干兒子升級(jí)成親兒子。
7月27日，搜狗發(fā)布公告稱，騰訊向搜狗發(fā)出初步非約束性收購(gòu)要約，有意以9美元美股的價(jià)格收購(gòu)搜狗剩余股份。這意味著如果交易能夠順利完成，搜狗將成為騰訊的間接全資子公司。
而在此之前，騰訊就已是搜狗的第一大股東。且2014年搜狗接入微信公眾號(hào)數(shù)據(jù);到了2017年騰訊開始把搜狗搜索整合到微信中，用戶可在微信直接通過搜狗獲取站外信息。
2019年，搜狗又與騰訊續(xù)簽了一年的微信相關(guān)合作。不過同年12月，微信官方宣布微信搜索正式升級(jí)為“搜一搜”，并在2020年1月的微信公開課上公布了具體內(nèi)容。或許從那時(shí)起，騰訊就已經(jīng)在醞釀收購(gòu)搜狗一事。
與微博、電商并列，搜索業(yè)務(wù)可以說是騰訊折戟未成的三大缺憾之一(未來搜索有可能會(huì)被短視頻取代)。不過考慮到微信代替騰訊微博狙擊了新浪微博，電商、搜索才真正是騰訊多年難以釋懷的心病。即使左手京東，右手拼多多，騰訊也從未停止電商探索步伐;就算入股搜狗，微信搜索同樣默默行進(jìn)。
老冤家字節(jié)跳動(dòng)兩只腳已經(jīng)跳進(jìn)來，騰訊也得快馬加鞭。面對(duì)眾多不確定性因素，大股東顯然不如100%控股穩(wěn)妥。
而整個(gè)搜索市場(chǎng)，也會(huì)圍繞騰訊與字節(jié)跳動(dòng)生發(fā)新的戰(zhàn)事。
騰訊與搜狗的搜索往事
2010年，是國(guó)內(nèi)搜索引擎格局生變的一年。
在此之前，國(guó)內(nèi)搜索引擎市場(chǎng)很長(zhǎng)時(shí)間被百度與谷歌牢牢占據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2009年百度市場(chǎng)份額為56%，谷歌則達(dá)到43%。依靠“搜狗輸入法”和“搜狗瀏覽器”實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)增長(zhǎng)的搜狗在這種雙寡頭局面里算不上一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
這一年3月23日凌晨，谷歌正式關(guān)閉中國(guó)版搜索服務(wù)，留下了一大片機(jī)會(huì)空地。在谷歌退出中國(guó)大陸市場(chǎng)一個(gè)月后，搜狗負(fù)責(zé)人王小川在微博發(fā)布了一句詩(shī)“冬來嶺上一枝梅，葉落枯枝總不摧”，他沒有寫出的另一句是“但得陽(yáng)春悄急至，依然還我作花魁”，暗藏著搜狗新生的希望。
想要占領(lǐng)空地的不止王小川，還有周鴻祎。
眾所周知，憑借安全起家的奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎此時(shí)也在打搜索的主意，他找到搜狐CEO張朝陽(yáng)透露了入股搜狗的想法，并提出將搜狗旗下瀏覽器業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給360。
該提議遭到了王小川反對(duì)。在他看來，如果將搜狗瀏覽器轉(zhuǎn)給360，搜狗搜索就會(huì)變得沒有殼只有肉，相當(dāng)于將命脈交給了對(duì)方。這便有了后來王小川游說馬云，希望引入阿里巴巴戰(zhàn)略入股的事情。
2010年8月9日，通過引入阿里巴巴、云鋒基金以及搜狐CEO張朝陽(yáng)旗下私人基金,搜狗從搜狐獨(dú)立分拆，王小川擔(dān)任CEO。
再次回到搜索引擎主戰(zhàn)場(chǎng)的搜狗很快就交了一份亮眼成績(jī)單：2011年全年，搜狗流量超過谷歌中國(guó)并成為第2個(gè)盈利的中國(guó)搜索公司;實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6300萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)238%，自2010年8月分拆后的連續(xù)6個(gè)財(cái)政季度，搜狗營(yíng)收保持27.5%的復(fù)合增長(zhǎng)率。這個(gè)速度，讓搜狗成為同期增長(zhǎng)最快的一線互聯(lián)網(wǎng)公司。
與此同時(shí)，360、騰訊也在發(fā)力搜索引擎布局。
實(shí)際上，騰訊早在2006年就已經(jīng)上線搜搜進(jìn)軍搜索市場(chǎng)，并于第二年與酷訊網(wǎng)合作，上線騰訊搜搜分類搜索，提供住房、火車票等生活分類信息的生活搜索，此時(shí)，張一鳴還是酷訊的一名早期員工。
2009年騰訊收購(gòu)生活搜索網(wǎng)站愛幫網(wǎng)，百度首任CTO、愛幫網(wǎng)創(chuàng)始人劉建國(guó)也加入搜搜。谷歌退出中國(guó)后，騰訊還挖來了不少原谷歌人才，其中就包括原騰訊副總裁、《浪潮之巔》作者吳軍，并在那一年成立了SOSO搜索事業(yè)部。
騰訊在搜搜上可以說投入了大量資源資金。2011年時(shí)，騰訊前CTO熊明華就曾表示已經(jīng)在搜搜上投入了12億研發(fā)經(jīng)費(fèi)，下一年繼續(xù)投入近10億資金。
但如此回報(bào)換來的卻依舊是搜搜的不慍不火，2012年騰訊啟動(dòng)歷史上第二次組織架構(gòu)調(diào)整，在這次調(diào)整中，騰訊電商團(tuán)隊(duì)被解散，整個(gè)搜索部門被打散重組，不久后負(fù)責(zé)搜搜業(yè)務(wù)的吳軍從騰訊離職。
騰訊搜搜被邊緣化不久后，王小川通過內(nèi)部郵件表示，搜狗回購(gòu)阿里巴巴所持有的10%股份，這為后來騰訊戰(zhàn)略投資搜狗提供了可能。
2013年9月，騰訊在港交所發(fā)布公告，宣布與搜狐及其他獨(dú)立第三方簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，向搜狗注資4.48億美元，并將搜搜和QQ輸入法業(yè)務(wù)與搜狗現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。
關(guān)于騰訊做不起搜索，吳軍曾評(píng)價(jià)是因?yàn)轵v訊沒有搜索基因，以及騰訊缺乏耐心。而在外界看來，騰訊丟掉瀏覽器的份額，導(dǎo)致搜搜深受其害。
當(dāng)年王小川提出開發(fā)瀏覽器的時(shí)候，遭到了張朝陽(yáng)反對(duì)，但王小川還是偷偷做出了搜狗瀏覽器;360搜索的增長(zhǎng)也離不開瀏覽器的導(dǎo)流;而騰訊卻沒有抓住TT瀏覽器的機(jī)會(huì)。
雖然騰訊搜搜走向了終局，騰訊與搜狗卻自此開啟了長(zhǎng)達(dá)7年的親密期。
最好的歸宿
王小川在接受媒體采訪時(shí)曾提到，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的困難。搜狐的基因是門戶，做搜狗搜索、瀏覽器、輸入法，相當(dāng)于在搜狐里完全長(zhǎng)出一個(gè)新東西，外邊評(píng)價(jià)是“狐貍身上長(zhǎng)條狗”，這跑起來有一定的難度。
最為人熟知的是王小川在搜狐內(nèi)部曾兩次被邊緣化，但他卻沒有離開。有媒體形容他“隱忍不發(fā),隱忍以行”。
對(duì)王小川而言，2010年股權(quán)分拆是一個(gè)好的起點(diǎn)。“外面有個(gè)比喻，我們是一個(gè)艦隊(duì)還是一條船——留在搜狐集團(tuán)基本就是在艦隊(duì)里，各有各的目標(biāo)，但兩個(gè)目標(biāo)并不一致，這會(huì)產(chǎn)生很多問題;分拆是單獨(dú)變成了一條船，各有各的目標(biāo)，沒有妥協(xié)的代價(jià)。”
保持搜狗獨(dú)立一直是王小川的堅(jiān)持。騰訊入股搜狗一事曾經(jīng)因?yàn)榍罢呦胍毓啥袛啵?60的出現(xiàn)，讓王小川以最大的誠(chéng)意再次找到騰訊放棄控股并最終達(dá)成合作。而王小川對(duì)搜狗的感情從“搜狗不上市，就不找女朋友”的傳言中也可見一斑。
現(xiàn)在曾經(jīng)靠著“輸入法+瀏覽器+搜索”三級(jí)火箭模式奔跑的搜狗，在新的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)陷入增長(zhǎng)乏力的困境中。
根據(jù)2020年Q1財(cái)報(bào)，其凈虧損擴(kuò)大逾10倍,營(yíng)收增長(zhǎng)停滯，而搜狗一季度營(yíng)業(yè)成本卻大幅增長(zhǎng)，同比增加了近3300萬(wàn)美元，直接導(dǎo)致本季度搜狗毛利潤(rùn)僅為4026萬(wàn)美元，同比下滑40.9%。
“流量獲得成本是營(yíng)收成本的主要驅(qū)動(dòng)因素，有1.813億美元，同比增長(zhǎng)27%，占總營(yíng)收的70.5%，而2019年同期則為56.6%。疫情爆發(fā)期間，被限制在家中的用戶在網(wǎng)上花費(fèi)的時(shí)間更多，搜狗在第三方流量獲取上成本增加。”搜狗在財(cái)報(bào)中解釋道。2020年一季度搜狗來自騰訊的流量占比36%，剩下的25%來自自有渠道，39%通過付費(fèi)購(gòu)買。
搜狗的搜索及搜索相關(guān)營(yíng)收為2.376億美元，同比增長(zhǎng)1%，營(yíng)收占比92.5%。近幾年，搜狗搜索主業(yè)占比一直處于90%以上，且持續(xù)提升。而關(guān)乎未來的人工智能、智能硬件等業(yè)務(wù)也表現(xiàn)不力。而人工智能等業(yè)務(wù)需要持續(xù)的研發(fā)資金投入，受業(yè)績(jī)虧損影響，其研發(fā)投入也難以加注。
當(dāng)陷入虧損的搜狗成為搜狐的負(fù)擔(dān)，或許出售只是早晚的事情。被騰訊收購(gòu)也算是最好的結(jié)果。被詬病缺乏搜索基因的騰訊需要王小川這樣的人才加入，而騰訊的資源支持，也能幫助王小川繼續(xù)未競(jìng)的理想。
微信搜索與頭條搜索的角力
騰訊2019年校招產(chǎn)品經(jīng)理面試中，有一個(gè)面試題目是：如果要做一款搜索產(chǎn)品挑戰(zhàn)百度搜索,微信搜一搜和今日頭條的搜索選一個(gè),為什么?
其實(shí)，無(wú)論微信還是頭條做搜索看起來撼動(dòng)的是百度大本營(yíng)，而實(shí)際上最先交手的可能是微信和頭條。二者發(fā)力搜索時(shí)間也差不多，今日頭條CEO朱文佳早在2017年就開始組建搜索團(tuán)隊(duì)，同年微信成立了搜索應(yīng)用部。
去年11月，朱文佳在談及頭條搜索時(shí)，曾提到做好搜索有三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：技術(shù)、內(nèi)容和初心。技術(shù)決定搜索的體驗(yàn)。內(nèi)容是搜索的根本，包括兩個(gè)維度，一是豐富，內(nèi)容生態(tài)足夠大;二是優(yōu)質(zhì)，內(nèi)容質(zhì)量足夠高。初心決定了產(chǎn)品是否能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
對(duì)于頭條做搜索，王小川曾給出這樣的看法：內(nèi)容加入口是做搜索的條件，流量只是做搜索業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之一，并不是用戶規(guī)模大就能做好搜索。顯然字節(jié)跳動(dòng)自有內(nèi)容生態(tài)對(duì)于搜索而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
相比之下，微信搜一搜除了公眾號(hào)、小程序外，接入了眾多生態(tài)合作伙伴，比如知乎、豆瓣、快手、搜狗等。目前在微信搜一搜已經(jīng)包括朋友圈、音樂、百科、小視頻、小程序、表情、視頻、公眾號(hào)、文章、微信指數(shù)、讀書、問答、商品、新聞等多種服務(wù)內(nèi)容。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，APP成了一個(gè)個(gè)信息孤島，互相之間沒法交換信息，這成為搜索引擎的一個(gè)障礙。而小程序則可以被系統(tǒng)統(tǒng)一檢索到，它可以直接搜索到小程序里面的內(nèi)容。張小龍說，搜索一直應(yīng)該是小程序的一個(gè)主要流量來源，而小程序的內(nèi)容補(bǔ)充也豐富了搜索所能觸達(dá)的信息密度。
不久前，微信上線了“服務(wù)搜索”功能，通過這項(xiàng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以快速“出圈”，被更多用戶便捷獲取，品牌商家也可通過服務(wù)吸引更多流量，提升品牌知名度。而搜狗的并入，為微信搜索進(jìn)一步提供了更多支撐。
關(guān)于微信搜索和今日頭條搜索的面試題，微信搜索似乎正在成為最好的答案。
張一鳴曾在內(nèi)部講話中提到，“如果沒有搜索場(chǎng)景的拓展和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，頭條的增長(zhǎng)空間可能只剩4000萬(wàn)DAU。”只要字節(jié)跳動(dòng)在搜索業(yè)務(wù)不斷投入，答案就充滿變數(shù)。
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