身為互聯網領域的新生事物，短視頻行業迅速發展成為規模龐大的內容承載體。在碎片化生活全面盛行的當下，短視頻的出現契合了大眾的多元娛樂訴求。甚至從某個角度看，短視頻集合圖、音、文等于一身的創作形式和短平快的傳播特點，真正解決了很多場景下大眾社交、記錄、娛樂等繁雜的訴求。
當下的短視頻市場無疑可被稱為“山頭林立”，抖音、快手已成為獨角獸，而作為短視頻“新生代選手”的動次，在產品3.0版本推出之后，迅速成為業界的一匹黑馬。動次創始人兼CEO楊寶成認為，令動次區別于其他平臺的的最主要優勢，就是動次平臺自身的社區氛圍和用戶基調。
動次的“高維度打擊”
不同于以所謂純草根大眾為基準用戶的大多數短視頻平臺，動次短視頻選擇了一條更艱深，卻又更理智的途徑：深度開拓高質量的專業的音樂用戶。對于這樣的用戶結構邏輯，楊寶成認為實際上很好理解：普通大眾用戶產生不了好內容。你很難想象一個沒有拍攝技巧、沒有表演才能，沒有專業技能的人，做出一個精致的高質量內容?如果短視頻領域的內容，只靠算法推薦的話，很可能在平臺上出現一片糟粕。真正的好內容一定是那些通過刻苦訓練和學習，具備了專業技能和才能的人才能產出的。
“褲襠放鞭炮”、“生口吞活物”、“土味視頻”，早期的大多短視頻平臺往往帶著濃重的“低俗”、“low”的標簽，讓處于互聯網的城市主流階層難免心生抵觸。而打開動次APP，作為并未太多接觸過的短視頻軟件的人來說，界面首頁呈現出的內容質感無疑是短視頻平臺中的一股清流。楊寶成認為，平臺崇尚和推廣什么樣的內容，需要有自己的價值觀和邏輯，在他眼中，動次短視頻之所以定位為以音樂為基調的平臺，首先因為團隊堅信短視頻和直播一樣，只是一個功能性的產品，必須內嵌在一個大的產品體系下。比如社交，或者聚焦在在某個產業鏈上;再比如音樂、游戲、電影等，才能在未來形成自己的商業閉環。
作為一個創業公司，要想在當下這個巨頭林立的短視頻市場里殺出血路，往往會處于九死一生的境遇。在這一環境中，動次短視頻應對的商業邏輯則很清晰：入局時一定不能做大而全的東西，而必須要在垂直領域做精做深，所以動次聚焦在有鮮明特點和品位特色的產品。其實仔細來看，動次的發展路徑正有如當年的YouTube、Facebook或豆瓣，先滲透進一類特定的人群，正如豆瓣之于閱讀人群、Facebook之于校園用戶，動次精準的定位高格調的音樂類用戶。之后隨著用戶的信息的來源渠道越來越廣、基于興趣的社交網絡越來越密，平臺自然而然會演進為更大、更有力的音樂泛化內容或社交平臺。
動次活躍的“三要素”
從去年至今，短視頻依然處在野蠻生長的狀態。據統計，短視頻用戶預計在今年達到3.53億人，短視頻市場中的入場玩家目前已經多達上百個，除了部分現有的短視頻平臺在奮力廝殺外，還有許多新玩家躍躍欲試，準備入局。在這樣一片“紅得不能再紅的”紅海中，動次的突圍和活躍尤為顯眼。在楊寶成眼中，保持動次生命力的因素中，“產品創新”、“技術下沉”、“團隊基因”三者缺一不可。
動次短視頻在發布3.0新版之后，迅速引領了短視頻多格互動的風潮。但實際上，從美圖秀秀到直播軟件，多格互動形式在互聯網產品中本身并不新鮮，但之前的眾多短視頻平臺并沒想到將其應用在短視頻上，動次反而在這樣的形式上找到切入點，并進行了產品和運營模式的驗證。通過創新性的想法，把多格互動和短視頻有效結合起來，并且經過了音樂“加持”的運營模式驗證，成為了“吃螃蟹”的第一人并逐漸累積起大量的興趣用戶。
正如“直播”一樣，當下的很多互聯網內容展現形式在多年前也被大眾認為是可望而不可即的，是“技術下沉”，讓大眾得以接觸并使用技術衍生出的應用。多格音樂視頻創作這一新的領域，動次可以說是一個先行者，為大眾帶來了“技術下沉”。楊寶成跟我們聊到，互聯網上，并不乏視頻多人或多畫面拼接類的內容，比如YouTube上的單人在同一視頻中演奏多種樂器，或是阿卡貝拉類音樂視頻，但那大多是使用專業的音樂和剪輯軟件才能制作的，這對普通人來說望塵莫及。所以動次短視頻把這類功能“平民化”，讓其在手機上可以很容易的做到這種視頻級的多格互動。這一點的實現，則是依托強大的音視頻技術團隊不斷測試和驗證。用他的話說：“強大如BAT，也有自己的技術領域和藝術水準短板”。底層的音視頻同步、編解碼壓縮、畫面非等比適配等核心技術，是動次的研發團隊在長期的軟件開發中，配合自身產品的品味調性逐漸探索出來的。這也就對其他平臺形成了“有類似技術的沒有同等的藝術品位，有藝術品味的拿不出同等技術”的壁壘。
在楊寶成眼中，“團隊基因”是動次在短視頻市場扎根的最大內力。對于互聯網公司來講，團隊的基因和調性決定了它的產品差異度。他拿當下人文和音頻市場的頭部產品為例：“豆瓣、網易云音樂、蝦米音樂等產品，都有自己的鮮明的產品標識和口碑，這兩點幾乎不可復制。一個團隊的審美也是不可復制的，其實人的審美也是不可復制的。這就是為什么大家覺得藝術家可以形形色色，而大部分人都差不多的原因之一。這么一個不可量化的因素，恰恰構成了動次的核心競爭力。”
力推原創，深挖增量市場
短視頻雖為互聯網內容產業的“新貴”，但仍面臨著內容商業變現困難的通病。根據Wefaster互聯網數據中心的調查，平臺補貼和廣告是目前短視頻最主要的變現方式，59.87% 的優質短視頻內容創作團隊里沒有明確的市場營銷人員分工，有47.9% 不能盈利。而且團隊成立時間越長，才越可能盈利。作為一位入局時間不算久的新玩家，如何實現其內容及平臺的商業變現，是短視頻平臺無可避免的問題。動次短視頻在這一環節上，構建了由娛樂營銷、音樂新人及IP孵化、內容版權、內容制作四大支柱形成的一套完整的商業化策略。
娛樂營銷方面，動次平臺聚集的高質量、高涵養、高粘性的垂直領域用戶所積累的優勢，使其得以與眾多音樂廠牌、音樂人、電影宣發公司、綜藝制作公司達成高質量的合作與資源置換。從純數字來看，動次的數百萬用戶目前并不算多，但這些用戶具備的高粘度、高質量、高涵養的性質實現了平臺用戶的高價值性和高回報率。
而新人挖掘和IP孵化方面，楊寶成談到，未來動次會成立自己的文化經紀公司，并簽下平臺上優秀的原創音樂人，針對有潛質的新人進行培養和孵化。由于現有音樂IP的存量市場一向是各大音樂廠商不可動搖的“自留地”，在新人挖掘和IP孵化業務成熟后，動次將會自然而然轉向內容版權經營，做大內容版權增量市場。在完成這些步驟后，楊寶成提出動次會介入內容制作相關領域，在他的設想中，未來“短綜”這一形式會逐漸火爆。隨著當下的網綜節目如日中天，《創造101》、《中國新說唱》等節目動輒達到上億播放量，用戶在這波網綜狂歡后，一種基于用戶娛樂碎片化時間的短綜，一定會成為下一波綜藝內容創作的主流。而動次在未來也將主動在這一領域做一些商業模式的探索。
野蠻生長的叢林中的一片凈土
在野蠻生長的短視頻市場，動次短視頻無疑為熱愛音樂的人創造了一個創作，演奏，交流，互動的一片凈土。它的多格模式著力于展現音樂的創作，從單純地聽音樂，變成玩音樂，吸引更多有音樂才能的用戶聚集在一起交流，讓音樂也成為社交的工具之一。在采訪過程中，玻璃門外始終不斷的小組會議和辦公區彌漫的音樂氛圍，折射出了這個新生代音樂短視頻平臺的深植在文藝格調中的原生動力。
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本文標題：動次短視頻楊寶成，實現音樂短視頻市場的“降維打擊”
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