自2015年政府提出“互聯網+”政策后,互聯網之風開始吹拂全國各地,“互聯網+”作為新的經濟業態,正在與各傳統行業深度融合。步入2017年,網民紅利增速持續放緩,市場進一步趨向飽和,等等諸多原因,促使互聯網+戰略在新零售這一深水區加速推進。
“新零售”——新業態 新技術 新思維
剛剛過去的“618”是“新零售”概念提出后的首次電商行業年中大促,不僅阿里、京東等電商巨頭極為看重,整個電商行業、線下零售商也紛紛響應。而更為重要得多的是:今年“618”所發生的一切,即將成為新零售時代的商業常態。
互聯網時代,新零售的本質是企業以互聯網為依托,以云計算、物聯網、人工智能及大數據等領先技術為驅動,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。新零售的“新”體現在新業態、新技術和新思維。

新零售的主題就是重構,商業要素和流程都要和過去不一樣,不是單純的線下店做個“互聯網+”,或者開個線下店。所謂深度融合需要改變固有的流程和文化,甚至打破過去的利益分配才有機會重構出更有效率的新模式。
電商巨頭爭相布局“新零售”
隨著互聯網、云計算及大數據技術的應用發展,可以預見,未來零售行業發展將呈現消費升級、線上線下融合、個性化、極致體驗四大趨勢。其中線上線下融合也就是近兩年來很火的新零售概念,即企業以互聯網為依托,通過高精尖技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,并以線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式,
以京東為例,在新零售方面,京東集團意圖結合大數據與人工智能進行新零售布局,隨著人工智能科技的發展,京東計劃建立無人機、無人車和無人倉,以解決人力成本,提升用戶體驗和效率,達到“一個人和一個小推車就能完成商品的分揀和輸送”的目標。另外,著力在線下布局——智能賣場,以解決每個商品的價錢定位,甚至預估某一價格下的銷量。做到自動調價,使商品達到安全庫存或者最低庫存。
除了京東以外,其他互聯網巨頭也在涉足新零售,其中當屬手機企業勁最足。當線上觸及天花板,以及手機市場增速放緩,國內手機企業只能尋找新的增長空間,目前,無論小米、榮耀還是360,都在向線下發力,在新零售領域開疆拓土。
在今年4月小米6的新機發布會中,雷軍宣布繼北京世貿天階店之后,未來會在全國各地的頂級商圈開更多的店,下一步的目標是未來三年內在一二線城市陸續開到1000家店,力圖在五年內使小米之家的零售收入突破700億。目前為止,小米線下店的數量為70多家,用時僅一年。

傳統企業借力“新零售”風口
線下布局是為了用戶更好的體驗,為企業帶來的是難以估量的品牌與經濟雙重效益;而與之對應的線上布局則主要針對傳統行業而言。作為新零售概念的重頭戲之一,傳統行業的互聯網+新零售轉型模式就為傳統零售行業提供了重要參考依據。
實體零售業的 “壓力山大” 主要受制于宏觀經濟增速放緩、網絡零售持續沖擊、服務效率低、貨品更新慢等內外部原因。傳統企業并不是沒認識到互聯網轉型的重要性、緊迫性,但是在轉型方面,行動緩慢、執行力不足、思維方式受限,遠不如上面講到的互聯網企業行動迅捷。而隨著2016年以來互聯網+戰略的全面深入推進,越來越多企業意識到,傳統企業如果不加快轉型,很可能只有一個結果,就是被淘汰。
傳統企業如何才能重刷自己的系統、快速實現轉型呢? 通過跨界融合或與優秀互聯網企業強強聯合,用其技術平臺換取發展時間、換服務管理結構、換思維方式的重構,或許可以作為傳統企業“+互聯網”轉型的示范形式。
例如在醫療行業,民生藥業就是其中成功介入互聯網+發展軌道的代表企業。2016年4月,民生藥業集團與河南互聯網龍頭企業景安網絡達成戰略協議,成功啟動“C2B+O2O”醫藥三級零售體系,得以在“互聯網+醫療健康”新零售領域快人一步。

景安網絡“互聯網+醫療”新零售落地項目圖解
據悉,景安網絡依托數據中心、云計算等平臺與技術優勢,為民生藥業該項目提供了進銷存綜合管理系統、虛擬藥店、O2O電子商務交易系統等六大運營支撐系統,基于互聯網,安全、高效地完成了醫藥零售在業務領域、流通領域、門店管理、移動收銀等整個供應鏈上的物流、資金流和信息流的統一管理,極大提升了醫藥零售供應鏈中各個環節的運作效率,實現了用戶“足不出戶,即可購藥”的藥事服務,成為眾多國內藥企爭相借鑒的典型運作范例。
由此可見,新零售的趨勢即線上線下相結合,由原來的相互獨立,到如今的融合,以互聯網為基礎,用大數據和云計算等創新技術來構成未來新零售模式;而對于電商與線下實體商業來說,需通過精準化和體驗為主的營銷模式,深入了解消費者,滿足并引導消費需求,以借助消費升級的契機來實現銷量的增長;對于消費者來說,新零售的全面鋪開將給予更多更好的購物體驗,在購前可充分深刻的了解商品特性和服務策略,方便購買、調換、退貨等一系列消費行為。
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