文章經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)自公眾號：劉曠(ID:liukuang110);作者：劉曠公眾號
受疫情影響停擺了大半年的電影行業(yè)，終于隨著那些熱門電影定檔而逐漸恢復(fù)火熱，其中就包括原定大年初一上線的《奪冠》。這部由陳可辛導(dǎo)演的熱門電影，背后的出品方是歡喜傳媒。
近日，歡喜傳媒發(fā)布公告稱，視頻平臺B站將以5.13億港幣入股，手握歡喜傳媒9.9%的股份，在入股后，雙方將會在影視內(nèi)容、流媒體等領(lǐng)域展開深度合作。公告一出，歡喜傳媒在開盤跳空高開18%。
但不論是對于B站還是歡喜傳媒，這場投資都將會帶來更深層的影響。
一場投資，兩方歡喜
在電影行業(yè)的春天剛剛露頭時，行業(yè)相關(guān)的眾多企業(yè)都不好過，比如華誼兄弟、光線傳媒以及貓眼娛樂都公布了最為凄慘的半年報。
自然，身處行業(yè)中的歡喜傳媒同樣也在苦熬著這場寒冬。而如今B站的投資，對于歡喜傳媒來說，最直接的好處自然是資金。這次認(rèn)購的金額約合人民幣4.5億元，這對于努力擺脫疫情寒冬的歡喜傳媒而言，無疑是一次輸血。
當(dāng)然，對于歡喜傳媒而言，更加長遠(yuǎn)的影響關(guān)乎到傳統(tǒng)影視行業(yè)的線上線下融合。一場疫情對人們的觀影習(xí)慣產(chǎn)生了一定的影響，更多的人選擇線上觀影而不是走進(jìn)電影院，如何抓住被線上分走的這部分流量，則是歡喜傳媒更看重的。
而B站給歡喜傳媒提供了機(jī)會。根據(jù)雙方簽署的協(xié)議可知，歡喜傳媒獨(dú)家享有的影視內(nèi)容將會在歡喜首映和B站平臺共同播放，B站也將在自身平臺內(nèi)設(shè)立歡喜首映專區(qū)。這有助于歡喜傳媒抓住線上觀影趨勢，完善自己的線上線下融合進(jìn)程。
可以看出，歡喜傳媒會因?yàn)檫@次的投資獲得一些長期的利好，而作為投資方的B站，從這次投資中獲得的最大紅利自然就是歡喜傳媒旗下諸多的影視版權(quán)了。
舉例來說，在雙方簽訂協(xié)議之后，青春片《風(fēng)犬少年的天空》將會是雙方合作后聯(lián)合獨(dú)播的第一步影視劇。而此前一直被觀眾熱烈期盼的電影《奪冠》，也將在院線下映后上線歡喜首映和B站平臺同步播放。
歡喜傳媒獲得了資金并抓住了未來趨勢，而B站也得到了自己想要的影視版權(quán)，這的確是一場雙贏，但是B站對于影視的追求并不局限于此。
B站影視的急速擴(kuò)張
對于正在破圈的B站而言，這當(dāng)然不是第一次在影視版權(quán)這方面發(fā)力了。
在這次投資之前，B站在影視方面就已經(jīng)動作頻頻。不論是買下《哈利波特》、《指環(huán)王》以及《霍比特人》等經(jīng)典IP，還是買下一眾豆瓣高口碑電影，甚至是牽手“云上戛納”在B站平臺內(nèi)上線歷年獲獎影片，都是B站在影視領(lǐng)域的不斷擴(kuò)充。
而這次與歡喜傳媒的合作，B站除了收獲到即將上映的幾部熱門電影版權(quán)，也收獲了諸如《我不是藥神》等歷史高分影片版權(quán)。而這些版權(quán)對于B站來說，正是填充其內(nèi)容平臺中長視頻領(lǐng)域的一大利器。
雖然B站是基于PUGC起家的視頻平臺，其中最主要的內(nèi)容是由入駐在平臺內(nèi)的UP主自行制作。但是不論B站的內(nèi)容創(chuàng)作者是誰，視頻平臺的本質(zhì)不會改變，這就使得B站在發(fā)展時難免和行業(yè)前輩“愛優(yōu)騰”針鋒相對。
而長視頻本就是愛優(yōu)騰這些老牌視頻平臺的主戰(zhàn)場，也是其內(nèi)容核心，如今B站在長視頻領(lǐng)域的不斷發(fā)力，自然可以理解為B站將目光集中在了愛優(yōu)騰的“腹地”上。就算沒有攻占的想法，但是防御性的部署也是B站所需要的。
畢竟不斷破圈的B站，自然不能將自己的內(nèi)容局限在PUGC上，更加專業(yè)和知名的IP內(nèi)容不僅在對新用戶的吸引上有著較好的優(yōu)勢，也會進(jìn)一步穩(wěn)固老用戶，在深化內(nèi)容護(hù)城河的同時增強(qiáng)用戶的粘性。
如此一來，B站大肆擴(kuò)展自己的內(nèi)容版圖就有了解釋，但是對于B站而言，這頻頻動作之后，還有更加深層的焦慮。
B站的焦慮
縱觀B站這段時間在內(nèi)容領(lǐng)域的動作，不論是影視還是綜藝，不論是動漫還是紀(jì)錄片，B站在各個內(nèi)容領(lǐng)域的動作都不算小。似乎，B站的焦慮來自于內(nèi)容。
但是究其根本，B站對于內(nèi)容的焦慮，更深層的原因卻來自B站的用戶焦慮。
近年來B站在內(nèi)容方面的不斷破圈，擴(kuò)張內(nèi)容版圖，換來了B站用戶在短時間內(nèi)呈指數(shù)級增長。截至今年二季度，B站的月活用戶已經(jīng)達(dá)到了1.716億，距離CEO陳睿關(guān)于B站今年達(dá)到兩億用戶的目標(biāo)越來越近。
但是看似不錯的用戶表現(xiàn)，背后依舊存在問題。在B站破圈舉動不斷的二季度，用戶卻出現(xiàn)了環(huán)比0.5%的小幅下跌，平均月付費(fèi)用戶數(shù)量也出現(xiàn)了首次環(huán)比下跌，這種情況難免會讓外部對B站花費(fèi)大力氣的破圈行為是否值得產(chǎn)生質(zhì)疑。
破圈拉新的成效有待證實(shí)，讓急速擴(kuò)張的B站不得不頓一頓腳，保證后院不失火。這個后院自然就是已經(jīng)被B站拉進(jìn)生態(tài)之中的用戶們，而保證這些用戶的留存，則成了B站現(xiàn)階段急需考慮的問題。
對于視頻平臺來說，內(nèi)容是和其他平臺競爭的最根本武器。用戶總是希望有一個軟件能網(wǎng)絡(luò)天下所有的內(nèi)容，但是在現(xiàn)實(shí)不允許的情況下，用戶自然會選擇內(nèi)容更多的平臺，就像QQ音樂借助很充足的版權(quán)儲備，吸引了越來越多的用戶。
于是通過這次投資歡喜傳媒而收獲的影視版權(quán)，是B站在內(nèi)容版圖上的又一次擴(kuò)充。而對于B站而言，通過內(nèi)容的不斷擴(kuò)充，提升用戶對于平臺的依賴，保證現(xiàn)有的“用戶后院”安全，才能放開手腳在增量市場上拉動新用戶增長。
用戶留存是B站現(xiàn)階段最急切的焦慮，而表現(xiàn)出來就是B站不斷的內(nèi)容布局，試圖通過平臺內(nèi)容的不斷完善，保證用戶的留存并吸引到新的用戶。但這種對于用戶的焦慮，并不只是B站的煩惱。
B站急速擴(kuò)張后更需幾分穩(wěn)重
B站在用戶數(shù)量的增長速度方面，已經(jīng)算得上成績不錯，但是相比于拼多多，卻略顯遜色。
如今拼多多這個電商黑馬，與電商老大哥阿里之間的用戶差距只有不到5000萬。根據(jù)拼多多公布的財報數(shù)據(jù)可知，拼多多在過去12個月累計(jì)的活躍買家數(shù)已經(jīng)達(dá)到6.8億，本季度用戶增長達(dá)到5510萬，創(chuàng)下上市以來單季度最大的增速。
五年的時間，在用戶數(shù)量方面趕超京東直追阿里，如此高的用戶增速，是拼多多創(chuàng)造的神話。但是通過補(bǔ)貼和紅包吸引來的大量用戶如何留存，是外界的疑慮，也是拼多多當(dāng)下的挑戰(zhàn)。
于是曾經(jīng)急速擴(kuò)張的拼多多，如今也放穩(wěn)腳步，不斷完善自己的后臺服務(wù)以及平臺內(nèi)商品。不論是多多批發(fā)還是多多助農(nóng)，亦或是局部地區(qū)上線的多多買菜，都是拼多多為了留住用戶所做的嘗試。
平臺服務(wù)以及商品之于拼多多，正如視頻內(nèi)容之于B站，雖然所屬類別不同，但是在穩(wěn)固急速擴(kuò)張帶來的龐大用戶群時，發(fā)揮的作用卻是一樣。這也讓B站和拼多多這兩個風(fēng)馬牛不相及的平臺，殊途同歸。
不論是B站通過充實(shí)內(nèi)容來穩(wěn)定用戶，還是拼多多通過不斷提升的平臺服務(wù)和日趨豐富的商品，都在進(jìn)行類似的探索：如何在急速擴(kuò)張的規(guī)模和忠實(shí)優(yōu)質(zhì)的用戶留存找到好的平衡點(diǎn)，也即是如何平衡發(fā)展和穩(wěn)固的動態(tài)關(guān)系。
而這也是每一個高速成長的企業(yè)都需要正視的問題。
一次簡單的投資對企業(yè)的影響可能并不長久，也不足以說明問題。但如何通過不斷地調(diào)整和完善，讓自己的平臺既保持高速的擴(kuò)張，還能保持后院的穩(wěn)定，對企業(yè)而言則更具有長遠(yuǎn)的影響。而拼多多想要的就是這種結(jié)果，B站同樣也是。
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本文標(biāo)題：投資歡喜傳媒的B站，有著怎樣的內(nèi)容焦慮？
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