目實(shí)施能力和售后維護(hù)能力。公司信息化建設(shè)能不能做成功，跟合作伙伴有直接的關(guān)系。經(jīng)過(guò)多重比較，2007年10月，坤和李寶庫(kù)集團(tuán)正式與金蝶軟件公司結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。
選擇好戰(zhàn)略伙伴后，坤和李寶庫(kù)集團(tuán)確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施”的信息化建設(shè)總體原則。通過(guò)借鑒同行標(biāo)桿企業(yè)信息化成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合坤和898路線圖的自身管理特色及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了三步走的信息化建設(shè)規(guī)劃：
第一步是搭建“功能模塊”。重點(diǎn)是通過(guò)購(gòu)買成品軟件的方式對(duì)公司已有的各信息系統(tǒng)進(jìn)行診斷、優(yōu)化。
第二步是搭建“信息平臺(tái)”。在豐富與完善各類軟件和模塊的基礎(chǔ)上，使得所有職能部門都有系統(tǒng)可用，都能用的起來(lái)。同時(shí)關(guān)聯(lián)職能部門之間形成雙向的數(shù)據(jù)共享與交互，實(shí)現(xiàn)各類信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性。
第三步是實(shí)現(xiàn)“信息集成”，在搭建了共享暢通的信息平臺(tái)后，通過(guò)設(shè)立一個(gè)多項(xiàng)集成的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)都納入到這個(gè)數(shù)據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)信息集成，達(dá)到“只用一個(gè)系統(tǒng)，獲取全面信息，信息高度關(guān)聯(lián)”的信息管理目的。
信息化改造 特色明顯
在做好信息規(guī)劃的同時(shí)，坤和信息化從信息化制度、網(wǎng)絡(luò)硬件、信息系統(tǒng)實(shí)施與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等四個(gè)方面著手突破。
經(jīng)過(guò)以VPN建設(shè)為主體的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)硬件改造，形成了基于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)部信息安全應(yīng)用平臺(tái)，可支撐集團(tuán)未來(lái)幾年內(nèi)信息化建設(shè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)硬件的需求。通過(guò)從協(xié)作單位引入高端信息人才，結(jié)合對(duì)各城市公司專兼職系統(tǒng)管理員的各類信息化培訓(xùn)，初步形成自上而下的信息化實(shí)施團(tuán)隊(duì)。建立與健全信息化制度體系，形成信息化制度目錄，對(duì)信息化建設(shè)的推進(jìn)予以保障。在信息系統(tǒng)的實(shí)施上，就各項(xiàng)目成立以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目實(shí)施小組，與協(xié)作單位定期就實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)行有效溝通，及時(shí)改進(jìn)實(shí)施中的問(wèn)題。
坤和在取得上述成果的同時(shí)，根據(jù)自己的公司特色分別建立了“企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通訊”、“統(tǒng)一身份認(rèn)證”、“合同管理”等多種特色功能。
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據(jù)統(tǒng)計(jì)，在坤和的房產(chǎn)銷售中，老業(yè)主推薦率超過(guò)了30%，而客戶再購(gòu)率近10%，并呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)。那么，坤和李寶庫(kù)的秘訣是什么？ 坤和建設(shè)董事長(zhǎng)李寶庫(kù)概括為：和諧，均好性與實(shí)用主義。坤和李寶庫(kù)從來(lái)都不是以低價(jià)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：坤和李寶庫(kù)信息化建立多種特色功能
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